财务共享下的集团企业财务管理模式转型──以平安集团为例

论文总字数：22281字

摘 要

如今，随着互联网以及人工智能的飞速发展，财务数据向智能化和共享化发展已经成为必然的趋势，这便驱使着企业财务将财务管理从传统的交易记录型向智能的价值创造型发生根本的转变。此外，财务管理作为企业经营管理的重要部分，企业为了提升市场竞争力，更加专注于高价值领域工作，这也促使着集团企业进行财务转型和升级，以此来寻找符合集团或企业实际情况以及相应的国家政策文件的变化而量身定制的财务共享服务模型。因此，如何深化财务管理转型已经成为企业向精细化管理转型的重要课题。

据此，在这样的大环境下，本文拟选择平安集团为研究对象，运用文献以及案例研究法，深入剖析集团企业，在财务共享模式下进行财务管理转型时，二者的融合过程以及面临的问题，由此得出相应结论，以期对于集团企业财务管理模式的未来转变提供合理有效的措施和建议。

关键词：财务共享；财务管理转型；集团企业；平安集团

Financial Management Mode Transformation of Group Enterprises Under Financial Sharing

——Take Ping An Group for Example

Abstract

Nowadays, with the rapid development of the Internet and artificial intelligence, the development of financial data towards intelligence and sharing has become an inevitable trend, which drives corporate finance to change financial management from traditional transaction records to intelligence fundamental changes have taken place in the value creation model. In addition, financial management is an important part of business management. In order to enhance market competitiveness, companies focus more on high-value fields. This also encourages group companies to carry out financial transformation and upgrades to find and match the actual situation of the group or company. A tailor-made financial shared service model based on changes in the corresponding national policy documents. Therefore, how to deepen the transformation of financial management has become an important issue for enterprises to transform to refined management.

Based on this, under such a general environment, this article intends to select Ping An Group as the research object, using literature research methods and case research methods to deeply analyze the integration of the two in the process of financial management transformation under the financial sharing model and the problems faced by the group companies. From this, the corresponding conclusions can be drawn in order to provide reasonable and effective measures and suggestions for the future transformation of the financial management mode of the group enterprise.

Key words: Financial sharing; Financial management transformation; Group enterprise; Ping An Group

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1 研究背景和意义 1

1.2 研究内容和方法 1

1.2.1 研究内容 1

1.2.2 研究方法 2

1.3 创新点与特色 2

1.3.1 研究视角创新 2

1.3.2 案例选取典型 3

1.3.3 要素考虑全面 3

第二章 文献综述 4

2.1 相关概念 4

2.1.1 财务共享模式概述 4

2.1.2 财务管理模式转型概述 4

2.2 传统财务管理模式与新型财务管理模式 4

2.2.1 传统财务管理模式存在的问题 4

2.2.2 财务共享模式下新型财务管理模式的运行现状 4

2.2.3 财务共享服务中心在新型财务管理模式中的作用 5

2.3 财务共享模式下集团企业财务管理转型的对策与启迪 5

2.3.1 财务共享模式下集团企业财务管理转型的对策 5

2.3.2 财务共享模式下集团企业财务管理转型的启迪 5

2.4 文献评述 5

第三章 财务共享模式下财务管理转型的现状概述 7

3.1 财务共享模式下财务管理转型的相关概念 7

3.1.1 财务共享服务的起源 7

3.1.2 财务管理转型的原理 7

3.1.3 财务共享服务模式与财务管理模式转型的外部联系 7

3.1.4 战略会计和管理会计的联系 7

3.2 采用SWOT模型进行现状分析 8

3.2.1 财务共享模式下集团企业财务管理转型的优势性 8

3.2.2 财务共享模式下集团企业财务管理转型的困难性 8

3.2.3 财务共享模式下集团企业财务管理转型的机遇性 8

3.2.4 财务共享模式下集团企业财务管理转型的挑战性 8

3.3 财务共享模式助推集团企业财务管理转型的必要性 8

3.3.1 财务共享服务模式与财务管理模式转型的深层关联 8

3.3.2 互联网时代下集团企业进行财务管理转型的必要性 9

3.3.3 财务转型是顺应时代发展趋势和新技术的必然要求 9

第四章 集团财务管理转型案例分析——以平安集团为例 10

4.1 平安集团财务共享模式的实施 10

4.1.1 合理分配选址以分散风险建立共享中心 10

4.1.2 建立基于七大产品线的矩阵式组织架构 10

4.1.3 建立iSee平台以优化流程步入全新里程碑 10

4.1.4 通过实施财务共享服务促进企业财务转型 10

4.2 平安集团财务共享模式的特点 11

4.2.1 多中心模式 11

4.2.2 业财一体化 11

4.2.3 全方面质控 11

4.3 平安集团财务报告指标分析 11

4.3.1 营运能力分析 11

4.3.2 盈利能力分析 12

4.3.3 市场价值分析 12

4.3.4 发展能力分析 13

4.4 财务管理模式下推动平安集团财务管理转型对策 13

4.4.1 构建统一的企业信息化系统 13

4.4.2 促进财务人员转型，培养综合型人才 14

4.4.3 强化日常考核绩效，完善薪酬激励制度 14

第五章 结论与展望 15

5.1 研究结论与不足之处 15

5.1.1 研究结论 15

5.1.2 研究的局限性 15

5.2 未来展望 16

结 论 17

致 谢 18

参考文献 19

第一章 绪 论

1.1 研究背景和意义

2020年，在新发展格局下，越来越多的中国企业将重新设计流程、组织和管理理念，建立共享服务中心促进创新，以确保公司以更高的质量进行发展。

如今，不断的技术突破和创新正在推动数字化的茁壮发展，在这场革命中，财务通过在经营和管理流程中全面收集内部和外部数据来开发运营算法，从而完成了财务的数字化转型并实现了运营管理的“自动驾驶”。因此，财务的未来就是操纵算法的世界。

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