作业成本法在韵达公司成本核算中的应用研究

论文总字数：23777字

摘 要

在科技快速发展条件下,传统的成本核算方法导致产品成本信息与正确的信息之间存在偏差。1970年起,众多企业开始转型。在此背景下，相关研究者开发出了作业成本法，它把各项成本分类成作业动因，进行分配。许多企业更加需要准确的产品成本信息,进而更加关注成本计算方法。

随着网上购物的流行，快递物流公司层出不穷。物流作为“第三利润源”，许多公司势头正猛。而要想降低物流成本，减少成本分配对于快递成本的扭曲，充分利用资本，改善企业内部运作环境，改善分配基础与分配成本的相关性，为客服更快更好的送达物品，提高企业的价值信誉，必须重视作业成本法在企业成本核算中的作用。

因此，在此背景下，本文以韵达公司为案例，从作业成本法的方面切入，体现了作业成本法在快递物流企业中的运行方式。具有为同行企业提供生存方法的意义，可以更深入的展现作业成本法在物流快递企业的作用。

关键词：作业成本法；成本核算；快递物流；韵达物流；成本动因

Application Research of Activity-based Costing in Yunda Company's Cost Accounting

Abstract

Under the condition of high and new technology, the traditional cost calculation method causes serious distortion of product cost information. Since 1970, many companies have begun to transform. Under such circumstances, a new type of costing method, activity-based cost method, has also emerged. It allocates various costs to different types of cost drivers and displays the causal relationship between the various cost drivers.

With the universal of shopping on the Internet, express logistics companies have emerged endlessly. And if you want to reduce logistics costs, reduce the distortion of cost distribution to express costs, make full use of capital, improve the internal operating environment of the enterprise, improve the correlation between the distribution base and the distribution cost, deliver goods faster and better for customer service, and improve the company's Value reputation must pay attention to the role of activity cost method in enterprise cost accounting.

Therefore, in this context, this article takes Yunda Company as a case, and from the perspective of activity cost method, explains the application of activity cost method in express delivery enterprises. It has the significance of providing survival methods for other emerging express companies, and can further demonstrate the role of ABC in logistics express companies.

Keywords: Activity-Based Costing; Cost Accounting; Express Logistics; Yunda Logistics; Cost Drivers

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪 论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究目的及意义 1

1.3 研究内容及方法 1

1.4 论文框架 2

第二章 文献综述 3

2.1 文献综述 3

2.1.1 国内作业成本法相关研究 3

2.1.2 国外作业成本法相关研究 4

2.2文献综述小结 4

第三章 作业成本法的应用现状分析 5

3.1 作业成本法的应用范围 5

3.2 作业成本法在我国企业的应用现状 5

3.3 作业成本法在我国企业运用中出现的问题分析 5

3.3.1应用成本过高 5

3.3.2 作业动因确定相对比较困难 5

3.4应用前景分析 5

第四章 韵达公司的成本核算体系分析 7

4.1 韵达公司基本信息 7

4.1.1 韵达公司简介 7

4.1.2 韵达公司的运营状况与其在行业中的竞争分析 7

4.1.3 韵达公司的成本构成 7

4.2 韵达公司现阶段采用的成本核算体系存在的问题 8

4.2.1 韵达公司的间接费用占比大 8

4.2.2 韵达公司无法利用准确的成本信息对成本进行分析和控制 8

4.2.3 韵达公司未充分利用管理信息系统 8

4.3 韵达公司采用作业成本法核算成本的必要性 8

第五章 作业成本法在韵达公司的应用设计与实施 10

5.1 作业成本法体系的方案设计 10

5.1.1 整理韵达公司物流流程，划分作业，识别作业中心 10

5.1.2 界定韵达公司资源成本 10

5.1.3 确定韵达公司成本动因 11

5.1.4 将资源分配到作业中心 12

5.1.4 快递单位成本的计算 14

5.2 韵达公司基于作业成本法成本核算下的成本控制方法 15

5.3 韵达公司实施作业成本法的成效 16

5.4 韵达公司作业成本法核算体系的注意事项 17

5.4.1科学分类、分辨物流动因 17

5.4.2科学挑选物流成本动因 17

5.4.3树立系统的企业成本管理观念 17

5.4.4将先进的作业成本法应用到企业 18

5.4.5根据本企业自身情况制定适合的成本控制方法 18

结 论 19

致 谢 20

参考文献（References） 21

第一章 绪 论

1.1 研究背景

随着网上购物这一新型购物模式的流行，快递物流这一行业的需求量飞速上涨。有关资料表明，近年来，快递行业的发展迅速，势头正猛。即便它发展地如此迅速，快递企业在成本管理上还是具有问题，如果能完善，将会给快递企业带来巨大效益。有些问题如，装载车辆的货物是否达到数量，若数量不够增加时长，又会造成服务延迟，树立不良形象，快递企业因为不能够从中向顾客妥协，满足顾客，进一步也就无法提高企业外部形象，吸引顾客。所以这就需要企业从内部成本抓起，降低内部自身成本，从而降低顾客成本，提高顾客满意程度，这对快递企业来说时一个长期的挑战。因此，快递企业可以从作业成本法中寻求降低成本的办法，减少因使用传统成本法而造成成本分配扭曲，在事前事中事后进行成本核算分析，形成企业自己的竞争优势。

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