论文总字数：17523字

摘 要

在最近的几年里，物流行业迅速发展，作为一个朝阳产业，我们看到了物流在日常的生活中给人们带来了多方面的便利，但物流企业自身的库存问题在一定程度上一直制约着企业的发展，物流企业的积压库存一般都占了整个企业资金的三分之二，这些死资金如果得不到流通和利用，那企业的资金链将会出现问题，进而影响企业的正常运营，企业一方面想多生产从而保证临时的需求，另一方面又不想库存积压在仓库并需要支出额外的费用来对这些货物进行管理，许多中小型物流企业无法掌握这两者之间的平衡，而专业的物流管理人员的缺乏更是增加了库存积压的严重性，因此，如何对库存进行正确的管理，采用哪些科学的方法来控制库存成为了本文重点研究的课题。

本篇论文首先说明了中小型物流企业在库存管理上的发展现状以及国内外物流企业在库存管理这个问题上的研究现状，并在这些研究的基础上，强调了管理库存、优化库存、降低库存成本和最终实现零库存的综合研究目标。接着分析了中小型物流企业在库存上存在的一些问题，并提出了相应的有效解决方法，最后通过对苏州建勋物流在库存问题以及适合其改进的策略上的具体分析和研究，为其它的一些中小型物流企业提供了一些良好的库存控制策略。也希望借此实证研究能为其它中小型物流企业解决库存控制这一难题。

关键词：库存管理；物流行业；ABC分类法；库存优化

Empirical research on logistics enterprise inventory management problems

Abstract

In recent years, the rapid development of the logistics industry, as a sunrise industry, we see the logistics has brought many conveniences to people in daily life, but the inventory problem of logistics enterprises in a certain extent restricts the development of enterprises, the backlog of inventory logistics enterprises generally accounted for the whole enterprise funds 2/3, if not the dead money circulation and use, will the enterprise capital chain problems, thereby affecting the normal operation of enterprises, enterprises on the one hand to production in order to ensure the temporary needs, on the other hand, do not want to inventory backlog in the warehouse and the need for extra spending money for management for these goods, many small and medium-sized logistics enterprises are unable to grasp the balance between the two, and the lack of professional logistics management is to increase the inventory backlog Therefore, how to manage the inventory correctly and how to use the scientific method to control inventory has become the focus of this paper.

This paper first explains the research status of small and medium-sized logistics enterprises in the development status of inventory management in the domestic and foreign logistics enterprises in inventory management on this issue, and on the basis of these studies, stressed the importance of inventory management, optimize inventory, reduce inventory costs and achieving the ultimate goal of a comprehensive study of zero inventory. Then, analyzes some problems existing in the stock of small and medium sized logistics enterprises, and puts forward some effective corresponding solutions, by the end of the Suzhou lianfei logistics in the inventory problem and for specific analysis and research the improvement strategy, provided some good inventory control strategy for other small and medium-sized logistics enterprises. It is also hoped that this empirical study can solve the problem of inventory control for other small and medium-sized logistics enterprises.

Key words: inventory management; logistics enterprises; ABC classification; inventory optimization

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪 论 1

1.1 研究背景 1

1.2研究目的及意义 1

1.3 研究的内容及方法 1

1.4 论文框架 1

第二章 相关文献综述 3

2.1国外相关研究： 3

2.2国内相关研究： 3

2.3 总结 4

第三章 中小型物流企业的库存管理现状 5

3.1 从企业的管理层角度出发 5

3.2 从企业的采购角度出发 5

3.3 从库存的管理角度出发 6

第四章 中小型物流企业在库存上存在的一些主要问题 7

4.1企业内部制度不完善，许多环节存在漏洞 7

4.2未充分利用物流信息化技术，信息共享程度低 7

4.3库存管理不到位，不能遵循货物的先进先出原则 7

4.4员工工作动力缺乏，工作效率低 8

第五章 针对中小型物流企业库存问题提出的解决对策 9

5.1制定科学的管理制度 9

5.2加强对库存货物的信息追踪和监督，严格的控制库存 9

5.3增加对库存的管理，达到先进先出的目标 9

5.4提高绩效考核标准，加强对各个环节的监管 9

第六章 以苏州建勋物流为例，具体分析其在库存管理上存在的问题和相应的解决方法 11

6.1公司概况 11

6.2在库存管理上存在的问题和有效的解决方法 11

总 结 15

致 谢 16

参考文献（References） 17

第一章 绪 论

1.1 研究背景

就目前而言，我国许多物流型企业（大、中、小）都不同形式地出现流动资金减少和资金流动不稳定等一系列问题，经调查发现，一般都是由于企业在库存上管理不当，从而使的库存不断的积压，流动资金就变成了“死”资金所导致的。由于在与供应链相关的管理的各个环节上都存在着库存管理这一重要部分，因此产品的提供方、整车的工厂商家、仓库配送中心等都必须具有属于自己的库存，并且需要维持一定数量的安全库存。通常在物流企业的各个环节中，都会出现一种通病，那就是有很大一部分的各个供应链的库存都在长期无效的停滞、等待和拖延，因此而占用了许多的库存资金。如果物流企业的库存积压太大，就会降低产品的生产效率,延长产品的固定生产周期，从而使得企业资金流动不畅，生产成本大幅度的增加，库存管理效率持续低下，甚至出现供应链流动停滞等一系列大问题。为了防止上述现象的出现，物流企业需要采用适合其自身情况并且科学实用的库存管理方法，这样才能缓解流动资金的短缺，同时加强对企业库存的管理和规划，最终提升企业库存物资的综合利用率，提高经济利润，增加企业在市场的竞争力。

1.2研究目的及意义

随着近几年物流的迅速发展，物流企业对其库存的管理和控制就显得尤为重要。良好的库存管理方法的运用既可以降低库存成本，保持资金链的畅通，又可以做到满足不同阶段，不同年龄段的社会需要，从而提高客户满意度。为了达到提高企业的经营利润和满足市场及时需求的双重目标，我们需要对企业的库存进行科学、合理的管理，从而达到保持生产的稳定、保证资金链稳定、平衡各个部门的流通资金的占比、降低各项管理费用和提高客户满意度以及公司信誉的综合目标。

1.3 研究的内容及方法

本文研究的是中小型物流企业在库存上存在的一些主要问题和中小型物流企业解决库存控制的一些方法以及重点分析苏州建勋物流在库存管理上存在的具体问题以及适合其改进和发展的解决方法。在分析方法上采用定性分析与定量分析相结合、理论研究与实际应用相结合的方法。 在定性分析方面：通过定性分析来分析苏州建勋物流在库存管理这一难题上所采取的有效措施，从而为其它物流公司使用先进的库存控制方法打下良好的基础。在定量分析方面：利用ABC分类法、5S现场管理法来达到最佳库存的目的。

1.4 论文框架

第一部分：绪论（包括研究背景、研究目的及意义、研究内容及方法和论文框架）

第二部分：文献综述（包括国内外的相关研究）

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