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摘 要

随着人们不断提高的生活水平和增长的医疗保健需求，医药行业的焦点逐渐转向精细化学品企业，并且一直保持着较快的发展速度。但医药中间体化学结构较复杂，合成往往需要多步反应，产品附加值较高，不仅在国内有广阔的应用前景，在国外也有潜在市场，因此，对医药中间体行业的要求也越来越高。对于从事研发及生产医药中间体的企业，加强整体的管理水平、提高医药中间体项目的管理标准、达到满足客户需求显得很重要。

本文通过调查询问的形式，找出可能影响G公司项目进度延误的因素。并依据询问结果，对这些因素进行分析，运用项目进度管理的理论和方法，提出相应改进措施，希望能够提高G公司的项目进度管理能力，同时提高项目的准时交付率、公司内部项目管理效率。

关键词：医药中间体CMO项目；项目进度管理；项目进度延误原因；对策措施

Delay in CMO Project of Pharmaceutical Intermediates of

G Company

Abstract

With the continuous improvement of living standards and the growing demand for health care, its focus has gradually shifted to fine chemicals enterprises, and has been maintaining a rapid development rate. However, the chemical structure of pharmaceutical intermediates is more complex, the synthesis often needs multi-step reaction, and the added value of the products is high. It not only has a broad application prospect in China, but also has a potential market in foreign countries. Therefore, the requirements for the pharmaceutical intermediate industry are getting higher and higher. It is very important for enterprises engaged in R amp; D and production of pharmaceutical intermediates to strengthen the overall management level, improve the management standards of pharmaceutical intermediate projects, and meet the needs of customers.

Through the form of investigation and inquiry, this paper finds out the factors that may affect the delay of G company project progress. According to the results of inquiry, this paper analyzes these factors, and puts forward the corresponding improvement measures by using the theory and method of project schedule management, hoping to improve the project schedule management ability of G Company and improve the timely delivery rate of the project at the same time. Internal project management efficiency.

Key words: Pharmaceutical intermediate CMO project, Project schedule management, Cause of project schedule delay, Countermeasure

目录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1 医药中间体项目进度研究 1

1.1.1研究背景 1

1.1.2研究目的和意义 1

1.2项目进度管理 1

1.2.1项目进度管理概述 1

1.2.2项目进度管理内容 2

1.2.3项目进度管理计划分类 2

1.2.4医药进度管理理论在医药行业的应用 3

1.3研究内容和方法 3

1.3.1研究内容 3

1.3.2研究方法 3

第二章 医药中间体CMO项目简介及G公司项目进度管理研究 5

2.1医药中间体CMO项目简介 5

2.1.1医药中间体CMO行业的特点 5

2.1.2医药中间体CMO项目进度管理特殊性 5

2.1.3医药中间体CMO项目进度控制措施 5

2.2 G公司项目进度管理的研究 5

2.2.1 G公司发展过程 5

2.2.2 G公司CMO项目操作流程 6

2.2.3 G公司CMO项目进度管理的现状 6

第三章 G公司项目进度延误原因分析 7

3.1管理意识薄弱 7

3.1.1项目进度管理薄弱 7

3.1.2项目变更控制管理薄弱 8

3.1.3物料计划及采购管理薄弱 8

3.2人员沟通和人才欠缺问题 9

3.2.1沟通管理问题 9

3.2.2人才欠缺 9

3.3组织结构方面问题 10

3.3.1整体组织结构 10

3.3.2项目组织结构 10

3.3.3采购部门职能设置 10

第四章 改善G公司项目进度延误建议 12

4.1完善和加强管理 12

4.1.1完善项目进度管理 12

4.1.2加强项目变更控制 12

4.1.3完善物料采购计划及采购管理 13

4.2提升沟通水平及加大人才招聘力度 13

4.2.1提升沟通管理水平 13

4.2.2加大人才招聘和培训力度 14

4.3优化公司组织结构 15

4.3.1优化CMO业务组织结构 15

4.3.2明确CMO项目管理组织形式 15

4.3.3优化采购部门组织结构 15

第五章 总结 16

致 谢 17

参考文献（References） 18

第一章 绪 论

1.1 医药中间体项目进度研究

1.1.1研究背景

药品在合成的反应过程中会产生一些化学产品，就是所谓的医药中间体。这些产品的生产许可证不是必须的，在生产的过程中，达到一定标准，就可来合成药品。

化工行业其中的一个分支是医药中间体行业，可分为CMO（Contract Manufacturing Organization）和CRO（Contract Research Organization）。其中CMO是指委托合同生产企业，就是指制药企业外包生产环节给合作方。^[1]

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