论文总字数：22537字

摘 要

近年来，随着我国经济社会的高速发展和国家大力鼓励和扶持下，小微企业得到了蓬勃发展。目前，经济增长由高速步入中高速发展，对小微企业的各项管理能力提出更高的要求，但由于小微企业经营者重视市场销售，轻视基础管理。只是把财务管理看作核算与反映的工具，忽视财务管理的重要作用，并没有将财务管理融入到经营管理中去。因而，许多小微企业缺乏科学的内部管理，普遍存在内部核算制度不健全、存货积压严重、应收款管理混乱、人员专业水平有限等一系列问题，进而出现了企业盈利能力差、核心竞争力弱、发展后劲不足的现象。

本文针对小微企业目前普遍存在的问题，提出建立健全内部控制制度，完善小微企业管理模式，转变财务管理观念，加强财会队伍的建设，提高人员管理素质，加强小微企业财务控制，提高其风险抵抗力，建立应收款控制机制和存货管理机制，加强政府监督管理等措施。此外，根据所学专业知识，结合无锡市方和糖业烟酒有限公司，提出一些完善小微企业财务管理的举措，这些措施具体包括加强存货管理，保证资产安全，拓展相关的销售渠道，建立健全应收账款台账制度，拓宽融资渠道，降低经营风险，提高从业人员素质，加强管理。

关键词：小微企业；财务管理；问题；对策

Status, Problems and Countermeasures of Small Micro-enterprise Financial Management– Taking Fang He Sugar Industry Tobacco amp; Wine Ltd. in Wuxi For an Example

Abstract

In recent years, with the rapid development of China"s economy and society, as well as in countries strongly encourage and support, the small and micro enterprises to flourish. At present, the economic growth from the high-speed into the high-speed development, the management capacity of SME put forward higher requirements, but because of the small and micro business owners pay attention to the market, the neglect of basic management. Just be seen as accounting and financial management response tools, ignore the important role of financial management, financial management and did not go into business activities. Thus, many small businesses lack scientific internal management, the prevalence of internal accounting system is not perfect, a serious backlog of inventory, receivables management chaos, the limited staff professional level and other issues, and then the emergence of poor profitability, core competitiveness weak, lack of development potential of the phenomenon.

In this paper, small and micro enterprises prevailing issue, establish a sound internal control system, improve the small and micro enterprise management, financial management change concepts, strengthen the accounting team, to improve the quality of management personnel, strengthening small and micro enterprise financial control and improve its the risk of resistance, to establish control mechanisms receivables and inventory management, and strengthen government supervision and management measures. In addition, depending on the specialty knowledge, combined with the example about Fang He Sugar Industry Tobacco amp; Wine Co. in Wuxi to improve financial management initiatives, including specific measures to strengthen inventory management, to ensure the safety of assets and expand related sales channels, the establishment improve accounts receivable ledger system, expand financing channels, reduce business risk, improve the quality of employees, strengthen management.

Keywords: Small and Micro Enterprises; Financial Management; Problem; Countermeasure

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪 论 1

1.1 选题背景 1

1.2 选题意义 1

1.3 研究方法 1

1.3.1 文献资料分析研究方法 1

1.3.2 实地调研 1

1.3.3 理论与实践相结合 1

1.4 研究的目的和内容 2

第二章 理论与文献回顾 3

2.1 小微企业基本概述 3

2.2 小微企业财务管理研究综述 3

2.3 小微企业财务管理存在的基本问题综述 4

2.4 小微企业财务管理解决措施综述 4

第三章 小微企业财务管理现状及存在问题 6

3.1 小微企业财务发展状况及分析 6

3.1.1 小微企业发展现状 6

3.1.2 小微企业财务管理现状分析 6

3.2 小微企业财务管理存在的问题 7

3.2.1 财务管理缺乏制度，控制薄弱 7

3.2.2 财务管理观念陈旧 7

3.2.3 财务人员业务水平不高 7

3.2.4 管控财务风险水平低 8

3.2.5 存货管理存在疏漏 8

3.2.6 应收款管理缺乏手段 8

第四章 小微企业财务管理的对策和措施 9

4.1 建立健全内部控制制度 9

4.2 完善小微企业管理模式，转变财务管理观念 9

4.3 加强财会队伍的建设,提高人员管理素质 9

4.4 加强小微企业财务控制，提高其风险抵抗力 10

4.5 建立应收款控制机制和存货管理机制 10

第五章 小微企业财务管理问题案例分析 11

5.1 企业情况简介 11

5.2 企业财务管理问题分析 11

5.2.1 企业存货大量积压 11

5.2.2 企业销售方式单一 12

5.2.3 企业缺乏应收款台账管理制度 12

5.2.4 企业融资渠道狭窄 13

5.2.5 财务人员素质参差不齐 13

5.3 完善该企业财务管理问题的对策与措施 13

5.3.1 加强存货管理，保证资产安全 13

5.3.2 拓展相关的销售渠道 13

5.3.3 建立健全应收款台账制度 13

5.3.4 拓宽融资渠道，降低经营风险 14

5.3.5 提高从业人员素质，加强管理 14

结 论 15

致 谢 16

参考文献 17

第一章 绪 论

1.1 选题背景

近年来，随着国家逐渐重视小微企业对社会的贡献，越多越多有利于小微企业未来发展的政策相继出台。据不完全统计，继2008年国家税务总局发布关于小型微利企业所得税预交问题的通知起，国家各部委相继发布了16个支持小微企业发展的政策文件，政策内容涵盖税收、金融服务、专项资金管理等领域，以减轻小微企业负担，进一步支持小微企业健康发展。

在国家大力鼓励和扶持下，小微企业得到蓬勃发展。小微企业不仅是创业富民的重要渠道，在扩大就业、增加收入、改善民生、促进稳定、国家税收、市场经济等方面具有举足轻重的作用。但是，许多小微企业由于缺乏科学的内部管理，特别是忽视财务管理的重要作用，普遍存在盈利能力差、核心竞争力弱、发展后劲不足的问题。在诸多问题中，小微企业内部财务管理控制薄弱、缺乏制度，管理观念陈旧、模式僵化，财务人员素质参差不齐，财务风险意识淡薄以及应收款项等会计科目管理不善的问题日益突出，严重威胁小微企业的健康发展。而财务管理是企业管理的核心，企业只有通过有效的财务管理，对企业的资金进行合理的计划、调度、运用及分配，能够有效控制风险、提高收益，促进企业长期健康发展。

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