溧阳广联达大厦施工组织设计

论文总字数：24513字

毕 业 设 计

目 录

1 前言 4

1.1 编制说明 4

1.2 编制依据 4

1.3 引用规范标准 4

2 工程概况描述 4

2.1 工程特点 5

2.2 实施条件 5

2.3 施工项目管理特点及总体要求 6

3 总体工作计划 7

3.1 项目管理目标设计 7

3.2 工程咨询的委托 7

3.3 项目管理的技术路线 8

3.4 项目管理的组织路线 8

3.5 项目管理的管理路线 8

4 组织方案 8

4.1 项目组织结构 9

4.2 合同结构图 9

4.3 编码结构图 10

4.4 重点工作流程图 11

4.5 任务分工表 12

4.6 管理职能分工表 15

5 进度计划 16

5.1 项目总体进度计划说明 16

5.2 进度控制点 17

5.3 项目总控进度计划 17

5.4 施工进度控制措施 17

6 质量计划 18

6.1 项目总体质量目标 19

6.2 质量目标及分解 19

6.3 项目质量控制内容 21

6.4 项目质量管理体系 24

6.5 项目质量保证措施 26

7 成本控制规划 29

7.1 总成本目标 29

7.2 成本目标的分解 29

7.3 主要劳力、材料、施工机具计划 30

7.4 成本控制措施 31

8 安全管理与文明施工措施 32

8.1 工程安全生产管理体系 32

8.2 施工安全管理 32

8.3 施工安全措施 33

8.4 文明施工 33

9 项目招标计划 34

10 信息沟通方式渠道 36

11 项目资金管理计划 37

12 职业健康安全与环境管理计划 38

13 竣工结算 39

1 前言

工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。

1.1 编制说明

在编制前，对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、资金、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。

1.2 编制依据

（1）溧阳市鼎盛大楼工程建设总承包合同

（2）溧阳市鼎盛大楼工程施工图

（3）现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准

（4）江苏省溧阳市有关政策和文件规定

（5）现场实地勘察情况。

1.3 引用规范标准

应满足但不限于下列规范要求：

（1）《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）

（2）《屋面工程技术规范》（GB50345-2004）

（3）《外墙保温工程技术规范》（JGJ114-2004）

（4）《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-2001）

（5）《公共建筑节能设计标准》（J10786-2006）

（6）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）

（7）《公共建筑节能设计标准》（GB50189-2005）

（8）《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）

2 工程概况描述

2.1 工程特点

本建筑物建筑用地概貌属于平缓场地，属于二类多层建筑物，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为8度，结构类型为框架建立起结构，布局为主体呈“一”型内走道布局形式，建筑层数为地下一层，地上4层，总建筑面积为4745.6平方米，高度为檐口距地高度为18.6米，设计标高±0.000相当于绝对标高=41.50。

本工程“五通一平”条件已具备，主要道路硬化完毕。要求尽量采用施工新技术并要求必须按合同工期完工。对现场场容、环境卫生、文明施工、施工噪声控制等要求较高；施工场地狭小，现场仅安排材料临时堆放，办公区、职工宿舍及材料加工均要布置在场外，给施工生产带来不便，应考虑合理利用现场空间。

2.2 实施条件

2.2.1 合同条件

发包模式：招标投标；

发包范围：土建施工；

分包内容：土方工程、防水工程；

承包方式：包工包料

结算方式：每月末按形象进度延迟一个月拨付。

2.2.2 现场施工条件

施工场地东侧、北侧紧靠居民区，夜间施工噪音大，应充分考虑各种因素，采取积极措施，做好各种组织工作和民扰工作，以保证工程施工顺利进行。

2.2.3 法规条件

现场安全生产文明施工与否直接关系到正常的生产生活，本工程确保达到溧阳市安全生产、文明施工标准化管理优良等级标准，并严格遵守上级主管部门对文明施工的有关规定，狠抓创优化工地的各项软硬件工作，确保标准化工地的各项要求与面貌。

应采用的规范、规程、标准：

《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）

《屋面工程技术规范》（GB50345-2004）

《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）

《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-2001）

《外墙外保温工程技术规范》（JGJ144-2004）

《公共建筑节能设计标准》（J10786-2006）

《公共建筑节能设计标准》（GB50189-2005）

《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）

本工程按现行国家设计标准进行设计，施工时除应遵守本说明外，尚应符合各设计图纸说明和标准图集的要求。

2.3 施工项目管理特点及总体要求

2.3.1 施工项目管理特点

（1）本工程工序数量较多，工期短，施工中可充分利用各分区的作业面，全面组织施工。因此土建施工的所需劳动力相对较多。本工程采用劳务清包工的模式组织劳动力，项目部在施工组织设计中提出劳动力的具体要求，由劳务清包方招集与本公司长期合作的工人完成本工程的施工。

（2）场区外道路可满足施工运输要求。水、电由建设单位提供，引至现场；施工现场的准备情况基本具备施工条件。

（3）本工程施工轴线控制点位误差要求符合施工验收规范5mm以内，同时不允许有过大积累误差，否则整体闭合就会超限。因此，本工程施工测量控制是保证施工主体结构质量的前提和关键。

（4）本工程屋面、卫生间的防渗漏是保证工程质量的又一关键所在，必须采取有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生。

（5）工期短、质量高，合理安排施工搭接顺序，确保钢材、混凝土、周转材料等的供应与有序搭接将是组织好本工程施工的重点和难点之一。

（6）工程现场受城市建设施工条例的影响较小，但文明施工、安全和环境保护仍十分重要。

（7）各工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协方面，需制定明确的管理办法。

2.3.2 总体要求

（1）实现业主对项目的使用功能要求。

（2）目标工期比计划工期提前10天。（计划工期=合同工期=定额工期）。

（3）创建优质工程。

（4）成本控制在计划成本范围内，目标成本降低率控制在2 %。

（5）严格遵守职业健康安全与环境管理有关规定，无重大工程安全事故，争创省级文明工地。

3 总体工作计划

3.1 项目管理目标设计

以项目管理合同为管理依据，通过有序、有计划的管理活动，依据合同权利，完成合同义务，达到合同中的管理目标。过程中定期检查工程的投资、进度、质量信息；做好投资控制、进度控制和质量控制；并负责政府方面手续的办理审批；组织好工程协调会，协调各方关系；竭诚为工程项目负责，做好项目管理服务。

3.1.1 质量目标

质量目标：优质工程

保证合同承诺，交付满意产品；单位工程合格率100%，优良率85%以上；

确保优质工程，质量争创省级优质工程“泰山杯”。

3.1.2 工期目标

本工程要求工期为187日历天，计划2015年9月开工，2016年3月竣工。

3.1.3 投资目标

1、建设期总控制投资控制在批准的概算内

控制依据：国家有关部门批准的工程项目施工预算文件，作为业主与施工、监理单位签订价款的基础和成本控制的主要依据。

2、主要费用：

建安工程费、工程质量监理费、勘察设计费、业主自身管理费、建设期贷款利息、试验研究费、工程质量监督检测费、竣工清理费。

3、重点控制弹性相对较大的：重视每个管理阶段的投资控制，力争将项目竣工的决算造价，控制在限定建安费数额之内。

3.1.4 安全目标

严格遵守职业健康安全与环境管理有关规定，无重大工程安全事故发生，实现省级文明工地。

3.2 工程咨询的委托

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