企业采购管理中的若干问题分析与对策研究

论文总字数：13221字

摘 要

关键词：企业采购管理，运输问题，表上作业法，产销平衡

Abstract：Purchasing management is the key link to the enterprise management. this paper mainly on the problems existing in purchasing management are analyzed, and puts forward the strengthening measures and Countermeasures for enterprise purchasing management, and through operations research in table operation method to study the transportation problem as illustrated by practical cases.

Keywords：Enterprise procurement management, transportation problem, table operation method, production and marketing balance

目 录

1 企业采购管理的概念及意义 ……………………………………………… 4

1.1 企业采购管理的概念 ……………………………………………… 4

1.2 加强企业采购管理的意义 ………………………………………… 4

2 企业采购管理中存在的主要问题 ………………………………………… 4

2.1 采购管理理念落后 ………………………………………………… 4

2.2 流程管理不规范 …………………………………………………… 5

2.3 采购信息化水平低 ………………………………………………… 5

2.4 效率低下，没有科学的采购方式、运输方案 …………………… 5

2.5 供应商管理不到位 ………………………………………………… 6

3 加强企业采购管理的对策 ………………………………………………… 6

3.1 树立正确管理理念，提高采购人员素质 ………………………… 6

3.2 规范采购管理流程，完善监管制度 ……………………………… 6

3.3 提高采购管理信息化水平 ………………………………………… 7

3.4 采用科学采购方式、运输方案 …………………………………… 7

3.5 加强与供应商的战略合作，增强合作的稳定性 ………………… 8

4 运输问题例题解析 ………………………………………………………… 8

结论 …………………………………………………………………………… 16

参考文献 ……………………………………………………………………… 17

致谢 …………………………………………………………………………… 18

1 企业采购管理的概念及意义

1.1 企业采购管理的概念

企业采购管理是指企业为了以最低的总成本获得需要的物料和服务从而开展的对于采购活动的计划、组织、协调和控制的全过程.采购管理的具体内容包括采购管理组织、采购计划、采购评价、采购监控等方面.采购管理与采购有本质的区别，作为管理它是凌驾于整个企业的层面之上，采购活动实际上与企业的各个部门都存在联系，需要各个部门通力合作.科学的采购管理对于提升企业的核心竞争力起到至关重要的作用.

1.2 加强企业采购管理的意义

伴随着世界经济全球化，企业的科学技术和生产水平都在不断提高，企业之间的竞争也日益加剧.但是由于非主观因素的限制，企业在提高技术和增加销售量等方面的提升空间已经微乎其微.所以为了保持竞争优势就必须从降低成本方面入手，而通过加强采购管理来降低采购成本，最终实现利润增加，已经成为国内外的重大热点.采购管理是企业内部控制的关键环节之一，是一项围绕着降低风险和成本而开展的管理工作.随着市场竞争的进一步加剧，采购管理在未来企业管理中的地位将会越来越重要.近年来，中国的原材料成本上升、劳动力成本提高、人民币汇率上扬，原有的“低成本”优势正在逐渐消失，中国作为世界“制造中心”、“采购中心”的地位能否持续下去，是国家面临的重大挑战.而中国的采购领域，尚处于发展的初期阶段，从理论到实践都在探索，如何借鉴发达国家经验，建立适合中国国情的采购知识体系，特别是在逆境中我国能否抓住机遇建立、完善我国的采购管理体系，学习如何通过科学地采购管理来降低企业的总成本、减少存货、提升自身的产品和服务，为企业采购管理注入新鲜的血液，打造中国企业采购管理的核心竞争力，这是未来需要解决的问题.

2 企业采购管理中存在的主要问题

2.1 采购管理理念落后

目前部分企业负责人没有正确的认识到采购管理的重要性，认为采购就是简单的买卖，不会对企业整体利益造成影响.思想不够解放，还停留在旧观念上.原来做采购只要你会磨嘴皮或是发脾气，甩电话，你高兴时候就接电话，不高兴的时候就视而不见，反正是供应商在求我买采购方式.现在格局已经完全反过来了，你的订单少了不做，金额少了不做，月结方式达不到要求也不做.采购方要想不影响交期，只能好好“伺候”供应商.我国商业的起步较晚，无论在理论还是实践方面与西方发达资本主义国家企业还存在非常大的差距.采购管理的学术研究价值还没有得到国人的足够重视，相关的基础理论研究缺乏，不能为企业的采购实践提供必需的理论指导，对供应商的地位及认识上还存在误区.

2.2 流程管理不规范

采购流程是一个庞大的系统，一般包括:收集信息，询价、比价、议价、评估、索样、决定、请购、订购、协调与沟通、催交、进货检收、整理付款等环节，每一个流程对企业来说都是非常重要，但是，采购流程管理也是企业采购管理中最薄弱的一环，只有对采购各流程进行有效监控，才能实现采购的低成本运作.不少公司，认为采购部门是“肥差”，选派采购管理者的标准，只看重作风正派，甚至唯亲是用，选用自己亲近的，信赖的人员，而不注重是否具备足够的专业知识、超群的沟通和语言能力以及良好的心理素质.现在很多外贸商和高速发展的企业，已不满足于国内采购的范围，还必须着眼于国外市场.如果采购管理者没有足够的专业知识，可以肯定几个回合的谈判就会败下阵.目前，我国企业普遍存在着采购流程监管理不力的现象:一些企业没有制定采购各环节详细的操作手册及操作规范，加上无法避免人为操作失误的可能性，对采购人员的行为也无法进行全面的考核与监督，一些采购管理人员在在采购的过程中往往承受不住利益的诱惑，与供应商进行暗箱操作，弄虚作假、收受回扣等，极大损害了企业的利益.

2.3 采购信息化水平低

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