论文总字数：21182字

摘 要

伴随着全球经济一体化的日益深化，许多企业纷纷涌入国际市场。随之而来的是，大量的外派劳动力的派遣。但是，人员的海外派遣的道路并不总是顺利的。相反，大多数跨国企业外派效果不尽人意，普遍存在外派人员绩效低、外派失败率高和外派回国人士流失率高等问题。

目前中国的跨国企业争相进军国际市场，但大多数中国跨国公司尚未建立完善的外派人员管理体系。由此，本论文研究的目的是分析国际环境下外派人员补偿方案的构成，通过文献的收集和案例的分析，给出对于中国外派人员补偿方案启示。希望此研究能帮助中国深刻地了解外派人员管理中外派人员补偿方案，从而进一步提高企业国际人力资源管理水平。

通过本论文研究得出如下基本结论：外派人员的补偿福利方案应满足下列需求：1.提供出国工作的激励。2.能够保持与母国国内相同的生活水准。3.能够方便归国。4.提供子女教育。5.能够维持与家庭、朋友和同事间的关系。6.提供回国后的支持。完善的外派人员补偿方案可以保证海外派遣的成功率，使企业的战略目标得以实现，以提升企业的国际竞争力。

关键词：跨国公司；外派人员；外派补偿；薪资福利制度；补偿方案

Discussion optimization Chinese expatriates compensation scheme

Abstract

Along with the deepening global economic integration, many companies have joined the international market. Then, there are a large number of expatriates. However, the work of expatriates’ is not always smooth. Instead, most multinational management effect is not as satisfactory. Low level expatriate performance, the assignment of low success rate, the high turnover rate of returnee people are the the universal problems.

At present, multinational enterprises of China’s competing to enter the international market, but most Chinese multinational companies has not yet been established perfect expatriate management system. Thus, the purpose of this paper is to analyze the constitution expatriate compensation scheme under the international environment, through the collection and analysis of literature cases given compensation for Chinese expatriates revelation. We hope this research will help China deeper understanding of expatriate expatriate compensation management, thus further enhance the international human resource management.

Through this paper, the following basic conclusions are drawn: expatriates" compensation should meet the following requirements: 1. Provide incentives to work abroad. 2. Be able to maintain the same standard of living with the mother country home. 3. can be easily returned. 4. To provide education for their children. 5. Be able to maintain relationships with family, friends and colleagues. 6. Provide support after returning home. Improve the expatriates sent overseas compensation scheme can guarantee success rate, so that the company"s strategic objectives are achieved, in order to enhance the international competitiveness of enterprises.

Keywords:Multinational;Expatriates; Expatriate compensation; pay and benefits system; compensation scheme

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪 论 2

1.1 研究背景 2

1.2 研究问题和研究目的 2

1.3 研究的意义 2

1.5论文结构 2

第二章 文献综述 4

2.1外派人员补偿方案的概述 4

2.2外派补偿方案的组成部分 4

2.3目前外派的趋势和外派人员补偿方案的主要困难 5

第三章 研究方法 7

3.1 研究方法的概述 7

3.2文献法的适用性分析 7

3.2.1 文献法的特点 7

3.2.3文献法优缺点 7

3.3案例研究方法的适用性分析 8

3.3.1案例研究方法的概述 8

3.3.2案例研究方法的特点 8

3.3.3案例研究方法的优缺点 8

3.4样本选择和研究设计 9

3.4.1文献法的样本选择和研究设计 9

3.4.2案例研究法的样本选择和研究设计 9

第四章 研究结果 10

4.1 目前跨国公司外派人员补偿方案的总结 10

4.1.1平衡表法 10

4.1.2本土化薪酬福利法 11

4.2 华为公司外派人员补偿方案的分析 11

4.2.1 案例背景 11

4.2.2 华为公司外派人员补偿方案分析 12

4.2.3 华为公司外派人员补偿方案存在的不足 13

4.4 研究结果和讨论 14

4.4.1研究结果 14

4.4.2讨论 14

第五章 结论与展望 16

5.1 研究结论 16

5.2 研究存在不足 16

5.3 研究展望 16

致 谢 17

参考文献（References） 18

第一章 绪 论

1.1 研究背景

随着经济全球化的发展，企业国际化的趋势愈演愈烈，本土化的竞争越来越激烈，为了获得全球范围内资源有效的配置，越来越多的企业放眼全球，企业走出去的同时，人力资源也在全球范围内自由流动与配置，越来越多的企业需要将人员向国外的分公司或者是子公司输送。在2003年，大约有6900万家跨国企业在全球范围内雇佣了4500多万民员工。2011年，跨国企业在世界各地雇佣的员工数量总和约为6900万人。现如今，全球范围内的外派人员的总数已经接近100万或有可能以持续增长的趋势下破百万。在我国，到2012年为止，我国在境外投资建立的公司大约为20000家，地区和国家的覆盖范围很广^[1]。因此，在这种时代的背景下，大量的外派任务产生，随之而来的是，大量的外派人员的出现。而跨国企业如何提高外派人员的工作积极性，达到企业预期收益成了一大重大命题。

1.2 研究问题和研究目的

本论文的研究对象是国内外有存在外派现象的跨国企业。外派人员管理所涉及的问题很多，如研究外派人员绩效管理（尹红莲，2010）、研究外派人员网络关系和配偶支持对外派人员的影响（曹礼平，2009）、文化差异对于外派人员绩效的影响（胡翠鑫，2012）、外派人员回任问题（吴雨才，2012）等等。学术界对外派人员管理的研究已经有了许多显著的理论成果和成就。 关于外派人员的人力资源管理进程,包括识别、挑选、培养与发展、补偿、绩效点评、回任几个阶段^[2]。本文主要将视角着眼于补偿阶段，旨在研究国际环境下外派人员补偿方案的构成的重要组成部分和对中国的外派人员补偿方案的启示。

本文研究的目的是分析跨国公司的外派人员补偿方案的构成，通过文献的收集和案例的分析，给出对于中国外派人员补偿方案启示。

1.3 研究的意义

与国外的跨国公司的外派人员补偿方案相比,中国企业对外派人力资源管理的学习和引进的广度和深度都有所不足。国内对此方面的研究多照搬照抄,由于我国企业与国外先进的跨国公司发展进程不同,而且由于文化差异的存在,国外的经验并不能完全适用于中国企业的实际情况^[3]。由于我国的国际化进程还处于初级阶段,无论是理论方面还是实践方面，外派人力资源管理都存在着缺陷：在外派人力资源管理方面的理论研究还处于相对比较低的状态,并且在实践中也存在着诸如：外派成功率低、外派人员绩效差、外派归国人员继续留在企业工作的概率低等问题。因此,有必要总结国外发达国家的理论并借鉴优秀跨国公司的实践经验,对我国外派人员补偿方案优化进行探讨。借鉴国内外著名跨国企业的经验，制定一套完善的外派人员补偿方案。

1.5论文结构

本文第二章探讨了外派人员补偿方案的相关概念以及学术界对于外派人员管理和外派人员补偿方案的组成的异同观点，然后对构建完善的外派人员补偿方案的作用和意义以及影响外派人员补偿方案的构成因素做了分析。第三章分析了本文用到的研究方法，本文用了文献法和案例分析法收集了论证此论文的数据。第四章讨论了本文的研究结果，在研究结果中提到了目前跨国公司外派方案的总结，对外派方案进行了分析以及提出了研究的结果和建议，借以加深了对中国外派人员补偿方案优化这一课题的探讨。第五章是总结性的一章，对本文的研究的结论，不足做出了总结并立足本文对研究提出了展望。

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