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摘 要

摘要：20世纪50年代，日本丰田汽车公司实施的精益生产实践，曾经对全球制造业犹如一场管理革命。如今，工业4.0的提出者德国甚至已将“精益”与高技术、模块化及领导力并列为未来智能工厂的四大模块。随着企业管理方法的逐步丰富，精益思想在企业管理实践中不断深入，从单纯的管理工具已演变为一种管理思想和哲学。

精益哲学认为库存就是浪费，应使其最小化，库存管理的目的就是将多余的库存消除，这被公认为企业最佳管理实践。许多企业将减少多余库存作为组织管理的目标之一。而且，库存管理已成为企业重要的战略工具之一，在企业价值创造、弹性管理及控制中的作用越来越显著。本文通过在W公司的实地调查学习，对其现在库存管理的状况进行调研和分析，提出其在库存管理的一些焦点问题。根据W公司的实际运营状况，对其库存管理提出优化意见和改进方案。首先，根据公司提供的库存数据，利用Kraljic矩阵分类法和ABC分类管理方法，结合模糊聚类分析法，建立仓库物料分类模型，寻找关键物品，针对不同的物品制定不同的策略。其次，通过流程改进的方法，为公司提供分辨并处理仓库呆滞库存的方法。

关键词：库存管理；物料分类；流程改进

W company inventory management system analysis and improvement

Abstract

In the 1950s, the lean manufacturing practice implemented by Toyota Motor Corporation of Japan was once a management revolution for global manufacturing industry. Today, Industry 4.0's proponent Germany has even listed "lean" and high technology, modularity and leadership as the four modules of future smart factories. With the gradual enrichment of enterprise management methods, lean thinking has been deepened in the practice of enterprise management. From simple management tools, it has evolved into a management philosophy and philosophy.

Lean philosophy holds that inventory is a waste and should be minimized. The purpose of inventory management is to eliminate excess inventory, which is recognized as the best management practice of the company. Many companies will reduce excess inventory as one of the goals of organizational management. Moreover, inventory management has become one of the company's important strategic tools and plays an increasingly significant role in the creation of corporate value, flexible management and control. This article investigates and analyzes the status of its current inventory management through the field survey of W company, and puts forward some of its focus issues in inventory management. According to W company's actual operating conditions, it puts forward optimization opinions and improvement plans for its inventory management. First, according to the company's inventory data, using Kraljic matrix classification method and ABC classification management method, combined with fuzzy clustering analysis method, the warehouse material classification model is established to find key items, and different strategies are formulated for different items. Second, through a process improvement approach, companies are provided with ways to identify and handle slack inventory.

Key words: Inventory management;Material classification;Process improvement

目 录

摘 要 III

Abstract IV

目 录 V

第一章 绪论 7

1.1 研究背景 7

1.2研究思路 7

1.3 库存管理方法研究 8

1.3.1 ABC库存分类管理方法 8

1.3.2 Kraljic矩阵分类法 9

1.3.3 物料分类理论小结 11

1.4 模糊聚类分析法 11

1.5 本章小结 12

第二章 W公司现状分析 14

2.1 W公司概况简介 14

2.2 W公司库存管理现状 15

2.3 W公司库存管理存在问题的发现 17

2.3.1 呆滞库存持续增加 17

2.3.2 缺乏合理物料分类方法 19

2.3.3 缺乏详细的物料进出管理 19

2.3.4 库位划分不清 20

2.3本章小结 20

第三章 W公司物料分类方案的提出 21

3.1物料分类指标体系的建立 22

3.1.1 选择合适指标 22

3.1.2 量化分类指标 23

3.1.3 确定最终物料分类指标 24

3.2 基于模糊聚类分析的物料分类 26

3.2.1 数据标准化处理 26

3.2.2 求取模糊相似矩阵 27

3.2.2物料分类结果及采购管理策略 28

3.3本章小结 29

第四章 W公司仓库流程改进方案提出 30

4.1流程图归纳 30

4.1.1原料入库规程 30

4.1.2原料出库规程 31

4.1.3成品出库流程 31

4.1.4供应商退货流程 32

4.2物料定位与拣料流程的制定 33

4.2.1物料定位流程 33

4.2.2拣料流程 33

4.2.3流程改进目标 34

4.3流程改进效果预期 34

4.3.1 拣料收益 34

4.3.2 处理呆滞库存 35

4.4本章小结 35

第五章 结论与展望 36

5.1结论 36

5.2展望 36

致 谢 37

参考文献 38

附录 39

附表 1 39

附表 2 40

附表 3 41

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