论文总字数：18899字

摘 要

改革开放四十年来，家电行业在国际市场中已走在前沿，是具有国际竞争力的中国制造产业典型代表之一，中国家电行业的生产量和出口量均处于领先地位。我国家电业继续深入国际市场运营，提升海外市场收入。美的集团在全球发展迅速，不仅位居国内家电企业在国际市场中综合表现的第一位，而且在全球的家电行业也是首屈一指的。如今，美的正在完成由制造企业向全球科技集团转变，总结其在海外市场的运营方式及战略，将为我国家电业全球发展提供宝贵经验。

本文介绍了目前我国家电行业国际市场发展背景及美的集团的表现，通过SWOT分析，提出美的集团国际上经营而存在的问题：在高端市场缺乏竞争力、国际化经营风险导致成本较高、协同能力不足。

针对这些存在问题提出相应合理可行的对策建议，从高端品牌打造、规避风险以及利用整合机制和奖励机制形成对美的集团全球经营发展的启示与建议，并对企业未来国际化发展方向及发展重点展望。

关键词：国际化战略；美的；家电业

Research on Product Export Strategy of Midea Company

Abstract

Since the reform and opening up 40 years ago, the home appliance industry has been in the forefront in the international market, and it is one of the typical representatives of the internationally competitive Chinese manufacturing industry. China's home appliance industry continues to expand its operations in the international market and increase revenue from overseas markets. Midea group develops rapidly in the world, which not only ranks the first place in the comprehensive performance of domestic home appliance enterprises in the international market, but also is second to none in the home appliance industry in the world. Now, Midea is completing the transformation from a manufacturing enterprise to a global technology group. Summing up its operation mode and strategy in overseas markets will provide valuable experience for the global development of China's home appliance industry.

This paper introduces the international market development background of China's home appliance industry and the performance of Midea group. Through SWOT analysis, it points out the problems existing in the international operation of Midea group: lack of competitiveness in the high-end market, high cost due to the risk of international operation, and lack of synergy.

In view of these problems, reasonable and feasible countermeasures and Suggestions are put forward, which provide enlightenment and Suggestions for the global operation development of Midea group from the aspects of high-end brand building, risk avoidance, integration mechanism and incentive mechanism, as well as the future internationalization development direction and development focus of the company.

Keywords: Internationalization strategy; Midea; Appliance industry

目录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪 论 1

1.1 研究的背景和意义 1

1.1.1 研究的背景 1

1.1.2 研究的意义 2

1.2 国内外相关文献综述 2

1.2.1 国内文献综述 2

1.2.2 国外文献综述 3

1.3 研究的内容、方法与技术路线 4

1.3.1 研究的内容 4

1.3.2 研究的方法 4

1.3.3 研究的技术路线 4

第二章 产品出口的基本理论和常用出口策略 5

2.1 产品出口的基本理论 5

2.1.1 绝对优势理论 5

2.1.2 相对优势理论 5

2.1.3 赫克歇尔—俄林理论 5

2.2 常用出口策略 5

2.3.1 产品策略 5

2.3.2 价格策略 6

2.3.3 渠道策略 6

2.3.4 促销策略 6

第三章 美的集团的概况、出口策略现状分析及存在的问题 7

3.1 美的集团的概况 7

3.2 美的集团出口策略现状的SWOT分析 7

3.2.1 优势分析 7

3.2.2 劣势分析 8

3.2.3 机会分析 8

3.2.4 威胁分析 8

3.3 美的集团产品出口策略存在的问题 8

3.3.1 高端市场缺乏竞争力 8

3.3.2 国际化经营风险导致成本较高 9

3.3.3 全球化协同能力不足 9

第四章 美的集团出口策略问题的解决对策 11

4.1 提升自主品牌，发展高端品牌 11

4.1.1 产品策略 11

4.1.2 价格策略 11

4.1.3 渠道策略 12

4.1.4 促销策略 12

4.2 尽量规避出口风险 12

4.3 加强国际运营的协调性 13

4.3.1 建立整合机制 13

4.3.2 奖励机制 13

4.3.3 注重建立全球人才体系 13

第五章 结论与展望 15

5.1 结论 15

5.2 展望 15

参考文献（References） 16

致 谢 17

第一章 绪 论

1.1 研究的背景和意义

1.1.1 研究的背景

全球化程度较高的行业—家电业，早在上世纪80年代开始，包括美的集团在内的一些国内家电品牌就已经开始做出进入世界市场的尝试。在改革开放已进入四十周年的今天，中国的经济实力及综合国力已经崛起，而制造业的发展在促进我国综合国力提升中发挥着极为重要的作用。目前，又一次的科技改革和产业结构调整正在进行，国际分工出现了不同的格局，在这样的大环境下，国务院提出“中国制造2025”计划，为促进我国制造业发展质量和水平的提升指明方向，全面提升核心竞争力及品牌影响力，为我国建设成为引领世界的制造强国注入澎湃动力。随着国家制造战略的部署，以及“一带一路”倡议和各种区域经济合作体系的建立和推进，全球经贸活动不断进行，经过几十年的发展，我国家电制造业在全球市场上已经取得突出成绩，而美的集团在家电品牌全球竞争中取得最为亮眼的成绩。从2018《财富》世界500强的名单上，发现美的公司排名第323，而在中国500强榜单中美的排名32，当之无愧的成为了中国家电业的第一名。在福布斯全球上市公司排行榜中，美的以第245名的排名领先国内家电品牌。

剩余内容已隐藏，请支付后下载全文，论文总字数：18899字