房地产企业内部控制问题与对策研究——以HY房地产公司为例

论文总字数：22335字

摘 要

20世纪90年代以来，房地产行业逐渐发展壮大并成为中国经济的支柱，对中国经济和社会的发展做出了巨大的贡献。然而近年来在全国经济下行、各种政策出台及人们消费观念改善等背景下，房产企业面临的问题越来越多，2014年上半年房地产销售相对低迷，房价涨幅回落明显，房地产行业已经度过了“黄金时代”进入调整期，而房地产企业之间的竞争也越来越激烈，房地产企业面临的风险越来越大。在严峻的考验面前，很多房地产企业暴露出了内部控制方面的薄弱环节，而内部控制制度完善与否、执行如何，将直接关系到企业的兴衰成败。在此背景下，房地产企业要想生存发展，必须建立健全内部控制制度，以此提高房地产企业的经营效率，贯彻完善管理制度，增强企业适应环境变化和抗风险能力，杜绝重大管理漏洞，提升企业效益。

本文首先回顾了国内外相关理论文献，然后分析房地产企业的特点和内部控制存在的问题，阐述房地产企业加强内部控制的重要性和必要性，然后根据房地产企业存在的问题提出相应的建议和对策，最后结合HY房地产公司的内部控制制度的具体案例分析房地产企业的内部控制情况。

关键词：房地产；内部控制；问题；对策

Research on Internal Control Problems and Countermeasures in Real Estate Enterprises ---- Example of HY Real Estate Company

Abstract

Since the 1990s, the real estate industry has grown and become a pillar of China"s economy, and has made tremendous contributions to China"s economic and social development . However, the problems in recent years under the background of national economic downturn, the introduction of various policies and improvement of people"s consumption concept, the real estate enterprises are facing more and more. The first half of 2014, the real estate sales relatively low, housing prices dropped significantly, the real estate industry has degree After a "golden age" period of adjustment, and competition among real estate companies are increasingly intense, the risk of real estate enterprises are facing growing. In the face of a severe test, many real estate companies has exposed weaknesses in internal control, and improve internal control system or not, how the implementation will be directly related to the success or failure of the enterprise. In this context, the real estate companies in order to survive, we must establish and improve internal control system in order to improve operational efficiency and implement sound management system, and improve the ability to adapt to environmental changes, enhance their ability to resist risks and eliminate major loopholes in management, so we could make the promotion of business efficiency.

This paper reviews the relevant literature review, and then analyzes the characteristics of China"s real estate and corporate internal control problems expounded China"s real estate enterprises to implement the importance and necessity of internal control, and then made corresponding suggestions and countermeasures according to China"s real estate business problems. Finally, HY real estate company"s internal control system , the specific example to be analyzed to explain the internal control of China"s real estate enterprises.

Key words: Real estate; Internal control; Problems; Remedy measures

目 录

摘 要 I

Abstract II

目 录 III

第一章 概 述 1

1.1 研究背景及意义 1

1.2 研究思路与方法 1

1.3 相关概念界定 2

1.3.1 房地产企业的定义 2

1.3.2 内部控制的定义 2

1.4 全文结构框架 2

第二章 文献综述 4

2.1 国外内部控制研究综述 4

2.2 国内内部控制研究综述 4

2.3 文献述评 5

第三章 房地产企业内部控制现状与问题 6

3.1 房地产企业内部控制现状 6

3.1.1 房地产企业的特点 6

3.1.2 房地产企业发展现状 6

3.1.3 房地产企业内部控制现状 7

3.2 房地产企业内部控制存在的主要问题 7

3.2.1 企业对内部控制的认识不足 7

3.2.2 企业内部控制体系不健全 7

3.2.3 企业内部监督机制不健全 8

3.2.4 内部控制人员素质不高 8

3.2.5 企业风险意识差，对风险评估不充分 8

3.2.6 企业内部信息沟通不顺畅 8

3.3 房地产企业加强内部控制的重要性和必要性 9

3.4 本章小结 9

第四章 完善房地产企业内部控制的对策建议 10

4.1 完善房地产企业内部控制相关原则 10

4.1.1 合法性原则 10

4.1.2 全面性原则 10

4.1.3 审慎性原则 10

4.1.4 灵活性原则 10

4.2 完善房地产企业内部控制策略 10

4.2.1 增强管理者内部控制意识 10

4.2.2 建立健全房地产企业内部控制体系 11

4.2.3 完善内部监督机制并强化执行力度 11

4.2.4 加强企业员工的专业素养培训 11

4.2.5 建立内部控制重大风险预警和突发事件应急处理机制 11

4.2.6 构建企业内部畅通的信息沟通渠道 12

4.3 本章小结 12

第五章 HY房地产公司内部控制研究 13

5.1 HY房地产公司背景 13

5.2 HY房地产公司内部控制现状分析 13

5.2.1 内部环境 13

5.2.2 风险评估 14

5.2.3 控制活动 14

5.2.4 信息与沟通 15

5.2.5 内部监控 15

5.3 HY房地产公司内部控制的评价与建议 15

第六章 结束语 16

致 谢 17

参考文献（References） 18

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