企业存货管理中存在的问题及对策 ——以美特斯邦威公司为例

论文总字数：16904字

摘 要

存货管理是企业管理中尤为重要的环节。在信息社会飞速发展的今天，服装行业利润一再被存货管理问题压缩。由于存货管理制度不健全、库存量控制不合理、信息化水平低等，给企业带来了很大的存货压力，成本愈来愈高，严重影响了企业的发展。如何改进存货管理从而使企业更好的发展已成为了一个值得研究的课题。

本文目的在于调查服装企业的存货问题，了解其成因，根据具体问题提出解决存货管理问题的解决对策。服装行业有个很大的特点就是时尚潮流在不断变化，而且变化的很快。其他行业的存货管理方法就不适用服装行业，衣服品种多样，而且很容易过时，一旦过时，衣服就会减值，造成很大的损失。大部分企业可能会采取打折促销的方式来处理这些衣服，但是这对公司的利润以及品牌形象都造成了难以估计的影响。为了更好的展现相关问题，分析其成因及探求解决措施，本文选择了美特斯邦威作为本次论文的案例，更具体的表现存货管理问题及提出相应的对策。从这个案例中引申出同类型企业存在的问题及解决对策。选择合适的库存管理方式，可以降低库存成本，提高效率，从而增加企业利润，充分利用企业资源。在不断变化的市场需求下，找到其生存的方式。

美特斯邦威采取的是直营和加盟的方式，而美特斯邦威大部分的销售收入来自加盟店，美特斯邦威对加盟店的各种要求就造成了二者之间的矛盾，美特斯邦威把存货的压力和风险转移给了加盟商，与加盟商之间也缺乏沟通，使得美特斯邦威无法近距离接触市场情况，信息滞后等问题。通过各种数据和相关资料，存货管理最大的问题就是存货积压严重，本文总结出以下存货管理几个方面的成因：1、目标客户流失；2、与加盟店的矛盾；3、供应链管理低效，存货减值严重。对此本文提出了相关的建议，希望对美特斯邦威存货问题有所改善，以及同类型服装企业有所帮助。

关键词：存货；存货管理；美特斯邦威

Problems and Countermeasures in Enterprise Inventory Management

:Take Meters Bonwe as an Example

Abstract

Inventory management is a particularly important link in business management. In today"s rapid development of the information society, the profits of the apparel industry have been repeatedly compressed by inventory management issues. Due to the imperfect inventory management system, unreasonable inventory control, low level of information technology, etc., it has brought great inventory pressure to the enterprise, and the cost is getting higher and higher, which seriously affects the development of the enterprise. How to improve inventory management so that enterprises can develop better has become a topic worthy of study.

The purpose of this article is to investigate the inventory problems of apparel companies, understand its causes, and propose solutions to the inventory management problems based on specific problems. One of the great characteristics of the clothing industry is that fashion trends are constantly changing and changing rapidly. Inventory management methods in other industries are not applicable to the clothing industry. There are various types of clothes and they are easily outdated. Once outdated, the clothes will be devalued and cause great losses. Most companies may take discounts and promotions to deal with these clothes, but this has an incalculable impact on the company"s profits and brand image. In order to better present the related problems, analyze their causes and explore solutions, this article chooses Meters bonwe as the case of this thesis to show the inventory management problems more concretely and propose corresponding countermeasures. From this case, the problems existing in the same type of enterprises and their solutions are derived. Choosing an appropriate inventory management method can reduce inventory costs and improve efficiency, thereby increasing corporate profits and making full use of corporate resources. Under the ever-changing market demand, find a way to survive.

Meters bonwe adopts a direct management and franchise approach, while most of Meters bonwe’s sales revenue comes from franchised stores. Meters bonwe’s various requirements for franchise stores have caused the difference between the two In contradiction, Meters bonwe transferred the pressure and risk of inventory to franchisees, and there was also a lack of communication with franchisees, making Meters bonwe unable to get close to market conditions and information lagging. Through various data and related materials, the biggest problem of inventory management is the serious inventory backlog. This article summarizes the following reasons for inventory management: 1. Loss of target customers; 2. Contradiction with franchise stores; 3. Low supply chain management Effective, the inventory impairment is serious. This article puts forward relevant suggestions, hoping to improve Meters bonwe’s inventory problems and help similar clothing companies.

