扬州蜀冈小区B2区项目管理方案编制

论文总字数：128567字

摘 要

本文以扬州蜀冈小区B2区为实例，对项目管理方案进行了详细设计。运用项目管理的基本理论知识，从业主的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，并根据实际情况提出了具体的保证进度项目顺利进行的措施。成果包括项目管理规划大纲的编制，招标文件的编制，对扬州蜀冈小区B2区项目的各个方面进行了全面的思考与规划。

关键词：项目管理 招标 项目管理规划大纲

前言

项目是组织进行的一个暂时性（temporary）的努力付出，在一段事先确认的时间内，运用事先决定的资源，以产出一个独特（unique）且可以事先定义的产品、服务或结果。项目管理是运用管理的知识、工具、和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。”所谓管理包含领导、组织、用人、计划及控制等五项主要工作。

对于一个建设工程项目而言，建设方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心，同时也是建设工程项目生产过程的总组织者。尤其在项目实施阶段，好的项目管理方案不光能够提高项目的效率，更能够保证工程的工程质量，而工程质量又是产品品质最基本的内容，是一个企业生存发展的根本所在。

如何对工程项目实施有效的管理是投资方(业主)最为关切的问题。随着社会的发展与进步以及我国社会主义市场经济的全面推进,工程建设项目的投资主体已呈多元化,公司资本、民间资本、外资等大量进入工程建设领域。工程建设项目实施的好坏是直接关系到投资方战略发展规划能否实现的关键,也是实现社会资源有效利用的基础。

工程项目管理是以尽可能有效的方式取得预期成果的过程。工程项目管理强调的是预期成果，但更重视的是为实现这个结果而形成的整个过程。在整个工程项目管理的实施过程中，为了取得预期成果，往往会综合运用各种现代化管理方法，建立工程项目管理模式和管理文化，使工程项目管理的整个过程处于受控状态，从而确保工程项目管理目标的实现。

项目管理是一项非常重要的综合管理实践活动,项目管理规划是项目管理的核心并贯穿始终的主干线。科学、严密、有效的规划,是一项重要的并且优先于其他职能的重要管理职能。建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件, 它对建设工程项目全过程中的各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素进行全面、完整、总体的计划。同时,由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者—人力、资金和信息的集成,业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。对于一个建设工程项目而言,管理的核心是业主方的项目管理。

