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摘 要

快递服务企业在国民经济中是一个新兴的服务部门，它在我国国民经济稳定可持续性发展的同时得到了较快的发展。但是快递服务企业较高的成本，尤其是物流成本，影响了企业的经济效益，降低了企业的竞争力，其中主要原因是企业在物流管理与控制方面比较薄弱，因此，关于如何降低快递服务企业的物流成本的问题是刻不容缓的。

本文主要针对我国快递服务企业物流成本管理存在的问题具体分析，同时对此提出相关的解决方案。文章在参考前人的研究基础上，利用快递服务企业成本管理与控制的相关理论，结合顺丰速运企业物流成本管理现状分析其物流成本管理存在的问题及原因，论述作业成本法应用于控制物流成本的必要性以及可行性，建立顺丰速运企业作业成本模型及运用案例更客观清晰地展示作业成本法是如何对成本进行控制的。最终得出结论：利用作业成本法来控制成本对于快递服务企业来说是可行的。

关键词：快递服务企业；作业成本法；成本管理；成本控制

Research on the Management and Control of Logistics Cost Based on the Application of Activity Based Costing in Chinese Express Service Enterprises:Take the SF EXPRESS Co., Ltd as an Example

ABSTRACT

With the sustained and stable development of China"s national economy,courier service enterprise as a new service in the national economy gets fast development. But the high cost of courier service enterprise, especially the logistics costs, affecting the economic benefits of the enterprise, reduce the competitiveness of enterprises. Both in logistics management and cost control have become relatively weak, so the priority is to reduce logistics costs express delivery companies.

This article proposes the corresponding solutions for China’s express service enterprises logistics cost management problems.At first, the article summarizes the research achievements of predecessors, the courier cost management and cost control based on the related theory. Combined with the cost of logistics management status S.F. Express companies analyze their logistics cost management problems and reasons. The necessity and feasibility of applying activity-based costing to control logistics cost is discussed. And establish the S.F. Express enterprise costing model and how to use activity-based costing to carry out a detailed case analysis of cost control. Finally, concluded that it is necessary and feasible to apply activity-based costing to express service enterprises.

Key Words: Express Service Enterprise; Activity-based Costing; Cost Management; Cost Control

目 录

摘 要 I

ABSTRACT II

目 录 III

第一章 绪 论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究目的和意义 1

1.3 研究内容和方法 1

1.3.1文献研究法 1

1.3.2案例分析法 2

1.3.3定性分析与定量分析相结合 2

1.4 研究思路及框架 2

第二章 快递服务企业物流成本的相关理论基础 3

2.1 快递服务企业的相关概念 3

2.2 物流成本的相关概念以及分类 3

2.2.1物流成本的概念 3

2.2.2物流成本的分类 4

2.3 作业成本法的理论概述 5

2.3.1作业成本法的内涵 5

2.3.2作业成本法的步骤 5

2.4 物流成本管理与控制 6

第三章 我国快递服务企业物流成本管理现状及原因 7

3.1 我国快递企业物流成本管理现状 7

3.2 我国快递企业物流成本管理存在的缺陷 7

3.3 问题的原因分析 8

3.4 作业成本法控制物流成本的必要性 9

第四章 作业成本法在顺丰速运公司中的应用研究 10

4.1 顺丰速运公司简介 10

4.2 顺丰速运公司物流成本管理现状及存在问题原因 10

4.3 作业成本法的应用可行性 10

4.4 顺丰速运公司作业成本法的模型设计 11

第五章 案例分析与启示 14

5.1 作业成本核算系统应用案例 14

5.2 作业成本法实施结果分析 16

第六章 结 论 17

致 谢 18

主要参考文献 19

第一章 绪 论

1.1 研究背景

快递物流服务业在国际行业一般被认为是国民经济迅速发展的基础行业和动脉，它的发展程度成为权衡一个国家的现代化程度的高低和综合国力强弱的重要标志之一。我国快递行业已经进入了快速发展的时期，它在促进国民经济发展的同时不但满足消费者对快递的需求而且加快了社会各群体的交流，在国民经济发展的道路中发挥了不容小觑的作用。随着竞争变得逐渐激烈，快递服务行业成本的高低直接影响了其利润水平和它竞争力的高低。特别是在现有的物流作业当中，成本始终居高不下，但这同时也说明了我国快递服务企业降低成本的空间巨大。

1.2 研究目的和意义

本课题研究的目的是试图通过分析我国快递服务企业的发展现状，结合目前快递服务企业的物流成本管理所存在的一些问题，在运用作业成本法的理论与计算方法的基础上，对作业成本法在降低我国快递服务企业的物流成本方面进行研究。制定出一套运用作业成本法降低我国快递服务企业成本的方法。

由于传统成本法产生于社会生产不够发达时期，产品相对不足，形成的是产品常规化和批量化生产。没有中间环节，将制造成本（直接人工、直接材料、制造费用）作为成本经济内容，而作业成本法是在个人支配收入增加，产品小批量和个性化生产的时候产生的。增加了作业环节，将完全成本（期间费用、制造成本）作为成本经济内容。前者是单一成本动因观，属于事后控制，所以成本的计算精确度差，而后者是多成本动因观，属于事前、事中控制，所以成本计算的精确度高。

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