论文总字数：20629字

摘 要

财务共享中心作为共享服务中心的一种，因为其提高财务运作效率，标准化、规范化财务流程，从而达到实时监控子公司运营情况、提升企业集团竞争力的功用而在国内外越来越多的企业施行。它是将分散在各地的分支机构的会计核算和财务报告业务集中到设立的共享中心来处理，这样既可以保证会计报告的内容规范、格式统一，又减少了分支机构财务人员雇佣的需要，达到节省人力成本的作用。

共享服务中心因其能提高效率、加强集中控制，已引起国内外公共管理部门的兴趣。目前我国行政事业单位的财务管理仍较为薄弱，各方面都急需加强。在财务改革背景下，越来越多的学者开始关注在行政事业单位引入财务共享中心的可能。

本文较为系统地、按不同分类标准对企业财务共享的模式进行了总结、划分，并结合行政事业单位的财务制度特点，探讨引入财务共享的最优模式选择，提出相关实施建议。

关键词：行政事业单位，财务共享服务中心，模式

ABSTRACT

The financial sharing center is a kind of shared service center, because it improves the efficiency of financial operations, standardizes and standardizes financial processes, and thus achieves the function of real-time monitoring of the operation of subsidiaries and the enhancement of the competitiveness of enterprise groups. More and more companies at home and abroad Implementation. It concentrates the accounting and financial reporting operations of branch offices scattered around the country into centralized sharing centers. This will not only ensure the content and format of accounting reports, but also reduce the need for the employment of financial personnel in branch offices. Save labor costs.

Because of its ability to increase efficiency and strengthen centralized control, the shared service center has attracted the interest of public administration departments at home and abroad. At present, the financial management of China's administrative institutions is still relatively weak, and all aspects need urgently to be strengthened. In the context of financial reforms, more and more scholars have begun to pay attention to the possibility of introducing financial sharing centers in administrative institutions.

This article systematically and according to different classification criteria summarizes and divides the model of financial sharing of the enterprise, and combines the characteristics of the financial institution of the administrative institution, discusses the introduction of the optimal mode of financial sharing, and puts forward relevant implementation suggestions.

KEY WORDS: Administrative Institutions, Financial Shared Service Center, Mode

目 录

摘要 I

ABSTRACT II

第一章 绪论 3

1.1 研究背景与问题界定 3

1.1.1 研究背景和问题界定 3

1.2 研究目的和意义 3

1.3 概念界定 3

1.3.1行政事业单位 3

1.3.2运作模式 2

1.4 本文的研究方法与设计 2

1.4.1 研究方法 2

1.4.2 研究设计 2

第二章 文献综述 4

2.1共享服务与财务共享服务概念提出与实践情况 4

2.2行政事业单位与财务共享 4

2.2财务共享服务模式探讨 5

2.3 文献评述 5

第三章 企业财务共享模式归类 7

3.1 企业引入财务共享中心的动机分析 7

3.2 按服务辐射范围划分：全球模式、区域模式、专长模式 7

3.3 按职能发展阶段划分：基本模式、市场模式、独立经营模式 8

3.4 按组织结构安排划分：平行模式、隶属模式 10

第四章 行政事业单位财务共享中心模式选择思路 11

4.1 行政事业单位财务管理现状 11

4.2 行政事业单位财务共享中心建立的动机与目标 11

4.3 行政事业单位选择共享模式时应考虑的因素及选择建议 12

4.3.1 设立动机：追求成本降低还是高水平服务 12

4.3.2 服务程度：单纯服务还是兼顾管控 12

4.3.3 与行政事业单位现行财务制度现状的适应 13

4.3.4 内在缺陷 14

4.3.5 实施细节 14

第五章 行政事业单位建立财务共享模式选择建议 15

5.1 服务辐射范围：全国模式与区域模式并行 15

5.2 职能发展规划：立足基本模式，发展市场模式 16

5.3 组织结构安排：初期隶属模式、向平行模式发展 16

5.4 运作模式：三步走 17

第六章 总结与展望 19

致谢 21

参考文献 22

绪论

研究背景与问题界定

研究背景和问题界定

财务共享中心作为共享服务中心的一种，因为其提高财务运作效率，标准化、规范化财务流程，从而达到实时监控子公司运营情况、提升企业集团竞争力的功用而在国内外越来越多的企业施行。它是将分散在各地的分支机构的会计核算和财务报告业务集中到设立的共享中心来处理，这样既可以保证会计报告的内容规范、格式统一，又减少了分支机构财务人员雇佣的需要，达到节省人力成本的作用。

共享服务中心因其能提高效率、加强集中控制，已经引起了国外政治家和公共管理部门的兴趣。目前我国行政事业单位的财务管理仍处于一个薄弱的状态，各方面都亟待加强。完善我国行政事业单位财务管理在新时期财务改革背景下显得尤为重要，越来越多的学者开始关注在行政事业单位引入财务共享中心的可能。

研究目的和意义

行政事业单位是关系到政府管理国家事务、履行公共职能的重要机构，然而目前行政事业单位的预、决算，资产管理，内部控制等方面都存在很多问题，财务改革迫在眉睫。财务共享作为当下国内新兴的前沿企业管理模式，应用到行政事业单位以促进行政事业单位财务水平提升，有其合理性同时也不乏可行性。对其模式进行总结、提炼，为财务共享在行政事业单位的推行提供借鉴有着重要的理论意义和现实意义。

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