上市公司成本控制问题研究 ──以顺丰控股股份有限公司为例

论文总字数：16303字

摘 要

随着互联网技术和电子商务市场的发展，人们的生活质量普遍提高。近年来，我国物流业也随之发展迅速，但由于我国物流业起步较晚，成本偏高，物流企业在成本控制方面明显存在不足。与发达国家物流业相比，我国物流业的整体管理还是更是明显滞后，物流企业成本控制的加强使成本控制已经成为现代物流企业亟需探索和解决的问题。物流企业的特点一般是：运输方式单一、单项成本高。例如，运输过程中燃料成本的不断增加、仓库存储时的人工成本高、配送时的效率低下等。这些无疑都会影响企业的经营成果，进而影响企业未来发展，限制物流业的快速发展。其次，生产要素价格的持续上涨也推动了物流企业成本节节攀升，导致企业压力过大，如何优化物流企业的成本控制已成为关系到企业生存发展的问题。

本文剖析了顺丰速递公司的成本信息和成本控制管理体制，结合顺丰速递目前制定的成本管理策略，整理出一套切实可行的降低成本、提高效率、促进企业发展的合理体系。

关键词：顺丰控股；成本控制；问题对策

Research on Cost Control of Listed Companies
Take Shunfeng Holding as an Example

Abstract

With the development of Internet technology and e-commerce market, people"s quality of life has generally improved. In recent years, China"s logistics industry has also developed rapidly. However, due to the late start of China"s logistics industry and high cost, logistics enterprises have obvious deficiencies in cost control. Compared with the logistics industry in developed countries, the overall management of China"s logistics industry is still obviously lagging behind. With the strengthening of cost control of logistics enterprises, cost control has become an urgent problem for modern logistics enterprises to explore and solve. The characteristics of logistics enterprises are: single mode of transportation, high single cost. For example, the increasing cost of fuel in the transportation process, the high labor cost in warehouse storage, the low efficiency in distribution and so on. These will undoubtedly affect the business results of enterprises, and then affect the future development of enterprises, limiting the rapid development of the logistics industry. Secondly, the continuous rise in the price of production factors also promotes the rising cost of logistics enterprises, which leads to excessive pressure on enterprises. How to optimize the cost control of logistics enterprises has become a problem related to the survival and development of enterprises.

This paper analyzes the cost information and cost control management system of SF express company. Combined with the cost management strategy currently formulated by SF express, a set of feasible and reasonable system for reducing cost, improving efficiency and promoting enterprise development is put forward.

Keywords: SF Holdings；Cost Control；Problems and Countermeasures

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪 论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究目的及意义 1

1.3 研究内容及方法 1

1.3.1 研究内容 1

1.3.2 研究方法 2

1.4 论文框架 2

第二章 一般行业与物流行业成本控制概念理论 4

2.1 成本控制的概念 4

2.1.1 一般成本控制的概念 4

2.1.2 物流成本控制的概念 4

2.2 成本控制的意义 4

2.3 物流企业成本控制的方法 4

第三章 物流行业成本控制研究文献综述 6

3.1 国外研究现状 6

3.2 国内研究现状 6

第四章 顺丰公司的成本控制案例分析 7

4.1 企业简介 7

4.2 物流运作流程 7

4.3 物流系统成本组成 8

4.4 顺丰公司成本构成 8

4.5 顺丰公司成本控制的问题 9

4.5.1 顺丰公司管理成本过高 9

4.5.2 顺丰公司成本管理分配不均 10

4.5.3 顺丰物流成本量化难度高 11

4.5.4 顺丰公司成本信息披露混杂 11

4.5.5 顺丰公司成本分配及核算欠虑 11

第五章 顺丰公司成本控制对策 13

5.1 建立有效的成本控制制度 13

5.1.1 采用作业成本控制管理法 13

5.1.2 采用直营模式 13

5.2 加强改善成本控制的员工意识 14

5.2.1 引进培养专业人才 14

5.2.2 树立员工成本控制的观念 14

5.3 加强物流成本控制管理 15

5.3.1 降低运输成本 15

结 论 16

致 谢 17

参考文献 18

第一章 绪 论

研究背景

现代物流被称为第三大利润来源，仅次于劳动力和自然资源的利润，随着人工智能的发展，网络购物变得越来越受欢迎，逐渐成为人们购物的主要方式。随着网络购物的兴起，物流的发展日益壮大，越来越受欢迎，也越来越重要，人们不出门也可以买想买的货物，更确切的说可以在支付当天到达。

我国对于物流发展的支持力度越来越大，随着人们生活水平的提高，物流也变得必不可少，从而为国家GDP贡献了巨大的力量。2019年物流业的生产总值已占GDP的19%。在2017年2月,国家邮政局发布的“十三五”规划中，为这一时期中国快递行业的发展，扫清障碍，指明方向。国家在发行的“十三五”规划中要求，在加快推进供给侧改革的过程中，必须全面深化大众创业、万众创新。与此同时，此规划的不断优化与物流产业相关的产业环境的不断优化，将进一步促进快递业的兴起，为物流业提供更多的机会。

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