商誉减值与公司持续经营能力——基于西部资源案例研究

论文总字数：18069字

摘 要

社会进步越来越快，经济越来越强，市场经济越来越强，市场经济越来越困难，越来越不稳定，为了确保投资者和内部环境的复杂性和社会性，为了确保投资者和从事信息工作的人员对公司有真实的了解并有效地产生信息，注册会计师考试需要履行经济学的职能，揭示和反映近几年业务的完全分离，无疑存在冲突，我国上市公司积极经营的较大意见的影响越来越大，出现了许多不寻常的意见。如何通过企业并购来提高成功职业的持久能力，是摆在我们面前的一个非常重要的课题。

关键词：企业合并;资产减值;持续经营能力

Impairment of Goodwill and Sustainable Operation Ability of Enterprises——A Case Study of Western Resources

Abstract

The social progress is faster and faster, the economy is stronger and stronger, the market economy is stronger and stronger, the market economy is more and more difficult and unstable. In order to ensure the complexity and sociality of investors and internal environment, and to ensure that investors and information workers have a real understanding of the company and effectively generate information, the CPA examination needs to perform the function of economics, To reveal and reflect the complete separation of business in recent years, there is no doubt that there are conflicts. The influence of the larger opinions on the active operation of Listed Companies in China is growing, and there are many unusual opinions. How to improve the lasting ability of a successful career through M amp;amp; A is a very important topic in front of us.

Keywords: Business combination; Asset impairment; Sustainable operation ability

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪 论 5

1.1 研究背景与研究意义 5

1.1.1 研究背景 5

1.1.2 研究意义 5

1.2 研究内容及方法 6

1.3 论文框架 6

第二章 文献综述 7

2.1 持续经营能力研究现状 7

2.1.1 持续经营能力影响因素 7

2.1.2 经营能力评价体系 7

2.1.3 可持续性指数 7

2.1.4 持续经营危机 7

2.2 商誉减值研究现状 7

2.2.1 商誉本质 7

2.2.2 减值动因 8

2.2.3 估值方法 8

2.2.4 减值原因 8

2.3 公司治理 8

2.4 文献述评 9

第三章 案例简介 10

3.1 公司简介 10

3.2 持续经营能力恶化 10

3.3 商誉减值情形 10

3.3.1 大额商誉 10

3.3.2 商誉减值 11

第四章 合并业务对持续经营能力的影响 12

4.1 西部资源并购后经营能力现状 12

4.2 持续经营能力下降 12

4.2.1 西部资源经营状况逐渐下滑 12

4.2.2 并购子公司面临持续经营能力下降的潜在威胁 13

第五章 商誉减值致持续经营能力受损成因分析 14

5.1 并购目标选择问题 14

5.1.1 被并购公司骗取政府补助 14

5.1.2 忽略对被并购公司尽职调查 14

5.2 并购整合问题 14

5.2.1 向锂电池转型失败 14

5.2.2 生产材料政策影响导致经营压力 14

5.2.3 新能源汽车业务亏损 15

5.3 经营管理问题 15

5.3.1 整合管理新行业的能力不足 15

5.3.2 并购前尽调不充分，并购后整合投入不足 15

5.3.3 未设立专门的并购整合部门和人员 15

第六章 完善持续经营能力的建议 16

6.1 做好并购目标选择和尽职调查 16

6.1.1 根据战略科学选择目标公司 16

6.1.2 做好尽职调查 16

6.2资产的整合 16

6.2.1 拓展海外市场，提高资产运营效率 16

6.2.2 对未达到预期的并购目标及时剥离 17

6.3 经营管理的整合 17

结 论 18

致 谢 19

参考文献 20

第一章 绪 论

1.1 研究背景与研究意义

1.1.1 研究背景

1、溢价并购事件增长

随着现如今社会时代的不断发展和进步，不少企业迎合市场需求，带动时代进步，拓宽自身业务面积，在其他企业合并收购的情况下资产的大量积累往往会带来资产价值大幅度下降的风险，从2014年的3341亿元急剧增加到2018年的1527.33亿元，5年间增长率达到4471.48%。商誉减值的风险也在逐年增加。商誉减值占净利润的比例从0.21%上升到2018年的6.67%，增长幅度高达3，080.95%，商誉减值在逐年上涨，侵蚀企业利润的严重程度也在逐年凸显。

2、商誉减值导致持续经营能力下降

对于企业来说，商誉减值可能会对企业形象造成影响，计提商誉减值之前的巨额商誉给市场呈现出虚假繁荣的状态，一旦计提商誉减值可能导致企业利润为负，可能会失去投资者的信任，同时对企业债券人也将对此作出反应，导致企业增加融资成本，企业因此持续经营能力下降。

在近些年众多企业疯狂并购的热潮中，尽管部分企业从中获得可观的经济利益，但同时也有许多企业通过巨额并购费用收购子公司，然而企业经济效益却没有预期的理想，并且母公司还将面临巨额商誉减值，持续经营能力受到严重影响。

3、商誉减值测试经验少

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