中小企业员工流失原因与对策探析

论文总字数：8378字

摘 要

：中小企业员工流失的原因是多方面的，但根本原因还是企业自身的问题。缺乏管理、规模小没规划、缺乏企业文化、薪酬制度的不合理以及任人唯亲的用人制度、不给员工发展的机会，这些都是导致员工流失的原因。要防止员工频繁流动给企业带来的不利影响，我们必须要做到：加强对企业的管理；描绘好企业的蓝图；营造好以人为本的企业文化；建立良好的薪酬体系；规划好员工的职业生涯。

关键词：中小企业；员工流失；对策

A Probe into the the Reasons of and Measures for Employee Loss of Middle and Small-size Enterprises

 Yaoyi Deng

（School of Law Politics and Public Administration, Huaiyin Normal University, Huai’an Jiangsu, 223001）

Abstract: There are multi-faceted reasons for this, yet the fundamental reason lies in the enterprises themselves. Lack of management, small scale not planning, lack of enterprise culture, salary system, cronyism and unreasonable system of choose and employ persons, no development opportunities for staff, these are the cause of employee history. To prevent the negative effect of frequent employee loss on enterprises, we must to do: to strengthen the management of the enterprise; The blueprint of good corporate; Build good people-oriented corporate culture; Establish a good compensation system; Good planning staff"s career.

Key Words: Small and medium-sized enterprises ; Staff turnover; countermeasures

目 录

一、中小企业员工流失现状及原因……………………………………1

（一）中小企业员工流失现状…………………………………………1

（二）中小企业员工流失原因…………………………………………1

二、中小企业员工流失对企业的影响…………………………………2

（一）影响企业声誉……………………………………………………2

（二) 增加企业成本……………………………………………………3

（三）影响团队士气……………………………………………………3

（四）造成机密泄露……………………………………………………3

三、中小企业员工流失的对策…………………………………………3

（一）完善管理制度……………………………………………………3

（二）规划好企业远景…………………………………………………4

（三）建立人本企业文化………………………………………………4

（四）建立合理薪酬和绩效制度………………………………………5

（五）为员工规划职业生涯……………………………………………5

参考文献…………………………………………………………………7

致谢………………………………………………………………………8

对任何一个企业来说，员工都是不可或缺的，无论是作为高级人才，还是低级劳动力，企业的发展都离不开他们。但是，随着我国国民经济的发展，企业员工流失的状况正逐步恶化，这种状况更是在中小企业中愈演愈烈，甚至危及到部分中小企业的进一步发展。员工的流失不仅影响着企业的士气，降低效率，更存在着机密泄露的危险。所以说，解决中小企业员工流失的问题已经迫在眉睫。

一、中小企业员工流失现状及原因

（一）中小企业员工流失现状

我国中小企业员工流失主要有两种体现：第一，从流向上看，表现为员工从西部流向东部，由私企流向国企。这种员工流失主要由我国政府的政策和国情所决定。第二，从特点上来看，大多数中小企业流失的员工多为高学历、高层次的人。^[1]

企业生产经营活动中的能动要素是人，而企业的员工又是为企业带来价值的人力资源中的核心群体。中小企业的发展除了必要的物力和财力之外，人力更是不可或缺。所以中小企业要重视员工的招聘、培养和使用，这将企业在激烈的竞争中掌握主动权。

员工流失对任何一个企业来说都是不可避免的在中小企业中呈现出常态化，但我们不能认为这是应当的，应该尽量避免员工流失。大多数企业的招聘连年不断，主要原因不是新增生产经营能力的需要，而是员工流失严重导致的。

（二）中小企业员工流失原因

1.企业缺少管理

大多数中小企业对于企业管理这个概念非常模糊，认为管理就是人管人，上级把下级管理好，这其实是不全面的。许多企业的管理完全依靠领导的人格魅力，领导说什么就是什么，下级对上级溜须拍马，发现不了企业存在的问题，或即使发现了，也怕得罪领导而不说，致使企业朝不利的方向发展，最后人心涣散，大家各走各的。正确的企业管理应当以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织。各部门之间，上下级之间，应当相互监督，相互配合，而非“一言堂”。一个员工好比是一滴水，企业则是鱼，只有有效利用管理将这些水滴汇成一条河，企业才能如鱼得水。中小企业正是因为不能认清这其中的厉害关系，所以才会导致员工流失。

2.企业规模小，缺少远景规划

中小企业规模小，资金少，远远无法和大企业相比，更重要的是大企业稳定，而中小企业往往生存时间很短，让其中的员工没有安全感，总觉得自己哪天就失业了。中小企业之所以生存时间短，是因为缺乏远景规划。这些企业的管理者，往往只懂得追求眼前的利益，目光狭隘，没有长久的规划，走一步是一步，并不能描绘出员工们想要看到的蓝图。在看不到公司未来的希望、想不到公司未来是什么样子的情形下，员工只能另谋高就。

3.缺乏优秀的企业文化氛围

大多数中小企业在的管理者在企业发展的初期往往过于注重企业的实际收益，而忽视了企业文化氛围的建设，企业文化建设流于形式，没有深刻的内涵。有些中小企业甚至把大企业的企业文化照搬照抄，完全不符合自身企业的性质。

中小企业在发展过程中，由于招聘的员工来自五湖四海，文化的差异、学历的高低、工作的差异、价值的取向往往使他们很难融合到一起，如果无法使这些员工融入到这个集体，那么企业的凝聚力就会大打折扣，就无法使员工对企业产生归属感，员工也无法产生忠诚度，稍有利益的诱惑就会离开企业。很多员工就是因为企业文化不统一，没有良好的工作氛围，才会离开。缺乏优秀的企业文化氛围，使得员工之间少了沟通、合作的机会，让他们感到孤立，人际关系冷漠、紧张，自然难以留住员工。

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