S公司存货管理存在的问题及对策研究

论文总字数：16434字

摘 要

存货作为制造企业的最主要收入来源，可谓是把握着企业发展的命脉。制造业企业的存货的数量十分庞大，不合理的管控会导致存货的积压和损耗，在增加成本的同时，降低了企业发展的可持续性。因此，企业存货管理不善导致的损失是不容小觑的。

S公司作为一家大型上市公司，我们不可否认其在行业内的影响力和取得的成果，但通过对S 公司经营状况和存货数据的分析，我们不难发现S公司的存货管理依然存在漏洞，正所谓“金无足赤，人无完人”。

本文对S公司的案例分析采取“两步走”策略，一是由财务报表中披露的财务信息指出其存在的不足，二是有针对性地对不足之处提出相应的改善措施。根据以上两个方面简单剖析出S公司存货管理的改善空间，而作为制造业企业的一份子，S公司的案例折射出我国大部分制造业企业普遍存在的问题，由此希望能对国内其他制造业企业起到借鉴作用，并对其未来的发展做出展望。

关键词：网上银行；服务质量；数字证书

Problems and Measures of Inventory Management in S company

Abstract

As the main source of income of manufacturing enterprises, inventory is the lifeblood of enterprise development. Inventory management and control will reduce the cost of inventory and increase the cost of manufacturing industry. Therefore, the loss caused by poor inventory management can not be underestimated.

As a large listed company, S company can not deny its influence and achievements in the industry. However, through the analysis of S company's operating status and inventory data, it is not difficult to find that there are still loopholes in S company's inventory management, which is the so-called " Gold can't be pure and man can't be perfect ".

This paper takes a "two-step" strategy to analyze the case of S company. One is to point out its shortcomings from the financial information disclosed in the financial statements, and the other is to put forward corresponding improvement measures. According to the above two aspects, this paper simply analyzes the improvement space of S company's inventory management. As a member of manufacturing enterprises, the case of S company reflects the common problems of most manufacturing enterprises in China. It hopes to play a reference role for other domestic manufacturing enterprises, and make a prospect for its future development.

Keywords: Inventory Management; Problems; Measures

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪 论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究目的及意义 1

1.3 研究内容及方法 1

1.3.1 研究内容 1

1.3.2 研究方法 1

1.4 论文框架 1

第二章 存货管理相关理论概述 3

2.1 相关文献综述 3

2.2 存货管理相关理论 4

2.2.1存货管理相关概念 4

2.2.2 存货管理相关方法 4

第三章 S公司经营和存货管理现状分析 5

3.1 S公司经营现状 5

3.1.1 S公司简介 5

3.1.2 S公司经营情况 5

3.2 S公司存货现状 6

3.2.1 S公司存货情况横向对比分析 6

3.2.2 S公司存货情况纵向分析 8

3.3 S公司存货管理现状 9

3.3.1 S公司采用的存货管理制度 9

3.3.2 S公司存货管理的流程 9

第四章 S公司存货管理存在的问题分析 10

4.1 S公司存货管理存在的问题 10

4.1.1 存货盘点监督执行不到位 10

4.1.2 存货仓储管理混乱 10

4.1.3 存货大量积压，占用公司资金 10

4.1.4 存货管理信息化水平低 11

4.2 S公司存货管理产生问题的原因 11

4.2.1 存货内控制度不健全，外部监督不到位 11

4.2.2 存货管理人员素质偏低 11

4.2.3 存货采购安排不合理，销售渠道闭塞 11

4.2.4 存货管理软件系统落后 12

4.3 本章小结 12

第五章 S公司存货管理的优化 13

5.1 加强内部监督和社会监督 13

5.2 加强对存货管理人员的培训 13

5.3 合理制定存货相关计划 13

5.4 加强科技化办公，促进公司员工交流 13

结 论 14

致 谢 15

参考文献 16

第一章 绪 论

1.1 研究背景

随着科技的发展和时代的进步，人们的物质文化需求在日益增长，如何在满足供求的基础上提升自身的竞争力成了各大行业共同关注的话题。

目前，我国制造企业对存货管理还不够重视，还是将主要精力放在提高收入和扩大规模上。因此，本文通过分析S公司的存货管理现状，指出其存在的问题并提出相应的建议。

1.2 研究目的及意义

存货是制造业企业流动资产的重要组成部分，在资产总额中占有很大比重。

存货管理的意义在于合理安排产品的采购、生产活动，通过会计对销售计划分析计算，规划出相应的实行方案，制定对应的考核标准进行监控，从而削减供应链上的浪费。

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