论文总字数：26600字

摘 要

随着社会与科技的进步，智能手机除了可以作为移动电子钱包，还作为一种新兴的旅游工具，深受大众喜爱，为他们出行带来便利。近几年来，人们的出行需求在不断升级，再加上日常生活工作学习的压力，城市里日益糟糕的空气环境，越来越多的人喜欢上了以亲近自然、与众不同的旅游体验及挑战自我为特点的户外旅游。

1. 本文通过对手机智能导游服务平台的发展现状的了解，分析得出其发展趋势为：产品大众化、品牌差异加大、产品定价会更加理性。
2. 对户外旅游类APP进行了实例分析，根据其发展状况、功能、商业模式及其优缺点，总结归纳出了四种商业模式：社区 电商、UGC 电商、工具 电商、俱乐部 电商，并逐一进行了相关案例分析；由于实际的手机智能导游服务平台通常都是多种商业模式复合而成的，所以对典型的复合型商业模式的绿野旅行网进行了案例分析，以增加对复合型商业模式的理解。

第三，根据户外市场的刚需，论文中提出了一个新的商业模式——专注于做路线信息采集与分享，目的是实现用户在没有做攻略、甚至没有网络的情况下，打开手机能直接在地图上清楚的知道自己在哪里、接下来怎么做。最后对新的商业模式的创新服务做了一些设想。

关键词：户外旅行，手机智能导游，商业模式

Abstract

With the development of social and technology, the smart mobile is not only the portable mobile e-wallet but also a kind of create form of travel tool,which is popular with the convenient of traveling.Recently,people’s the travel requirements is upgrading constantly due to the extremely stress in daily life and the worse air environment so that more and more people like go to outdoor to travel for approaching nature and challenging themselves.

Firstly, though the current situation of smart guide service platforms for mobile, paper draw a conclusion that smart guide service platforms for mobile have the development prospects：product popularity, the increasing of brand differences and rational product price.

Secondly, paper references the real example of outdoor travel APP to analyse their development, function, business model, advantages and disadvantage to conclude 4 kind of business model：community e-commerce, UGC e-commerce, tool e-commerce, club e-commerce. Meanwhile, paper takes Lvye as an example to analyse because the actual smart guide service platform is usually composed of multiple business models.

Thirdly, according to the needs of the outdoor market, the paper proposes a new business model:focus on collecting and sharing route information. The goal is to enable users to open their mobile phones to clearly know where they are on the map and how to do it next although they did not make any plan. In addition, some assumptions about innovative services for new business models are made.

KEY WORDS: Outdoor travel, Mobile smart guide, Business model

目录

摘要 I

Abstract II

第一章 引言 3

1.1研究背景 3

1.2研究的目的和意义 3

1.3研究的内容和思路 3

1.4研究方法 3

1.5文献综述 4

1.5.1户外旅游相关研究 4

1.5.2手机智能导游服务平台相关研究 4

1.5.3旅游类APP商业模式相关研究 5

1.5.4小结 5

第二章 手机智能导游服务平台发展状况 6

2.1概念 6

2.2发展现状 6

2.3发展前景 6

2.3.1产品走向大众 6

2.3.2品牌差异化加大 7

2.3.3户外产品定价会更加理性 7

第三章 手机智能导游服务平台商业模式研究 9

3.1模式一：“社区 电商” 9

3.1.1概念 9

3.1.2优点和缺点 9

3.1.3案例：行者APP 9

3.2模式二：“UGC 电商” 10

3.2.1概念 10

3.2.2优点和缺点 10

3.2.3案例：马蜂窝旅游网 10

3.3模式三：“工具 电商” 12

3.3.1概念 12

3.3.2优点和缺点 12

3.3.3案例：两步路户外助手APP 12

3.4模式四：“俱乐部 电商” 13

3.4.1概念 13

3.4.2优点和缺点 13

3.4.3案例：一家亲户外 13

3.5商业模式小结 14

3.5.1案例：绿野户外网 14

3.5.2小结 16

第四章 手机智能导游服务平台商业模式创新 17

4.1商业模式 17

4.2 SWOT分析 18

4.3产品功能 18

4.3.1创新功能 18

4.3.2基本服务 19

第五章 结论 20

5.1研究总结 20

5.2不足与展望 20

致谢 21

参考文献 22

1. 引言

1.1研究背景

随着社会经济的发展，人们生活理念的改变，比起以前喜欢把钱攒起来买房买车，现在他们更喜欢把钱用在精神或物质的享受上。同时，在电子商务迅猛发展的刺激下，旅游业得到了爆发式地发展。其中越来越多的人希望能够更多的回归自然、挑战自我，徒步、骑行等户外游活动应运而生。

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