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摘 要

预算管理在企业管理与市场角逐中发挥着重要的作用，是经营与管理企业的利器，它预先设定了企业的资产和项目如何运行以及未来的发展方向。全面预算管理贯穿一个企业从初创期到成熟期之间的任何活动，它为企业的未来发展目标做出了全面、科学、先进的规划以及展望。在互联网时代和复杂的市场角逐中，互联网创新技术带来的信息数据化也对企业预算管理系统予以新的想法，不仅要切合高新技术的应用，还要更为科学化的过程。根据国家政策走向以及企业本身经营发展目标，我国企业热情高涨地引进预算管理方法，但根据市场环境的不同，外来方法适应本土化还需要一定的时间和实践。本文以华为公司为案例研究全面预算管理方法的使用，对其在实践过程中存在的问题进行分析并针对性的提出建议。并基于此，也可以给同样在经历此阶段的企业予以一定的借鉴参考。

关键词：预算管理；全面预算管理；华为公司；问题；对策

Research on The Problems and Countermeasures of Huawei's Budget Management

Abstract

As a weapon for operating and managing enterprises, budget management was very vital role in the level of company management and market competition to ensure the preservation, evaluation and long-term development of commercial projects. Comprehensive budget management runs through all aspects of the production and operation of the enterprise, and it has made a comprehensive, scientific and advanced plan and outlook for the future development of the enterprise. In the information age and fierce market competition, the information age brought about by information technology has also made higher requirements for the enterprise budget management system, which not only meets the application of high-tech, but also requires a more scientific process. According to the national policy trend and the business development goals of the enterprise itself, the enterprises in our country conduct budget management in an orderly manner. However, there are still various problems in this practice. This article combines the basic theory and practice of budget management, analyzes the problems of Huawei's comprehensive budget management, and proposes solutions, so as to establish the true meaning of scientific comprehensive budget management in the enterprise. And based on this, it can also be used as a reference for companies that are also going through this stage.

Keywords:Budget Management;Comprehensive Budget Management;Huawei; Problems;Countermeasures

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1研究背景及意义 1

1.2研究内容及思路 1

1.3研究方法 2

第二章 相关理论基础 3

2.1相关理论基础 3

2.1.1全面预算管理的概念 3

2.1.2全面预算管理的特征 3

2.1.3全面预算管理的体系 3

2.1.4全面预算管理的流程 4

2.2相关文献综述 4

2.2.1国外全面预算管理研究 4

2.2.2国内全面预算管理研究 5

第三章 华为公司预算管理的现状分析 6

3.1华为公司简介 6

3.2华为公司预算管理的现状 6

3.2.1预算管理部门 6

3.2.2预算工作时间 6

3.2.3预算流程 7

3.2.4预算方法 8

第四章 华为公司预算管理存在的问题分析 9

4.1预算管理存在预算松弛的现象 9

4.2预算定额管理没有全面展开，预算编制不够精准 9

4.3预算考核体系不完善，没有起到很好的激励作用 9

第五章 华为公司预算管理的完善与对策研究 11

5.1塑造预算文化，建设优良预算环境 11

5.2构建以战略目标为导向的全面预算管理体系 11

5.3改进预算编制方法，提高预算编制水平 11

5.4加强预算执行力度和监督力度 12

第六章 结论 13

致 谢 14

参考文献 15

第一章 绪论

1.1研究背景及意义

在信息经济和信息技术时代，企业想要在同行业中出类拔萃，拥有独特的竞争优势，不该只是单纯地引入高科技技术应用，还要从整体上形成科学的管理理念，而全面预算管理则是这样的理念——它的过程是从企业的生产贯穿到经营，对其中的每一个步骤都进过严密的预测以及筹划。其特点是科学性，前瞻性，全程性以及预测性等等。经过全面的预算管理，企业未来的发展方向以及蓝图目标将以价值和数量的方式得到充分体现。经过全面的预算管理，也可以通过企业前端销售与后端生产以及流程，进行一系列细化。在安全且可控制的范围内执行，并对公司人员、财务和物料进行总体规划，控制每个部门的生产和运营活动。另外，通过差异分析，且根据企业目标对预算进行适当调整，并为企业绩效评估提供预算的评估和激励措施，建立起属于公司的评估标准和评估依据。因此，全面预算管理是个极其庞大的系统工程，它包括企业发展目标、内部管理和反馈机制。

全面预算管理是公司在每个阶段不同的预算策略。全面预算管理的对象是企业活动，它涵盖企业所有明细活动。这无疑是一个大型系统项目，具有复杂的编译过程、庞大的部门、多个且详细的业务数据以及复杂的交叉检查关系。我国尽管多年来采用了综合预算管理的概念和方法，但多数企业其实还没有实行真正的科学管理预算不同，原因是我国引进市场体制晚，许多先进的外国管理理念借鉴相对较少，从全面预算管理的角度来看，根据政策导向以及自身的经营发展目标，我国央企实行企业自身管理，但在具体实践方面，还是会有一些弊端：

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