论文总字数：21593字

摘 要

随着时代进步，国内外的在制品仓库大多都已经从半自动化仓库货架升级到了全自动化的立体货架，通过科学技术的不断进化，新兴的WMS仓库管理系统的广泛应用减轻了仓库工作人员的负担，通过网络以较为低廉的成本管理生产企业的订单。RFID技术与条码技术的普及使在制品仓库能够及时对仓库的系统和正在生产的信息作出反应，提高了企业的工作效率与速度。因此对于中小型制造企业来说，研究在制品库存管理这一问题是必要且极有意义的。

仅一公司在在制品入库时常发生错漏，之后需要耗费大量精力去寻找一小件在制品。其原因是扫描错漏导致跟踪号贴标错误。拟通过了解员工具体工作方式，由短缺处着手，从生产线到在制品仓库的每一个环节细加研究，帮助企业改进库存错漏的问题。

仅一公司作为一家中小型生产制造企业，允许进入企业内部进行实习及收集数据，因此结合理论与实践结合的方法是卓有成效的。首先进行实地调研，在企业的仓库中通过自己的所见所闻与积极询问来收集数据，来了解仓库日常的工作流程及其在工作过程出现的问题与失误，接着根据JIT以及RFID知识，分析问题，查清失误所在，提出相关解决方案并评估方案的可行性和对未来发展的展望。

关键词：仅一公司：在制品库存；库存管理；RFID

Research on Inventory Management of Products in Small And Medium - sized Manufacturing Enterprises :Taking Jiangsu JinYi Company as an Example

Abstract

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With the progress of the times, most of the work-in-process warehouses at home and abroad have been upgraded from semi-automated warehouse shelves to fully automated three-dimensional shelves. with the continuous evolution of science and technology, the emerging WMS warehouse management system is widely used to reduce the burden of warehouse staff, through the network to manage orders of production enterprises at a relatively low cost. With the popularization of RFID and barcode technology, the work-in-process warehouse can respond to the system of the warehouse and the information being produced in time, and improve the work efficiency and speed of the enterprise.Therefore, it is necessary and significant for small and medium-sized manufacturing enterprises to study the inventory management of work in process.

Only one company in-process inventory often occur mistakes, then need to spend a lot of energy to find a small piece of work in process. This is due to tracking number labeling errors due to scanning errors. By understanding the specific working methods of employees, starting from the shortage, from the production line to the work in process warehouse every link of careful study, to help enterprises to improve the problem of inventory errors and omissions.
Only one company as a small and medium-sized manufacturing enterprises, allowed to enter the enterprise internal practice and data collection, so the combination of theory and practice method is effective. First of all, field research, in the enterprise warehouse through their own experience and active inquiry to collect data, to understand the daily work process of warehouse and its problems and mistakes in the process of work, then according to JIT and RFID knowledge, analyze the problem, identify the mistakes, put forward the relevant

solutions and evaluate the feasibility of the scheme and the prospect of future development.

Keywords: JinYi company;WIP inventory; Inventory management; RFID

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目 录

摘 要.....................................................................................................................................................I

Abstract.......................................................................................................................................................................II

第一章 绪 论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究目的及意义 1

1.3 研究内容与研究方法 1

1.3.1 研究内容 1

1.3.2 研究方法 2

1.4 结构框架 2

第二章 相关理论及文献综述 3

2.1 库存管理与在制品库存概述 3

2.1.1库存管理 3

2.1.2 在制品库存 3

2.1.3 在制品库存管理的分析方法 3

2.2 文献综述 4

2.3 国内外在制品库存管理现状 5

2.3.1 国内生产公司在制品库存管理 5

2.3.2 国外生产公司在制品库存管理 5

第三章 在制品库存管理现存问题 7

3.1 在制品库存管理存在的问题 7

3.2 解决方案分析 7

第四章 企业在制品库存管理研究 9

4.1 案例背景 9

4.1.1 仅一公司在制品库存管理现状分析 9

4.1.2 CVA法分类 9

4.1.3 仅一公司在制品库存管理中出现的问题 10

4.2 优化方案与解决方法 12

4.2.1人力资源和设备资源优化方案 12

4.2.2 作业流程优化方案 13

结论与后续展望 15

致 谢 16

第一章 绪 论

1.1 研究背景

随着全球市场范围的不断扩大，竞争日益激烈，我国中小型企业都在努力地提高自身的核心竞争力，通过各种措施提高企业对市场需求的匹配程度，同时降低企业的运作成本。企业之间由单纯的产品质量，产品价格，性能管理之间的竞争扩大到了企业所在供应链的竞争。供应链管理作为当下企业潮流的管理方式，已经在不断优化中变得成熟，供应链管理协调企业内部资源和外部资源加强合作伙伴间的战略合作，来使消费者需求得到满足，供应链上的各个环节形成了一个整体，每一个企业都是供应链上的一部分，动态的供应链根据市场的反应而在不断变化着。

供应链管理的应用，囊括了采购，生产，库存，运输，仓储到顾客服务等一系列内容，在供应链上的每一个环节都存在库存，从制造商，供应商，批发商到零售商，所有企业都需要借助库存来维持产品销售的稳定，维持生产的稳定，同时也能平衡企业的物流与流通资金。企业通过借助库存应对市场的不确定性。近年来库存管理在降低企业成本，提高企业服务水平方面表现出明显的优势，成为理论界和企业界研究的一个热点话题。

而在广泛的的库存种类，在制品库存在其中又是与众不同的。在生产环节中，在制品库存起着生产节拍器的作用。理想数量的在制品库存能够通过生产帮助提高经济效益，因为其能够充分利用人力和设备，能有效减少劳动力和人力资源的浪费。与此同时，过多或过少的在制品库存又会导致生产进程停滞或是设备资源浪费的情况出现。因此保证在制品库存的精确存放既会影响生产的效率，也同时影响着生产的环节连接与节奏。

1.2 研究目的及意义

在制品库存直接影响着企业的生产节奏和进度，因此保持一个稳定正确的在制品水平是非常重要的，然而在企业日常生产中，依旧存在着许多问题，比如当组装车间需要在制品时，拣货效率低下的问题；还有无法良好控制在制品库存的数量，导致，生产节奏缓慢，生产进程停滞等问题。在制品库存问题还有很大的空间需要企业去改进，所以很值得研究。

在此背景下，以仅一公司为案例作为研究对象：仅一公司在处理在制品库存时常出现错放，贴错条码等问题，由于其生产批量小，品种多，摆放错误后再去寻找无疑会耗费更多的人力物力。拟结合国内外在制品管理的先进模式以及相关的库存管理理念，对仅一公司在制品库存现状进行分析，对于优化仅一公司生产管理系统具有良好的理论意义。同时保持精确的在制品库存并实现良好的管理模式实际上也非常必要。因而以其为例，分析问题，提出相关解决对策，帮助仓库管理人员在减少工作失误，提高工作效率的同时提高企业竞争力。

1.3 研究内容与研究方法

1.3.1 研究内容

本文将分为以下几个部分

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