跨国企业财务共享服务中心建设及运作研究——以中国石油天然气集团公司为例

论文总字数：19044字

摘 要

经济全球化日益发展，跨国公司间的竞争也随之愈加激烈。跨国公司财务管理相较于普通企业管理有所不同，不能只是简单延伸和发展，更独立。因此，企业需要通过提升业务流程来保持竞争优势。实现这一目标的有效方法就是在企业内部设立共享服务机构。从实际工作出发，以中国石油天然气集团公司为例，主要研究跨国公司财务共享服务中心的运作和建设。全文首先对财务共享服务中心的理论概念进行阐述，同时深刻解读这些理论，结合经济学方面的知识进行细致的分析。研究完理论知识后，对建设的设计以及步骤进行总结，通过实际的案例总结出跨国公司的财务共享服务中心的建设方案，将财务共享服务中心的特点和优势为大家进行解读。在解读优势的同时，不忘阐述运行过程中发现的部分问题，并且提出解决方案。最后提出符合跨国企业的建设方案，充分考虑地域文化差异等问题。对未来中国的财务共享服务中心提出合理的展望，期待中国也可以拥有可以对外承包业务的专业独立的财务共享服务中心。

关键词：财务共享服务中心；财务战略；财务分析；中国石油天然气集团

Research on the Construction and Operation of Multinational Enterprises" Financial Shared Service Centers——A Case Study of China National Petroleum Corporation

Abstract

With the development of economic globalization，the competition among multinational enterprises has become more and more intense.The financial management of the multinational corporation is different from the general enterprise management，and it is not the simple extension and development of the general enterprise management specialty.It has relative independence.Mergers and integration within organizations have become one of the prominent characteristics of today"s economic society. To a certain extent， enterprises need to maintain their competitive advantages through unified standardized business processes.Therefore， the effective way to achieve this goal is to establish a shared service organization within the enterprise.Starting from the actual work，taking China National Petroleum Corporation(CNPC) as an example， this paper mainly studies the operation and construction of the Financial Shared Service Center in multinational companies.The financial shared service center transfers the repetitive and common financial processes from the business department to the unified place， so that each business department can put more energy into the work of high added value.Because of its faster reaction speed， higher information transparency，lower operation cost and smaller management risk， it is a management mode that reduces cost and improves service level at present.

Key words: financial shared service center;financial strategy;financial analysis; China National Petroleum Corporation(CNPC)

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪 论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究目的及意义 1

1.3 研究方法 1

1.4 研究思路 1

第二章 相关文献综述 4

2.1国内文献综述 4

2.2国外文献综述 5

第三章 财务共享服务中心的理论与发展 6

3.1 财务共享服务中心的理论基础 6

3.2 跨国企业财务共享服务中心的建立过程 6

3.3 财务共享服务中心的运作的流程和特点 7

3.3.1财务共享服务中心的运作流程 7

3.3.2 财务共享服务中心的运作特点 8

第四章 案例分析——以中国石油天然气集团为例 9

4.1 公司概况 9

4.1.1公司的组织结构 9

4.1.2公司行业和营业业务介绍 10

4.2中国石油集团公司建设财务共享服务中心的必要性 13

4.3中国石油财务共享服务中心的实践 13

4.3.1中国石油财务共享服务中心的建设过程 13

4.3.2中国石油财务共享服务中心实例 14

4.3.3中国石油财务共享服务中心建设中可能出现的问题以及解决建议 15

第五章 财务共享服务中心的建设研究总结 17

5.1跨国公司财务共享服务中心的建设 17

5.2如何提升跨国公司财务共享服务中心的效应 18

结论 20

致 谢 21

参考文献（References） 22

第一章 绪 论

1.1 研究背景

随着经济全球化的发展，跨国企业间的竞争变得越来越猛烈。企业组织内部的调整是现今经济社会的潮流趋势之一，这在一定限度上需要企业通过制定完善的组织构架来维持企业的竞争优势。财务共享服务中心是将企业繁多的部门财务从原先部门转移到统一的中心操作，这样有助于各部门投入更多的精力到更具有价值的工作中去。财务共享服务中心速度更快，信息透明度高，成本低廉等特点，是当前企业降低花销、提高业务质量卓有成效的一种管理模式。

1.2 研究目的及意义

现阶段的全球经济发展中，跨国公司处于举足轻重的地位，他们中许多都选择来华投资，我国的部分公司也对国外进行投资，从而拓展为跨国公司。跨国公司依靠自身雄厚的资产、先进的技术开发等优势，在全世界范围内进行战略投资，优化了全球资源的配置，使全球经济密切联系。因此，跨国公司的财务管理策略始终都是高层思考的重要内容。适宜的财务管理策略能推动企业的发展，反之则会变成企业发展的阻碍。因此，为了高效管理跨国公司的财务，最有效途径就是在企业内部建立共享服务机构，这就是对财务共享服务中心进行研究的目的。在科学技术迅猛发展的现在，全新的管理思想已经逐渐在各大集团企业的管理层中流传开来，企业所处的竞争环境变得越来越复杂残酷。企业想在竞争愈发激烈的市场中生存，就急需转型来提高自身竞争力。由此可见，研究企业的财务共享服务中心有着深远的意义。

1.3 研究方法

本文采用的研究方法如下：

（1）文献调查法：通过查阅有关财务共享服务的国内外文献，将搜集的资料和文献进行归纳总结。本文从理论出发，在前人的研究成果基础上对财务共享服务中心的发展进行研究讨论。

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