论文总字数：19130字

摘 要

本文《如皋木雕公司的建设与发展》，选择木雕行业作为题材，主要就是因为目前木雕公司虽然有，但规模却都不大，还没有足够影响力的木雕公司出现，大多数只是中小型企业，集中度不高，较为分散，形成不了足够的影响力。现代化企业要求高效告诉的企业发展，行业目前的情况难以达到这样的要求，只有形成规模才可以。形成规模企业之后，可以解决乡镇的就业问题。任何行业的发展都离不开企业的支持，企业强才能产业强！

希望木雕公司借鉴前人的经验，快速成长。企业成长有其必然性，这种必然性已经被前人总结出来形成了理论，可以借鉴前人的理论作为支撑，渐少自己的摸索探究，缩短自身发展的时间，可以使得自己在极短的时间内，比如十年之内得到成功。有了理论基础，前辈百年的经验摸索，我只要数十年就能达到相同的效果，要求自己在理论上模仿，比如可以将股份合作制的一切元素借鉴过来。

关键词：股份合作制；木雕行业；建设

Rugao woodcarving company"s

construction and development

Abstract

"Rugao woodcarving company"s construction and development" of this article, select the woodcarving industry as the theme, mainly because the current carvings Although the company has, but they are nothing but small scale, there is not enough wood companies with influence, but most small and medium enterprises, concentration is not high, more dispersed, can not form a sufficient influence. Tell efficient modern enterprises require business development, industry, the current situation is difficult to achieve this requirement, only the formation of scale can. After the formation of scale, can solve the employment problem of the township. The development of any industry are inseparable from the support of enterprises, enterprise strength to industrial strength!

The company hopes woodcarving learn from the experience of their predecessors, the rapid growth. Business growth has its inevitability, this necessity has been summed up the formation of the previous theory, can learn from their predecessors as supporting the theory, becoming less own exploration to explore, to shorten the time of their own development, you can make your own in a very short period of time within like to get success within a decade. With the theoretical basis of the experience of their predecessors a century of exploration, I just decades, the same effect can be achieved, in theory require their own imitation, such as all the elements of stock cooperative system can be borrowed.

Keywords: stock cooperative system; woodcarving industry;build

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1 研究背景和意义 1

1.2 研究目的和内容 1

1.3 研究方法和思路 2

1.4 主要概念的界定 2

第二章 文献综述 3

第三章 如皋木雕公司的组织形式选择 5

3.1有限责任公司 5

3.1.1组织制度的缺陷 5

3.1.2 股权继承问题 5

3.1.3 结合如皋实际情况分析有限责任公司的优缺点 5

3.2 股份有限公司 6

3.2.1 制度本身的缺陷 6

3.2.2 人才的流失 6

3.2.3 结合如皋实际情况分析股份有限公司的优缺点 6

3.3 私营企业 7

3.4 股份合作制企业 7

3.4.1 股份合作制是适合中国国情的企业制度创新 7

3.4.2 股份合作制为社会主义市场经济提供了一种新型现代企业制度 7

3.4.3 结合如皋实际情况分析股份合作制的优缺点 7

3.5 个人独资企业 8

3.5.1 个人独资企业成立的条件 8

3.5.2 结合如皋实际谈谈个人独资企业的优缺点 8

3.6 总结 8

第四章 如皋木雕公司治理结构分析 9

4.1章程设计 9

4.1.1 原则 9

4.1.2 目的 9

4.2 符合乡村家族制度的收益方式——股份设置 9

4.2.1 以各种方式进行入股——吸收有生力量 9

4.2.2 确认股东能力 10

4.2.3 股份形式 10

4.2.4 法律确认 10

4.3 符合家族制度的分配方式——收益分配 10

4.4 高效的管理方式——民主与科学相结合 10

4.5 权责利的分配 11

4.5.1 三会的职权分配 11

4.5.2 管理层的产生和职权 12

第五章 如皋木雕公司经营目标管理 13

5.1 目标制 13

5.1.1 构建目标体系的原则 13

5.1.2 构建目标体系——目前和以后 13

5.2 实施中的创新 14

5.2.1 实施中的制度创新 14

5.2.2经营创新 14

5.2.3 技术创新 14

5.2.4 产品创新 14

第六章 如皋木雕公司经营措施 15

6.1 企业文化建设 15

6.1.1 优秀企业文化对企业的意义 15

6.1.2 文化建设的步骤 15

6.2 如皋市场的拓展 15

6.2.1 如皋消费者和大众消费者的消费倾向比较 16

6.2.2 适应消费者需求的企业营销策略取向 16

6.2.3 产品种类拓展 16

6.3 在如皋进行品牌建设的方法 16

6.3.1 品牌建设原则 16

6.3.2 品牌建设阶段 16

6.3.3 始终如一的品牌行为 17

第七章 如皋木雕公司未来发展 18

7.1 企业方向 18

7.1.1 企业经营 18

7.1.2 销售渠道创新 18

7.2 社会影响 18

7.2.1 对乡镇经济的推动 18

7.2.2 成为家乡名片 18

致 谢 19

参考文献 20

第一章 绪论

1.1 研究背景和意义

如皋是著名的雕刻之乡，木雕企业总数达500多家，规模企业30多家。其中以林梓最为有名，形成了规模化的产业商业园地。主要以个体经营为主，组织松散没有竞争力。难以塑造自己的品牌，并不注重自身的推广。很多木雕艺人隐在民间，以小作坊为生，技术和抱负难以得到施展的平台。总结而言是一盘散沙的状态，没有有效的机构为自己谋取福利。如果继续保持这种状态下去，行业将会面临竞争力低下等不良状态，对行业发展前景有着莫大的阻碍，紧迫需要通过适当的途径解决目前的窘迫。希望通过这篇论文对如皋目前木雕行业裹足不前的状态有所帮助，使各个企业以及公司做大做强，为城乡企业的建设发展提供一条可行的方案，并建造确实可以建立的企业。

如皋一直以来的行业形势，以手工作坊为主，要想做大做强，必须将手工作坊这种形势进行革新。完成这一目标的有效途径就是创办股份合作制公司，有了公司，有了组织，才能凝聚更强的力量。

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