W公司产品部件生产管理的系统分析和改进

论文总字数：24763字

摘 要

本文在对国内相关文献综述的基础上，在了解了生产管理在小型企业中的应用情况和开展生产管理的方法之后，以W公司的产品相关问题为研究背景，对该公司进行了深入的考查，并对公司历年产品质量问题进行了分析，选择W公司的推台锯产品的质量问题进行了详细分析，并根据出现的问题点，寻找出产生缺陷的根本原因，最后提出了改善方法。

其次，参与到公司新引入业务——READLIFT汽车底盘抬高件的导入阶段，为其做好质量先期策划，并参与生产和质量控制过程中，解决项目初期遇到的问题，设计检验工具和快速区分模具，大大提高了检验和生产效率；同时，跟踪质量问题并分析提出改善措施。

在研究过程中，本文使用了直方图、Minitab数据分析软件、折线图、数理统计等研究方法和研究工具。将所学知识运用到解决实际问题中去，推动了W公司的不断创新和改善。

关键词：生产管理，质量改进，系统分析

ABSTRACT

On the basis of summarizing the relevant literatures in this paper, after understanding the application of quality management in small enterprises and the methods of carrying out quality management, this paper takes the product quality related problems of H Company as the research background and the quality of the company's products over the years were analyzed. And then the most popular products of H company was been selected to analysis in detail. According to the problems, the root causes of the problems were found and the optimization measures were proposed.

Second, the company involved in the introduction of new business - READLIFT car chassis lift pieces of the import stage, to do the quality of its early planning, and participate in the production and quality control process, to solve the initial problems encountered in the project, design inspection tools and rapid identification mold, greatly improving the inspection and production efficiency; The same time, tracking quality problems to do management control well.

In the course of the study, histogram, line chart, Minitab data analysis software, SPC statistical process control and other research tools and methods are been used. The use of knowledge to solve practical problems, to promote the H companies continue to innovate and improve.

KEY WORDS: Production Management, Quality improvement, System analysis

目 录

摘 要 I

ABSTRACT I

第一章 绪论 2

1.1研究背景及意义 2

1.1.1 研究背景 2

1.1.2 研究目的和意义 2

1.2 主要研究内容和方法 2

1.2.1 主要研究内容 2

1.2.2 研究方法 2

第二章 理论综述 3

2.1生产管理定义 4

2.2 精益生产 4

第三章 W公司概况及生产问题 5

3.1 W公司概述 5

3.1.1 W公司及主要产品介绍 5

3.1.2 新产品——READLIFT底盘升高件简介 5

3.2 W公司生产管理现状 6

3.2.1 质量管理体系 6

3.2.2 品管部人员配置 7

3.3 W公司生产问题 9

3.3.1 供应商物料问题分析 9

3.3.2 生产问题分析 10

第四章 生产问题改善 14

4.1 质量体系实施优化 14

4.2 生产问题改善 15

4.2.1 生产人员分析 16

4.2.2 推台锯问题改善 18

4.3 RL项目导入 25

4.3.1 物料检验内容 25

4.3.2 不良品分析 25

4.3.3 检具工装设计 26

第五章 结论与展望 30

5.1 结论 30

5.2展望 30

致 谢 31

参考文献（References） 32

第一章 绪论

1.1研究背景及意义

1.1.1 研究背景

没有品质，就没有今天的中国企业。许多企业已经认识到了这一点，因此，近几年来ISO9000系列的认证辅导在国内很受欢迎。ISO9000系列的最大贡献莫过于唤醒了企业经营者的质量意识，以及如何进行管理体系的构建。但是，随着越来越多的企业开始实施ISO9000系列，对质量管理的误区随之产生：通过的了ISO9000国际标准认证，品质就有了保证。一些公司只是为了以通过国际标准来麻痹消费者，从而使更多的顾客慕名而消费，在顾客心中的产品，一旦通过的质量体系认证，产品肯定也不会差到哪儿去。而另外一些企业认证ISO9000的目的虽然是为了提升公司整体产品质量、降低成本以及增强企业竞争力，但是由于ISO9000的标准是相对宽泛的，所以实施该体系的操作者的业务经验对能否取得效果起着举足轻重的作用。

ISO9000质量体系的导入只是对产品质量保证打下了基础，绝不会只因为ISO9000的导入，就能使质量提升一个很大的层次，必须要不断创新，不断地追求高品质、零缺陷，才能实现长久经营，击败竞争对手。

1.1.2 研究目的和意义

W公司是一家小型英商独资企业，主要产品为木工用机械设备。在深入工厂调研之后，发现公司产品质量没有达到质量目标，废品率高，客户投诉多。

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