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摘 要

自1978以来，我国企业发展迅速，取得了显著的成就，中小企业已成为中国国民经济的重要经济力量， 在我国社会主义市场经济成长中起着非常重要的作用。近年来，虽然中小企业在我国国民经济的不断发展中起着举足轻重，然则，他们的发展也面临着一些悬而未决的难题。同时，也有面对新问题不断产生的压力。本文通过对我国中小企业成本管理存在的问题进行分析，从而提出了强化我国中小企业成本管理的相关对策。

关键词:中小企业；成本管理；作业成本法

Abstract:Since 1978, the rapid development of enterprise in China has made important achievements, small and medium enterprises in China"s national economy has become an important economic force in the development of China"s socialist market economy play an important role.Although enterprise contributed to national economic development in China.but in recent years the development of enterprise in China is also facing the number of Reclamation to be solved old problems, while constantly facing the pressure of new problems arise. This article from the perspective of cost management, awareness of en in the development process of cost management problems through the analysis, the cost of strengthening the management of SMEs in China several countermeasures.

Key words:Small business related word chains ，cost management ，problems countermeasures

目 录

1 引言 4

1.1 研究的背景 4

1.2 研究的意义 4

1.3 研究的现状 4

2 成本管理的理论概述及对中小企业的作用 5

2.1 成本管理的定义及其产生和发展 5

2.2 成本管理的主要内容和特征 5

2.3 成本管理在中小企业的影响 6

3 中小企业成本管理现状及存在的问题 7

3.1 中小企业成本管理的发展现状 7

3.2 中小企业成本管理中存在的问题 8

3.3 中小企业成本管理的问题的影响 8

4 完善中小企业成本管理的对策 9

4.1 强化中小企业成本管理意识 9

4.2 完善中小企业成本管理的措施 10

4.3 建立制度加强中小企业成本管理实施流程的控制 10

5 强盛涂料公司成本管理模式分析 11

5.1 强盛涂料公司简介和背景 11

5.2 强盛涂料公司成本管理存在的主要问题 12

5.3 解决强盛涂料公司成本管理模式的对策 12

结论 17

参考文献 18

致谢 19

1 引言

1.1 研究的背景

伴随着市场环境和全球经济一体化的变革与发展，企业相互之间的竞争也与日俱增，主要体现在价格、时间、质量和服务这四个方面。因此，我们要建立一套完整的现代企业制度，同时在建立该制度的基础上，加大成本管理工作的力度，建立起完整的成本管理体系。因为在在企业的各项管理工作中，成本管理工作尤为重要。

企业成本管理现存在如下问题：成本管理的组织与规章制度与现代企业制度的要求不完全相符；落后的成本管理方法不能有效地控制成本；成本费用的分配方法受高兴技术的影响颇大。

1.2 研究的意义

成本管理是组成经济管理不可或缺的部分。众所周知，企业的生产经营都是以盈利为目的的，而企业盈利的多少关键在于如何加强企业的成本管理。因此，强调成本管理十分重要。长期以来，我国企业的成本管理观念一直比较浅薄，主要是从侧重于成品的成本核算而不注重所耗成本与市场价值是否成正比，不重视提高产品或服务的质量和功能。随着社会主义市场经济的不断发展，传统成本管理的弊端越来越明显，已不能适应新形势的需求，企业为了能适应市场竞争，不被激烈的市场竞争所淘汰，就必须进行对成本管理进行改革。

成本管理不但是一种企业管理的思想方法，还是一门管理技术。在市场竞争愈演愈烈的今天，成本管理已成为当今企业面临的一个刻不容缓的问题。

所谓适者生存，在市场经济条件下，企业要想生存发展，就必须完善成本管理，采取措施降低成本，从而进行生产经营，使自己在角逐中能够立于不败之地。由此可见，成本管理势改革与完善在必行。

1.3 研究的现状

成本管理已有几百年的历史。它的产生与发展是为了适应一定条件下经济发展的需要，并能与外部环境相接轨。在成本管理的发展历程中，初期理论基础并没有成型，只是基于简单的成本计算和费用分配方法。虽然如此，在生活中仍然有着举足轻重的作用。随着社会进步，生产力不断发展，大家对成本管理有着越来越高的要求，只是简易的成本计算和费用分配已经不能达到成本管理的标准。因此，成本管理由事后成本计算转换为事前的成本预算、决策、成本分析。其不仅能计算盈亏，还能为企业的生产经营提供决策性的信息。

在日益激烈的市场竞争中，企业管理的决策也越来越依赖于外部环境的变化。随着外部环境的不断变化，成本管理的范围也将进一步的扩展，其作用也会大大提升。

2 成本管理的理论概述及对中小企业的作用

2.1 成本管理的定义及其产生和发展

（1） 成本管理的定义

成本管理是指以满足顾客需求为前提，不断地降低和控制成本的一种管理活动。随着竞争环境的更加深层次、更加全面，企业要想在战略上获取成本优势，就必需在成本管理中注入战略思想及全局思想。因此在新的竞争环境中，我们可以将成本管理的定义延伸为，企业为实现预定的战略目标而对企业的产品或服务周期形成的成本所进行的管理，并采取措施及时纠正偏差，使实际成本限制在目标范围之内的管理活动。管理的范围包括企业内部及相关联企业的价值链。

（2）成本管理的产生和发展

萌芽期：通常我们会认为成本管理理论是从l9世纪20年代后期发展起来的，但是成本核算作为成本管理的基础，却是在l5世纪中叶就已经出现。它首先产生于人们计算销售损益的需求，此时的成本核算只是企业生产经营活动的一个附带职能。

形成期：20世纪后，随着资本主义社会生产力的迅猛发展，社会资本逐步向大企业奇集，企业规模的不断扩大，导致经营管理日益复杂化，况且因为大量生产带来的平均利润率降低，迫使企业必须扭转凭经验或惯例进行管理的传统方法，合理地进行内部管理。

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