A企业采购成本控制策略研究

论文总字数：18317字

摘 要

在经济快速发展的现代经济环境下，企业竞争压力日益增大，追求利润最大化是企业生存和发展的目标，降低成本是增加企业利润、提高企业收益的重要方式，物资采购成本又是每个企业成本的重要组成部分。控制采购成本可以增加现金流、提高企业的竞争力。研究企业采购成本控制策略，对于企业发展具有重要实践意义。

本文在研究有关采购成本管理的相关理论基础上，以A企业的采购成本管理为研究对象，分析了A企业采购成本控制的现状。首先，通过文献研究法，查阅相关文献，了解采购成本控制的影响因素及措施；其次，运用调查分析法，进行实地走访，对A企业的采购流程、供应商选择、采购人员专业化水平等方面；将定性与定量分析相结合，先用定性分析的方法分析A企业在采购管理中的存在的问题，发现A企业的采购成本较高，主要是存货成本以及订货成本较高，并有缺货的风险，因此又利用定量的方法建立供应商选择与评价模型，并用ABC分类法将原材料进行分类，进行分类采购管理，用VMI库存理论对库存进行管理，降低存货成本，并建立价格档案。

关键词：采购管理；采购成本控制；信息化；供应商选择

A Enterprise Procurement Cost Control Strategy Research

Abstract

In the modern economic environment with rapid economic development, the competitive pressure of enterprises is increasing day by day. The pursuit of profit maximization is the goal of the survival and development of enterprises. Reducing costs is an important way to increase corporate profits and improve corporate earnings. Controlling procurement costs can increase cash flow and enhance the competitiveness of enterprises. It is of great practical significance to study the purchasing cost control strategy for the development of enterprises.

In this paper, on the basis of the relevant theory of procurement cost management, to A enterprise procurement cost management as the research object, analyzed the status quo of A enterprise procurement cost control. First of all, through literature research method, consult relevant literature, understand the influencing factors and measures of procurement cost control; Secondly, the survey analysis method is used to conduct field visits to A's procurement process, supplier selection, professional level of procurement personnel and other aspects. Combining qualitative and quantitative analysis, qualitative analysis is used to analysis A first problems existing in the purchasing management of enterprise, found A enterprise purchase cost is higher, mainly the inventory cost and ordering cost is higher, and there is the risk of out of stock, so, the method of using quantitative supplier selection and evaluation model is set up, using ABC classification to classify raw materials and manage the classified purchasing, and using VMI inventory theory to manage inventory, reduce inventory costs, and establish price files.

Keywords: Purchasing management; Purchasing cost control; Informatization; Supplier selection

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪 论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究目的及意义 1

1.3 研究内容及方法 1

1.3.1 研究内容 1

1.3.2 研究方法 2

1.4 论文框架 3

第二章 文献综述 4

第三章 A企业采购成本控制现状及存在的问题 6

3.1 A企业概况 6

3.2 A企业采购管理现状 6

3.3 A企业在采购成本控制中出现的问题及成因分析 8

3.3.1 A企业在采购成本控制方面出现的问题 8

3.3.2 A企业采购成本控制问题出现的成因 9

第四章 A企业采购成本控制策略 11

4.1 优化供应商管理 11

4.1.1 对供应商进行选择与评估 11

4.1.2 与供应商建立长期的战略关系 12

4.2 优化库存成本 12

4.2.1 ABC分类法 12

4.2.2 VMI库存管理 13

4.2.3 库存模型选择 13

4.3 加强对采购人员的管理与培训 14

4.4 制定优质的采购策略 14

4.5 建立价格档案 14

结 论 15

致 谢 16

参考文献 17

第一章 绪 论

研究背景

自实行改革开放以来，我国的企业数量不断增加，而近几年随着企业数量的急剧增加，企业竞争压力和生存压力也不断增大，想要使企业盈利增加，就要既开源又节流，两者双管齐下，不仅要在市场规模一定的前提下尽可能多得扩大销售总额，又要在成本控制上下功夫。在大多数的制造企业中，采购成本的弹性是比较大的，而其他的人工费用和管理费用所占据的成本几乎是不变的。假设企业的采购成本为60%，若是把企业60%的采购成本控制到50%，那么采购成本部分减少的10%便可转变为公司的收益，也就是说当其他条件不变的前提下，采购成本下降时，公司的收益所得便会增加，两者呈反比关系。因此，控制采购成本是提高企业利润的有效途径。

A企业作为一家非金属矿物制品业企业，于2005年成立，主要经营范围是制造加工气门嘴，并经营与本企业产品相关的货物进出口业务。在2020年度，本企业年度利润约为280万，总成本约为2298万，利润率约为12%，其中采购成本约为1471万，约占总成本64%，采购成本所占比例居高不下，严重制约着该企业的发展。

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