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摘 要

内部转移价格制度作为企业的一项内部管理规范，其能够充分发挥内部转移价格的杠杆作用，并且对于完善企业内部市场激励机制、资源的优化配置、整体利益最大化的实现将起到有力的推动作用。本文以内部转移价格在武汉钢铁集团公司中的应用为例，就其内部转移价格的制定原则、所选择的策略及其现状进行了阐述，提出了相应的建议与对策。

关键词：内部转移价格,策略,原则

Abstract: As an enterprise"s internal management practices, the internal transfer price system not only can give full play to the leverage of the internal transfer price but also can play a strong impetus in such aspects as improving the internal market incentives, optimizing the allocation of resources and maximizing the overall interests . In this paper, I will take the internal transfer prices used in the Wuhan Iron and Steel Group Corporation for example and analyze the internal management prices in the following three parts: establishing principles for its internal transfer prices, the chosen strategy and its current situation, so as to put forward several suggestions and principles.

Keywords: internal transfer price ,strategy , principle

目 录

1 引言 4

2 企业内部转移价格的内涵 4

2.1 企业内部转移价格的概念与作用 4

2.2 制定企业内部转移价格的原则 5

2.3 企业内部转移定价所选择的策略 5

3 企业内部转移价格制定过程中存在的问题 7

3.1 整体利益与局部利益之间的冲突 7

3.2 对内部转移价格的合理性产生质疑 7

3.3 群体激励性不足 8

4 武汉钢铁集团的内部转移价格的案例分析 8

4.1 武汉钢铁集团的发展背景及现状 8

4.2 内部转移价格在武汉钢铁集团实施的现状 8

4.3 采用内部转移价格给企业带来的优势及影响 10

5 完善内部转移价格在企业中运用的建议与对策 11

5.1 完善内部管理制度 11

5.2 加强对企业内部转移价格的监督 11

5.3 合理选取内部定价的机制 11

5.4 转移价格方法适用性的评价 12

结论 13

参考文献 14

致谢 15

1 引言

近年来，随着社会经济的不断发展，钢铁企业的规模也在不断的扩大，由于大企业的不断增多，使得企业内部之间提供产品或者业务日益频繁。为了分清各自的责任，准确的评价企业内部各个单位的经营业绩，按照各个单位活动的特点，须正确制定企业的内部转移价格。从本质上说是部门之间的劳动交换，其直接作用是披露部门的劳动投入和产出信息，有利于高层管理者完善管理、实现资源配置的优化。因此，企业内部转移价格作为企业制定和选择的策略之一，对企业的发展有着极其重要的意义。

2 企业内部转移价格的内涵

2.1 企业内部转移价格的概念与作用

内部转移价格是指企业内部有关责任单位之间由于中间产品的转移或劳务的提供而进行相互结算或相互转账的结算价格。一般发生在企业的内部交易中,表现形式主要为关联方交易, 包括母公司与子公司、子公司与子公司之间的交易。采取“价格”的形式说明企业的内部转移价格，通过对各单位经济活动“买”“卖”双方的鉴别来表示收入与成本，其变动方向相反^[1]。从企业的整体来看，内部转移价格实质上是企业内部各单位的收入或利润的分配份额，对利润总额并没有影响。合理的企业内部转移价格所产生作用表现为以下几点：

（1）合理的制定企业的内部转移价格，有助于明确划分和落实责任中心的经济责任并且能够调动积极性。责任会计的主要目的就是为了能够精确地对各责任中心的经济责任进行划分，从而达到对责任中心的工作积极性、主动能动性的调动，最终能够顺利的实现企业的总体目标。因此，内部转移价格制定是否合理，在很大层面上将对责任中心的积极性产生影响。

（2）合理的内部转移价格能够为责任中心业绩考核与评价提供一个公正的衡量标准。一般来说，对于提供产品或劳务的各成本之间，应以标准成本而不应以完全成本作为企业的内部转移价格。因为企业以完全成本作为内部转移价格，会使得双方的功过发生转移。以此为依据对相关各方的业绩进行评价，容易产生一定的误差。而对于产品或劳务在利润中心或投资中心组织转移时，且存在外界市场，“购”、“销”双方能够自由的对内对外销售产品，可以以市场价格作为企业的转移价格。这样，有利于对企业每一部门的业绩评价，促进其降低成本，从而提高利润^[2]。

（3）内部转移价格能够对引入市场竞争机制产生推动作用。通常企业内部转移价格的基础是市场价格，因此一定程度上在企业的内部将市场竞争机制引入，可以很好的避免因主观因素在管理上产生的不良影响。当良好的竞争氛围存在于各责任中心之间时，能够充分的提高责任中心的竞争能力和经营活力。

2.2 制定企业内部转移价格的原则

（1）全局性原则

企业在制定内部转移价格时，从全局上来看，企业的整体利益是一致的。企业应遵循整体利益高于局部利益，不能为了获取部分利益而对整体的利益产生损害，只有当合理的分配利益相关者之间的利润，才能最终达到企业的利润最大化。

（2）公平性原则

企业在制定内部转移价格时应体现真实性与公允性，因为是否合理的制定内部转移价格，对各责任中心的生产积极性将直接产生影响。因此，在对企业的内部转移价格制定时，要以商品经济条件下的等价原则进行。

（3）重要性原则

企业需要制定的内部转移价格的对象是盈千累万，不计其数的。在现实中，倘若不管什么事，都制定一个不但详尽而且准确的价格，不仅没有必要，实际操作起来还很艰难。是故，在制定内部转移价格的过程中，可对那些价高量大，使用频繁的对象，应尽可能地科学计算，对其从严定价；对一些价低量小，使用较少对象，可采用从简定价^[3]。

（4）激励性原则

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