论文总字数：19728字

摘 要

化学产品加工业作为国民经济的重要组成部分，发展水平的高低会引起当前经济形势的一定波动。化工企业作为化工行业中化工产品的生产者和经营者，其发展水平与企业管理有着密切的关系。本文从企业管理中的成本管理理论出发，深入探讨了化工企业发展与成本控制之间的关系。在化工企业进行成本控制是复杂且艰巨的，企业系统之间要想能够相互支持，企业必须建立一个完善的成本控制系统，针对上述问题，结合现代企业成本控制方法，本文提出了化工企业成本控制的新思路。

关键词：化工企业；企业管理；成本管理；成本控制

Research on cost control of chemical enterprise management

Abstract

As an important component of the national economy, the chemical product processing industry will cause certain fluctuations in the current economic situation. As a producer and operator of chemical products in the chemical industry, chemical companies have a close relationship with their management level. Based on the cost management theory in enterprise management, this paper deeply discusses the relationship between the development of chemical enterprises and cost control. The cost control of chemical enterprises is a systematic and complex task. Enterprises must establish a complete cost control system to enable the enterprise systems to support each other. In view of the above problems, combined with modern enterprise cost control methods, this paper puts forward a new idea of chemical enterprise cost control.

Key words: Chemical Enterprise;Enterprise Management;Cost Management;The Cost Control

目录

摘要 I

Abstract II

第一章 前言 1

1.1 研究背景 1

1.1.1 化工企业与成本控制的概念 1

1.1.2 化工企业发展形势 1

1.1.3 化工企业成本控制的必要性 1

1.2 化工企业成本控制的意义 2

1.3 化工企业成本控制的研究进展 2

1.4 国外企业成本控制的借鉴 4

1.4.1 巴斯夫成本控制管理 4

1.4.2 杜邦成本控制管理 4

1.5 化工企业成本控制研究内容与方法 4

1.5.1 研究内容与论文框架 4

1.5.2 研究方法 6

1.5.3 创新点 6

第二章 成本控制经典理论 7

2.1 企业管理理论 7

2.1.1 企业管理的理论依据 7

2.1.2 企业管理的基本方法 7

2.2 成本控制理论 8

2.2.1 传统成本控制方法 8

2.2.2 现代成本控制方法 9

第三章 X企业成本控制现状分析 11

3.1 企业背景介绍 11

3.2 企业产品业务 12

3.3 经营特点 13

3.4 成本构成与组织 13

3.5 成本核算现状 15

第四章 X企业成本控制中存在的问题 17

4.1 落后的成本控制观念 17

4.2 控制方法不成熟 17

4.3 缺乏有效的成本管理责任制 17

4.4 成本控制范畴狭隘 17

4.5 控制意识有待提高 18

第五章 X企业成本控制优化建议 19

5.1 强化成本控制意识 19

5.1.1 强化管理层成本控制意识 19

5.1.2 提升全体员工成本管理的认知 19

5.2 加强成本管理的全程控制 19

5.2.1 进行整体规划为主的事前控制 19

5.2.2 完善成本管理核算体系 20

5.3 设立成本预算小组 20

5.4 加强企业信息化建设 21

第六章 总结 22

致谢 23

参考文献 24

前言

研究背景

• • 1. 化工企业与成本控制的概念

化工行业是在生产过程中以化学方法为主的加工业，它所包含的范围较广，按大类又可分为三类分别是石油化工、基础化工、化学化纤。化工产品广泛应用于各个产业的各个领域，人民生活的各个方面都离不开化工产品。化工产品是国民经济的重要组成部分，所以让化工企业蓬勃发展就显得尤为重要。想要提升化工企业发展速度并不是一味的扩张产能产业链，而是应该从企业管理的角度入手，对企业生产经营活动进行有计划、有组织的指挥、协调和控制，尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等多方面资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。^[1]企业管理包含各种管理策略，成本管理是企业管理中涉及企业盈收效能的重要一步，而其中最为关键的则是成本控制这一环节，成本控制关系到企业在市场竞争力的高低和未来发展潜能。在成本形成过程中，进行事前事中事后的控制称为成本控制。在事前，对成本进行合理有效的规划，作为后续各种成本消耗的依据；在事中，根据前期的规划，对成本进行监督控制，使之符合企业发展方针、政策，及时发现偏差，纠正错误，让消耗成本控制在既定范围内；在事后，对之前一系列成本控制过程进行有效分析评价，总结实践经验和改进措施，修改新的成本目标，不断减少企业成本达到以较少的劳动力消耗获得更大的经济效益的目标。

• • 1. 化工企业发展形势

中国化学工业已进入世界最大的化学工业行列，企业在“走出去”方面已取得初步成果，海外市场不断扩大，中国制造已慢慢走向中国智造，虽然海外发展势头一片大好，但由于国内市场需求不断增长，企业生产跟不上市场需求步伐，供不应求矛盾时有发生，需要从国外进口所需能源。并且与一些国际大企业相比，中国企业在国际方面的业务量较低，所以依旧需要推动企业的国际管理水平不断提高。

精细化，高端化，清洁度和智能化是化学公司发展的四个主要趋势。精细化意味着在整个化工产业链中，后端精细化工产品的价格不易受外部环境影响，相比其他产品更具市场竞争力。高端化是指是工业产品具有更高的技术含量和更高的应用性能，具有较高的市场价值且受市场环境变化影响较小。清洁度是指使用诸如增加产品技术含量和改善产品技术服务之类的措施，以减少原材料在成本中所占的比例，改善产品应用性能并赋予绿色和可持续的生态特征。智能化是指生产活动，生产数据和其他生产活动，例如通过传感和通信等技术进行的生产，数据监视和物流仓库。集中管理和控制设备状态信息，同时提高决策的及时性和准确性。^[2]

• • 1. 化工企业成本控制的必要性

（1）符合企业长远发展的趋势

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