目录

第1部分　毕业设计工作描述 10

1.1工程概况 10

1.2小组毕业设计工作描述 10

1.2.1 李晓毕业设计工作描述 10

1.2.2 高金旺毕业设计工作描述 11

1.2.3 周钦毕业设计工作描述 12

第2部分　本人毕业设计成果 14

2.1文献综述 14

2.2本人完成的工程量计算 17

扬州蜀冈小区B2区项目管理规划大纲 18

一、 项目概况 18

1.1工程概况 18

二、 项目范围管理 18

2.1项目范围的确定 18

2.2项目范围管理对象 18

2.3 项目结构分析 18

2.4 项目范围控制 19

三、 项目管理组织 19

3.1 项目合同结构图 19

3.2项目小组组织结构 19

四、 项目投资管理 23

五、 项目进度管理 24

六、 项目质量管理规划 25

七、 项目职业健康安全与环境管理规划 25

八、 项目采购与资源管理规划 26

8.1招标文件编制 26

8.2工程量清单与预算的编制： 26

8.3资源管理控制 26

九、项目施工管理规划 26

十、项目信息管理规划 28

十一、 项目沟通管理规划 28

十二、 项目风险管理规划 28

十三、 项目收尾管理规划 29

14.1项目竣工验收 29

14.2项目竣工结算 29

十四、 项目管理细节补充 29

施工总进度计划编制要点 33

施工图会审管理制度 36

施工组织设计审查要点 39

施工前发包人义务及准备工作 41

甲供材一览表 41

扬州蜀冈小区扬州772地块B2区B12栋及地下工程招标文件 43

第一章 招标公告 44

1.招标条件 44

2. 项目概况与招标范围 44

3. 投标人资格要求 44

4. 招标文件的获取 44

5. 投标文件的递交 45

6. 发布公告的媒介 45

7. 联系方式 45

第二章 投标人须知 46

投标人须知前附表 46

1总则 49

1.1 项目概况 49

1.2 资金来源和落实情况 49

1.3 招标范围、计划工期、质量要求 49

1.4 投标人资格要求 49

1.5 费用承担 50

1.6 保密 50

1.7 语言文字 50

1.8 计量单位 50

1.9 踏勘现场 50

1.10 投标预备会 51

1.11 分包 51

1.12 偏离 51

2. 招标文件 51

2.1 招标文件的组成 51

2.2 招标文件的澄清 52

2.3 招标文件的修改 52

3. 投标文件 52

3.1 投标文件的组成 52

3.2 投标报价 53

3.3 投标有效期 53

3.4 投标保证金 53

3.5 资格审查资料 53

3.6 备选投标方案 54

3.7投标文件的编制 54

4. 投标 54

4.1 投标文件的密封和标记 54

4.2 投标文件的递交 55

4.3 投标文件的修改与撤回 55

5. 开标 55

5.1 开标时间和地点 55

5.2 开标程序 55

5.3 开标异议 56

6. 评标 56

6.1 评标委员会 56

6.2 评标原则 56

6.3 评标 56

7. 合同授予 57

7.1 定标方式 57

7.2 中标通知 57

7.3 履约担保 57

7.4 签订合同 57

8. 重新招标和不再招标 57

8.1 重新招标 57

8.2 不再招标 58

9. 纪律和监督 58

9.1 对招标人的纪律要求 58

9.2 对投标人的纪律要求 58

9.3 对评标委员会成员的纪律要求 58

9.4 对与评标活动有关的工作人员的纪律要求 58

9.5 投诉 59

10. 需要补充的其他内容 59

附表一：开标记录表 60

附表二：问题澄清通知 61

附表三：问题的澄清 62

附表四：中标通知书 63

附表五：中标结果通知书 64

附表六：确认通知 65

第三章 评标方法（综合评估法） 66

评标办法前附表 66

1. 评标方法 69

2. 评审标准 69

2.1初步评审标准 69

2.2分值构成与评分标准 69

3. 评标程序 70

3.1初步评审 70

3.2详细评审 70

3.3投标文件的澄清和补正 70

3.4评标结果 71

第四章合同条款及格式 72

第一节 通用合同条款 72

通用合同条款 72

1. 一般约定 72

1.1 词语定义 72

1.2 语言文字 74

1.3 法律 74

1.4 合同文件的优先顺序 74

1.5 合同协议书 74

1.6 图纸和承包人文件 75

1.7 联络 75

1.8 转让 75

1.9 严禁贿赂 75

1.10 化石、文物 75

1.11 专利技术 76

1.12 图纸和文件的保密 76

2. 发包人义务 76

2.1 遵守法律 76

2.2 发出开工通知 76

2.3 提供施工场地 76

2.4 协助承包人办理证件和批件 76

2.5 组织设计交底 76

2.6 支付合同价款 76

2.7 组织竣工验收 76

2.8 其他义务 76

3. 监理人 77

3.1 监理人的职责和权力 77

3.2 总监理工程师 77

3.3 监理人员 77

3.4 监理人的指示 77

3.5 商定或确定 78

4. 承包人 78

4.1 承包人的一般义务 78

4.2 履约担保 79

4.3 分包 79

4.4 联合体 79

4.5 承包人项目经理 79

4.6 承包人人员的管理 80

4.7 撤换承包人项目经理和其他人员 80

4.8 保障承包人人员的合法权益 80

4.9 工程价款应专款专用 81

4.10 承包人现场查勘 81

4.11 不利物质条件 81

5. 材料和工程设备 81

5.1 承包人提供的材料和工程设备 81

5.2 发包人提供的材料和工程设备 81

5.3 材料和工程设备专用于合同工程 82

5.4 禁止使用不合格的材料和工程设备 82

6. 施工设备和临时设施 82

6.1 承包人提供的施工设备和临时设施 82

6.2 发包人提供的施工设备和临时设施 82

6.3 要求承包人增加或更换施工设备 83

6.4 施工设备和临时设施专用于合同工程 83

7. 交通运输 83

7.1 道路通行权和场外设施 83

7.2 场内施工道路 83

7.3 场外交通 83

7.4 超大件和超重件的运输 83

7.5 道路和桥梁的损坏责任 83

7.6 水路和航空运输 83

8. 测量放线 84

8.1 施工控制网 84

8.2 施工测量 84

8.3 基准资料错误的责任 84

8.4 监理人使用施工控制网 84

9. 施工安全、治安保卫和环境保护 84

9.1 发包人的施工安全责任 84

9.2 承包人的施工安全责任 84

9.3 治安保卫 85

9.4 环境保护 85

9.5 事故处理 86

10. 进度计划 86

10.1 合同进度计划 86

10.2 合同进度计划的修订 86

11. 开工和竣工 86

11.1 开工 86

11.2 竣工 86

11.3 发包人的工期延误 87

11.4 异常恶劣的气候条件 87

11.5 承包人的工期延误 87

11.6 工期提前 87

12. 暂停施工 87

12.1 承包人暂停施工的责任 87

12.2 发包人暂停施工的责任 87

12.3 监理人暂停施工指示 88

12.4 暂停施工后的复工 88

12.5 暂停施工持续56天以上 88

13. 工程质量 88

13.1 工程质量要求 88

13.2 承包人的质量管理 88

13.3 承包人的质量检查 89

13.4 监理人的质量检查 89

13.5 工程隐蔽部位覆盖前的检查 89

13.6 清除不合格工程 89

14. 试验和检验 90

14.1 材料、工程设备和工程的试验和检验 90

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