Keywords: Inventory; Inventory Management; Meters Bonwe

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪 论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究目的及意义 1

1.3 研究内容及方法 1

1.4 论文框架 1

第二章 存货管理研究的文献综述 3

第三章 存货与存货管理 5

3.1存货与存货管理 5

3.2存货管理的常见方法 5

3.2.1及时制(JIT) 5

3.2.2 ABC重点控制法 5

3.2.3经济批量法(EOQ) 5

3.3存货管理的重要性 6

第四章 以美特斯邦威为例的存货管理问题 7

4.1 美特斯邦威公司简介 7

4.2 美特斯邦威存货管理存在的问题 7

4.2.1存货积压严重 7

4.3 美特斯邦威存货管理存在问题的原因 9

4.3.1目标客户流失 9

4.3.2 与加盟店的矛盾 9

4.3.3 供应链管理低效，存货减值严重 9

4.4 解决问题的对策 10

4.4.1 加强供应链管理协作性 10

4.4.2 重新塑造品牌形象 10

4.4.3 定价一致，改善加盟店现状 11

结 论 12

致 谢 13

参考文献 14

第一章 绪 论

1.1 研究背景

企业中存货是一项非常重要的流动资产，占据着非常多的流动资金。与固定资产等非流动资产不同的是：出售，这是企业持有存货的目的。所以，存货管理就显得尤其重要。随着现在市场的竞争愈加激烈，企业也越来越重视存货管理。采用一个好的存货管理方法有许多好处，不仅可以使账实相符，减少资金流动，提高存货周转速度，还能加强企业的成本控制，最终达到企业的利润。

因此，在此背景下，存货的作用值得重视。存货管理不当，会造成或大或小的损失。合理的存货管理，可以控制库存量在合理范围内，既可以满足客户需求，也可以避免造成存货积压浪费。所以存货管理的意义就是用利润最大化的方法确保存货可以满足客户需要，降低成本，增加收益。本文采取美特斯邦威为案例，对其存货管理问题进行分析。

1.2 研究目的及意义

随着经济不断发展，服装行业发生了巨大的变化，传统的存货管理模式已经无法满足现有企业的需求，无法适应当前严峻的竞争形势。以往企业不重视的存货管理问题也逐渐涌现出来，存货管理问题已严重影响了企业的发展，为了处理积压的存货采取打折促销方式，亦或是强制加盟店增加订货，不仅对企业利润、形象造成影响，也影响了企业与加盟店之间的关系。长此以往，企业陷入恶性循环，问题得不到解决，企业也无法发展，拓展市场。本文的案例是美特斯邦威，美特斯邦威是一家上市公司，主打我国青少年休闲服饰，其发展曾一度被看好，但是因为存货积压、贬值等问题，市值不断下降，后来还被晚上市的同类公司超越。存货问题没有从根本上解决，限制着公司的长远发展。可见，对服装行业来说存货管理尤为重要。本文从其近几年管理现状出发，找出其存货管理的问题，分析该问题产生的原因，提出若干建议，一方面为美特斯邦威解决存货管理上的问题，另一方面可以解决同类公司出现的相似的问题，同时警示这些公司存货管理的重要性。

1.3 研究内容及方法

本论文总共分为五个部分。首先是绪论，对本文的研究研究背景、意义、内容做概述，然后展示本文的思维导图，让本文更加清晰明了；其次是把与存货管理相关的文献进行综述，为第四部分的案例分析提供基础；再者是对存货与存货管理进行定义解释，介绍一下存货管理常见方法，阐述了存货管理的重要性；然后分析美特斯邦威存在的存货管理问题，分析成因，提出解决措施；最后对案例进行总结，分析同类型服饰公司存在的存货管理问题，希望对同行业的服饰公司也有所帮助。

1.4 论文框架

本文以美特斯邦威为案例，首先阐述本文的研究背景、研究目的及意义、研究内容及方法。然后综合国内外文献，进一步加深对存货管理概念的理解和存货管理的重要性。紧接着通过查阅2015-2020的财务报表和我分析，阐述了存货管理主要问题，分析形成的原因以及相应的解决问题的方法。最后总结出美特斯邦威问题及对策，提出对同类型存在类似问题的公司的建议。

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