长安汽车零部件物流模式研究

论文总字数：17455字

摘 要

近年来，我国汽车产销量的快速增长，汽车物流已经成为中国经济的重要增长点。随着汽车行业竞争的日益激烈，物流已被许多汽车制造商继续挖掘潜力，提高竞争力的最佳途径。加入WTO后，国外汽车企业及其配套厂商纷纷登陆中国，使中国汽车市场的国际竞争和挑战。作为汽车行业的一个支柱产业已进入国际化、全球化的道路。随着市场竞争的加剧和市场需求变化加快的挑战，降低成本的汽车产业，加快进入市场的速度，提高供应链的灵活性要求企业越来越迫切。汽车物流降低成本和提高效率的需求正变得越来越明显，汽车物流链优化的需求非常迫切。汽车行业是四个模块涉及汽车物流最复杂的物流：供应物流、生产物流、销售物流、回收物流，目前我国汽车零部件供应物流中，由于信息交流困难的分布和其他系统，它不能有效整合物流资源和其他原因，汽车行业未能适应市场竞争的现代需求。因此，如何提高现有汽车零部件物流模式，选择最合适的物流模式，降低备件供应物流成本和提高物流服务，已经成为汽车行业的一个重要问题来提高竞争力的过程。

关键词：准时制 物流模式 信息化物流

Changan auto parts logistics model research

Abstract

The rapid growth in recent years, China"s auto production, auto logistics has become the important growth point of economy in our country. Along with the increasing competition in the auto industry, the logistics has been numerous automobile manufacture enterprise as continue to tap potential, the best way to improve the competition power. After WTO entry, multinational car companies and suppliers also have been in China, for China"s auto market has brought the international competition and challenges. As a pillar industry of national economy of the automobile industry has entered the way of internationalization, the world. Along with market competition intensifying and the change of market demand to speed up the challenge, the auto industry to reduce costs, speed up market response speed, improve the enterprise supply chain flexibility for increasingly urgent. As a % 9 of automobile logistics cost reduction

Keywords:Just-in-time  Logistics mode The informationization of logistics

目 录

摘 要 1

Abstract 2

第一章 绪 论 2

1.1 研究背景及意义 2

1.2 研究的思路及内容 2

1.3 研究方法 2

1.4 论文框架 4

第二章 文献综述 4

2.1 关于物流模式的研究 4

2.2 关于汽车零部件物流模式的研究 5

2.3 总结 5

第三章 长安汽车零部件物流模式的现状分析 6

3.1 长安汽车公司的概况 6

3.2 长安汽车零部件物流模式的现状 7

3.3 长安汽车零部件物流模式的分析 8

3.3.1长安汽车零部件物流模式的优势 8

3.2.3长安汽车零部件物流模式的劣势 8

第四章 国内外汽车零部件物流模式的分析和借鉴 9

4.1 国内汽车零部件物流模式分析 9

4.1.1北京现代汽车公司的物流模式分析 9

4.1.2广汽本田汽车公司的物流模式分析 9

4.2国外汽车零部件物流模式分析 10

4.2.1美国通用汽车公司零部件物流模式分析 11

4.2.2日本丰田汽车公司零部件物流模式分析 11

4.3总结和借鉴 12

第五章 长安零部件物流模式的改进 14

5.1 引入精益物流 14

5.2 引入六西格玛管理模式 14

5.3 建立完善的逆向物流回收模式 14

5.4 规划应急物流模式 15

5.5加强信息化模式的建设 15

总结和展望 16

致 谢 17

参考文献（References） 18

第一章 绪 论

1.1 研究背景及意义

国内的汽车生产和消费在世界上，首屈一指的。由汽车制造商协会的报告显示，中国在七年内，一直是全球汽车市场的领导者。2月13日，根据中国汽车工业协会汽车生产和销售统计，全年2015，中国共售出了2549万9000辆汽车，同比增长4.8%，比去年同期下降了2.19%。从13年后，这是中国连续第三年售出超过2000万。普华永道，全球知名的会计公司，和昨天发布的“世界趋势，中国汽车市场的预测。“2016中国将生产2400万辆小型汽车，并增加了8.2%，相比2015 2021。小型车将生产3090万辆，在2015至2021辆汽车生产增长5%。汽车产业加快发展的步伐，来自行业的发展。数据显示，汽车零部件行业生产从2011年增加到2015年，3兆4297亿元，同比增长16.5%汽车行业和汽车零部件行业的快速发展需要高质量和高水平的汽车零部件物流系统,汽车零部件物流服务产业各个环节紧密聚集在一起组成,高水平的物流产业是最复杂的,国际物流行业最专业的物流产业领域。

在国内,低水平的整体物流运作领域的汽车零部件,成本高,浪费资源,已成为我国汽车物流行业全球最大的物流水平的一个重要瓶颈。随着现代化社会的高速发展，国内汽车行业每年增长在20％以上。这样的美好形势推动了汽车零部件物流市场的飞速发展。目前，自营物流在行业中是龙头地位，长安汽车作为中国汽车行业的领导者，汽车零部件物流管理是我们学习的榜样，当然信息流也是物流中极为重要的一部分，时间在信息流上的浪费和沟通效率的降低对物流运输和成本的极大浪费，这是当今国内汽车零部件物流急需改进的地方。长安汽车(集团)有限公司。在实践中,一组为国内汽车企业的经验值得参考和实践。

在本文中，长安汽车零部件物流模式的研究是公司预算降低成本，优化产业链完善的运行速度，实现绿色交通，促进了汽车企业的竞争力，以改善业务流程，完善的物流运输，提高物流效率，降低汽车零部件库存，我们努力实现和研究方向。现代第三方物流企业拥有强大的物流基础设施和设备以及计算机网络设施的基础上，以最先进的物流信息仓库和物流运作与管理经验。引进第三方物流企业可以大大提高整个汽车零部件物流系统的运作效率，所以第三方物流企业是我国汽车制造企业提高物流效率，降低物流成本的有效途径，以提高服务企业和灵活性水平，最终提高企业的声誉和客户的品牌忠诚度。1.2研究思路及内容

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