恒丰货运服务企业物流成本策略研究

论文总字数：21335字

摘 要

随着目前国内经济发展速度较快，物流行业在其中发挥着重要的作用。而公路货运业在国民经济中发挥越来越重要的作用，货运服务企业的作用可想而知。在物流市场激烈的竞争环境背景之下，对于单个货运企业来说，其物流货运环节是主要盈利和成本支出的中心环节。所以对物流成本制定有效可行的策略成为货运企业不断持续发展壮大的必要条件。本文针对具体的货运服务企业展开物流运输成本方面影响因素的研究，分析其成本的构成，指出其目前在员工成本控制意识，会计基础核算方式，信息化程度方面的不足，并提出关于加强员工成本控制意识养成的方式，对会计成本核算的规范和控制，利用现代信息系统对物流成本的控制，还有政府鼓励中小型货运服务企业的发展的相关建议。最终达到帮助企业对物流成本方面的有效控制的目的，提升该企业的获利空间，有利于提高该货运企业的核心竞争力。

关键词：控制策略；物流成本；货运服务企业；

Strategies for Cost in Hengfeng Freight Transportation Enterprise

Abstract

As the current domestic fast economic developing, logistics industry play an important role in it. The road freight industry plays more and more important role in national economy,the role of freight transportation enterprise become more significantly. Under the background in the logistics market competition environment, as a single freight enterprise, its logistics freight link is a central part of the main profit and cost. So the logistics cost effective feasible strategy become freight enterprise continuing development necessary conditions. Specific freight service enterprises, the author of this paper launches the research in the impacting factors of logistics cost, analysis the composition of the cost, points out its current in staff cost control consciousness, accounting, accounting basis, degree of information, and put forward on strengthening staff cost control consciousness cultivation ways, norms of accounting cost accounting and control, use of modern information system of logistics cost control, and the government encourages the development of small and medium-sized freight service enterprises. Finally to help enterprises for the purpose of effective control on the logistics cost, improve the enterprise"s profit space, to improve the shipping enterprise"s core competitiveness.

Keywords: Strategies; Logistics Cost; Freight Transportation Enterprise

目 录

恒丰货运服务企业物流成本策略研究 II

摘 要 II

Abstract III

目 录 IV

第一章 绪论 1

1.1 研究背景及意义 1

1.2 研究思路及内容 1

1.3 全文结构与框架 2

第二章 文献综述 3

第三章 恒丰货运服务行业的发展现状 5

3.1 国内中小型货运服务行业的现状 5

3.2 恒丰货运服务企业的现状 6

第四章 恒丰货运企业物流成本的现状 9

4.1 恒丰货运企业运输货物的流程 9

4.2 货运企业的成本构成 9

4.3 恒丰货运服务企业物流成本的构成 11

4.3.1 恒丰货运企业物流成本影响因素 11

4.3.2 静态成本分析 12

4.3.3 动态成本分析 12

4.4 恒丰货运服务企业物流成本控制的问题 15

4.4.1 恒丰货运服务企业物流成本管理意识不强 15

4.4.2 恒丰货运企业关于物流成本的会计基础不全面 15

4.4.3 恒丰货运服务企业信息化程度不高 15

第五章 恒丰货运服务企业物流成本控制策略 17

5.1 加强员工对成本控制的意识 17

5.2 规范会计成本核算与控制 17

5.3 利用现代信息系统控制物流成本 17

5.4 鼓励货运服务企业发展 18

第六章 结束语 19

致 谢 20

参考文献（References） 21

第一章 绪论

1.1 研究背景及意义

随着经济的快速发展，道路货运服务业在国民经济建设中的作用越来越重要。公路货运服务行业的成本控制对提高行业收入具有重要的战略作用，目的是避免经营风险，提高企业的市场竞争能力。当今物流业成为国民经济的基础产业，许多企业了解市场波动激烈，已使物流市场竞争力和提高企业核心竞争力成为重要技术途径，与现代物流企业管理理念，先进的物流技术和现代经营管理融入到企业管理中。物流是一个复杂的系统工程，涉及到社会生产生活的各个方面，被称为“第三利润源”。运输作为物流的重要环节，结合道路货运企业的自身特点：灵活、快速、安全和方便提供门到门服务，成为一个非常重要的短途组织的现代物流。由于改革开放政策的实行，30余年来，基础设施逐渐建设全面，在运力供给水平等方面有了很大提高，公路货运行业也得到了快速的发展。然而，在飞速发展的同时，其所表现出来的种种矛盾也越来越显著，如运力结构不合理、市场秩序较混乱、货运企业经营绩效差等矛盾，特别是公路货运企业的经营现状、市场主体并不乐观：一方面，物流行业门槛的较低，使得市场大量的中小企业在激烈的竞争，所以合理的利润空间被大大压缩；另一方面，公路货运企业大多规模小，管理水平不高，其运输效率和经济效益都很低。从具体货运企业来说，外部市场环境竞争剧烈，而内部企业自身的成本居高不下。从而导致了道路货运企业的利润低下，进一步发展缓慢。

本文研究的意义在于通过对货运市场的全面分析的基础上，分析货运企业的竞争力水平，对货运企业日常生产经营过程中的生产成本分析，制定物流成本控制策略，为更好的开发货运企业市场。在目前激烈的市场环境下，货运企业对于物流成本控制的策略是否合理，将直接影响到货运企业的生存和发展。

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