不同生命周期下企业财务战略选择研究——以青岛啤酒股份有限公司为例

论文总字数：18373字

摘 要

随着经济全球化的发展和一体化进程的不断加快，企业所面临的各方面竞争压力也日益上升，每个企业都想打败竞争对手，巩固自己的市场地位，从而达到持续经营的目的，然而企业的长期生存与经营发展往往都离不开财务战略的促进作用。

在当前我国不断发展的市场经济中，在更广泛的国际背景下，许多企业都将发展重点放在财务战略上，同时为了确保自己的财务战略符合市场经济的发展，管理层及决策者需要基于企业生命周期来制定有针对性的财务战略，以便促进企业在不同阶段适应不同竞争环境，由此来确保企业在任何生命阶段都能在激烈的市场竞争中长期生存与深入发展。

本文主要通过立足于青岛啤酒企业目前所处生命周期的视角，从投资战略、筹资战略、营运战略、利润分配四个角度对企业财务战略进行研究分析。

最后分析得出青岛啤酒企业在投资战略存在投资过于集中，比重偏颇，长短期投资不平衡，地域约束及季节约束过大；筹资战略中过多依赖短期借款；营运战略中存货管控效率较低，流动资产速率较低；利润分配中形式单一等问题。并提出减少低效投资，进行多元且高效的投资、加强内部投资的创新、平衡好长短期负债、优化全面预算、多渠道融资、加强存货管控制度、提高其他流动资产周转率、合理进行现金分红、建立多元化股利分配制度等措施建议。

关键词：企业生命周期；财务战略；财务分析；投资战略；筹资战略；营运战略；利润分配

Study on Financial Strategy Choice of Enterprises Under Different Life Cycle——Take Tsingtao Brewery as an example

Abstract

With the development of economic globalization and integration process accelerating, enterprise competition is also increasing, facing every enterprise want to beat the competition, consolidate their market position, so as to achieve the purpose of sustainable development, however, the long-term survival and management development of the enterprise often cannot leave the financial strategy.
In the continuous development of market economy in our country, in the broader international background, many companies will focus on financial strategy, at the same time in order to ensure their financial strategy conforms to the development of market economy, management and decision makers need to develop based on the enterprise life cycle targeted financial strategy, in order to promote the enterprise in different stages to adapt to different competitive environment, thereby To ensure that enterprises in any stage of life can be in the fierce market competition long - term survival and in-depth development.
Based on the perspective of Tsingtao Brewery"s current life cycle, this paper studies and analyzes the financial strategy of the company from four perspectives: investment strategy, financing strategy, operation strategy and profit distribution.
Finally, it is concluded that the investment strategy of Tsingtao Brewery is too concentrated, the proportion is biased, the long-term and short-term investment is unbalanced, and the region is about
| large beam and seasonal constraints; Too much reliance on short-term borrowing in a funding strategy; In the operation strategy, the inventory control efficiency is low and the rate of current assets is low.The form in profit distribution is unitary and so on. And put forward to reduce inefficient investment, make diversified and efficient investment, strengthen the innovation of internal investment, balance long-term and short-term liabilities, optimize the overall budget, multi-channel financing, strengthen inventory control system, improve the turnover of other current assets, reasonable cash dividend, establish diversified dividend distribution system and other measures and suggestions.

Key words: enterprise life cycle; Financial strategy; Financial analysis; Investment strategy; Financing strategy; Business strategy; Profit distribution

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪 论 5

1.1 研究背景 5

1.2 研究目的及意义 5

1.3 研究内容及方法 5

1.4 论文框架 5

第二章 生命周期和财务战略理论概述及相关文献综述 7

2.1 企业生命周期理论 7

2.2 企业财务战略理论 7

2.3 不同生命周期下企业财务战略选择 7

2.4 文献综述 8

第三章 青岛啤酒生命周期及财务战略环境分析 10

3.1 企业简介 10

3.2 环境分析（SWOT分析） 10

3.2.1 外部环境分析（PEST分析） 10

3.2.2 内部环境分析 11

3.4 企业生命周期阶段 12

3.4.1 企业财务基本分析 12

3.4.2 企业生命周期的确定 13

第四章 青岛啤酒企业财务战略分析 14

4.1 企业投资战略分析 14

4.1.1 企业投资现状 14

4.1.2投资战略存在问题 16

4.2 企业筹资战略分析 16

4.2.1 企业筹资现状 16

4.2.2 筹资战略存在问题 17

4.3 企业营运战略分析 17

4.3.1企业营运现状 17

4.3.2企业营运战略存在问题 17

4.4 企业利润分配战略分析 18

4.4.1利润分配现状 18

4.4.2利润分配存在问题 18

第五章 青岛啤酒企业财务战略优化对策 19

5.1 企业投资战略优化对策 19

5.2 企业筹资战略优化对策 19

5.3 企业营运战略优化对策 19

5.3 企业利润分配战略优化对策 20

结论与展望 21

6.1 结论 21

6.2不足与展望 21

致 谢 22

参考文献（References） 23

第一章 绪 论

1.1 研究背景

随着经济全球化的发展和一体化进程不断加快，市场化程度不断提高，企业面临的市场竞争也日益增大，纵观中国各行业20多年的发展，中国企业已然走过了两个显著阶段，第一个阶段主要是寻找机会与方向的初创阶段，第二阶段主要为逐步扩大与深入发展的升级阶段，但与此同时随着大环境发展，一部分老牌企业已经走到了分岔路口，比如啤酒业，啤酒行业近年来不断兼并重组，加大收购力度，在此基础上形成了青岛、燕京等这样的大型集团，但是大多数还是受地域性约束较大，属于区域品牌，而且由于近年来啤酒生产规模扩张速度远远超过啤酒市场消费速度，过高的啤酒消费导致了严重的供需矛盾，引发了全国各地范围内不同层次的的价格大战，企业利润急速下降，行业整体经济效益持续下滑，形势严峻。

1.2 研究目的及意义

随着经济飞速发展，萌生的新企业也越来越多，但不管老企业还是新企业，都在承受着越来越大的竞争压力继续前行，为了保证企业有足够的生命力在市场中立足与发展，就必须在市场经济不断发展的大背景下，强化财务战略管理，结合自身阶段特点，做好内外部协调。这就要求企业从生命周期角度出发，分析市场经济变化趋势，由此来有计划、有目的地对财务战略进行制定与调整，进而推动不同生命周期阶段下企业更好地适应市场竞争的大环境，确保企业在任何生命阶段都能在激烈的市场竞争中长期生存和发展，从而提升企业整体价值。

1.3 研究内容及方法

本文主要是基于分析确定企业目前所处的生命周期阶段，由此从企业投资战略、企业融资战略、企业营运战略、企业利润分配这四个方面对企业财务战略进行研究分析，主要方法涉及SWOT分析、PEST分析、财报分析及案例分析。

1.4 论文框架

本课题试图将企业生命周期理论与财务战略有机结合，展开基于生命周期视角的财务战略研究。本论文主要框架安排如下：

第一章：绪论（包括研究背景、研究的目的和意义、研究的思路及内容、全文结构框架）

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