论文总字数：15460字

摘 要

现代建筑生产企业在工程项目施工过程中包含：物资的采购、施工、调试、试运行、竣工验收等各个环节，而物资的库存管理贯穿整个施工流程。从资金占有率角度来看，原材料的项目资金约占整个工程资金的60%~80%，且整个原材料管理的中心就是对其库存的控制，因此，原材料的库存管理成为建筑生产企业管理工作中的一个重要组成部分。

针对我国目前建筑生产企业的库存管理现状，得知库存的未来变化难以预测，但是为了满足工程项目正常的施工任务，必须保持不间断的生产及供应。然而，不合理的库存又会引发企业管理工作的诸多问题。如何尽可能的减少原材料、半成品和产成品的库存，降低库存管理成本，提高企业利润成为现代建筑生产企业的一大经济战略。通过对相关企业的考察以及对国内外有关建筑生产企业库存管理的文献研究，总结制定了一个多种方式相结合的库存管理方法。

关键词：建筑企业；原材料；库存管理；相结合

Building A production enterprise of raw materials inventory management research

Abstract

Modern architecture production enterprises in the process of engineering project construction include: material procurement, construction, commissioning, commissioning, completion inspection and acceptance of each link, and supplies inventory management throughout the entire process of construction. From the Angle of capital share, the project funds of raw materials accounts for about 60% ~ 80% of the whole project funds, and the raw material management is the center of the inventory control, as a result, the inventory management of raw materials become construction enterprises is an important component part of the management work.

According to current situation of inventory management of construction enterprises in our country, that the future of the inventory change is hard to predict, but in order to meet the task of project normal construction, must maintain uninterrupted production and supply. However, unreasonable inventory will cause many problems for the management of enterprises. How to reduce of raw materials, semi-finished products and finished goods inventory, reduce inventory management cost, improve corporate profits has become one of the large modern building production enterprise economic strategy. Based on the investigation to the relevant enterprises and the literature of architectural production enterprise inventory management research at home and abroad, summarizes devised a method combining the inventory management of a variety of ways.

Keywords: Construction companies; The raw materials; Inventory management; The combination

目录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪 论 1

1.1 研究背景及意义 1

1.2研究内容及方法 1

1.3 研究结构与框架 2

第二章 建筑企业原材料库存管理研究的文献综述 3

2.1国内研究现状 3

2.2国外研究现状 4

第三章 企业原材料库存管理的现状与运作方式 5

3.1 企业原材料库存管理现状 5

3.1.1原材料种类 5

3.1.2库存管理的模式及方法 6

3.2原材料加工过程中管理现状 7

第四章 A企业原材料库存管理存在的问题 9

4.1 A企业库存管理缺陷 9

4.2 库存管理模式落后 9

4.2.1经验化的库存管理理念 9

4.2.2 缺乏专业化的库存管理条件 9

4.2.3 库存信息化应用率低 10

4.2.4 库存实时信息难以共享 10

4.3 忽略非主要原材料管理 10

第五章 A企业原材料库存管理的改进措施 11

5.1 优化组织结构，建立专门的库存管理机构 11

5.1.1 简化企业组织结构 11

5.1.2 成立库存管理中心，完善库存管理机构 11

5.2 原材料分类管理 12

5.2 .1 A类零库存管理 12

5.2 .2 B类循环库存管理 12

5.2 .3 C类特殊库存管理 12

5.3 提高信息化水平，改善库存管理系统 12

5.3.1 互联网技术与企业信息化相结合 13

5.3.2 建立供应商库存管理系统 13

第六章 总结及后续研究方向 14

6.1结论 14

6.2 后续研究方向 14

致 谢 15

参考文献（References） 16

第一章 绪 论

1.1 研究背景及意义

随着经济全球化的飞速发展，现代建筑企业物资管理提倡科学化、经济化，科学的生产管理包括：生产计划管理和库存管理。由于市场激烈的竞争，经济专业人员不断对市场动态地研究，建筑生产企业其他的管理环节降低成本的潜力已然很小。所以，各企业把降低库存成本的工作放在企业经济发展战略的最前端。现代建筑企业降低库存管理成本本质上就是对库存的控制。建筑工程项目的施工活动包含：材料的采购、施工、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，显而易见，库存管理串联着整个工程，因此库存管理是整个建筑施工项目过程中一个极为重要的组成部分。

在目前企业生产中, 库存量的控制大部分依旧还是根据项目生产计划的预测,但是仅仅通过预测是远远不够的，没有实时的数据分析加以科学准确的测算预估做辅助，就难以保持通常的生产经营活动。通常建筑企业中原材料占整个工程项目资金的四分之三左右，工程项目的盈亏和企业的经济收益直接与库存成本的控制有关。根据有关理论分析，节省1%的材料管理费用可以获得10%左右的经济效益。同时，过量的库存会引发企业管理中的很多问题, 如影响工程项目资金链的运行、工程施工的流程。因此，在建筑企业和工程项目中能否可以合理的控制原材料的库存成本是企业成本控制的一个重要因素。

1.2研究内容及方法

本文通过暑期进入A建筑企业T项目部实习所观察收集相关数据资料，结合近几年经济飞速发展过程中，不同企业根据自身相关的情况采用不同的库存管理方法，以至于原材料库存管理方面开始向多元化发展。对于A建筑施工企业在施工过程中的原材料采购、运输、装卸、调配管理、使用等过程中不够适用以及导致高物流成本的问题进行研究，并加以结合专业的物流库存管理方法，为其打造一个低成本、高效率的原材料库存管体系，加强企业经济发展。具体研究工作展开如下：

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