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摘 要

：在知识经济的条件下，员工就业培训已经成为中小型企业培养高素质员工和打造核心竞争力的重要手段，对中小企业的发展具有很重要的作用。本文通过分析我国中小型企业员工培训的现状，指出加强员工就业培训的必要性和重要意义，并且针对我国中小型企业的特点，指出一些培训工作中应该注意的问题，对员工就业培训中的问题进行分析，并在此基础上提出了一些解决问题的对策和建议。

关 键 词：中小企业，员工培训，问题与对策

Analyses of small and medium-sized enterprise employment training present situation analysis and countermeasures

Ding Shuo

Abstract: Under the condition of knowledge economy, the employee"s employment training has become an important means to cultivate high quality staff and to build the core competitiveness of small and medium enterprises, which has a very important role in the development of SMEs. Through analysis of the present situation of our country small and medium-sized enterprise staff training, and points out that strengthening the necessity and significance of the employment and training of staff, and aiming at the characteristics of small and medium enterprises in our country, and points out that the training should pay attention to the problem, on employment and training of staff in the analysis, and based on this, proposed some countermeasures and suggestions to solve the problem.

Key Words: small and medium-sized enterprises; staff training; problems and countermeasures

目 录

一、前言 1

二、中小企业员工就业培训相关理论 1

（一）中小企业特征 1

（二）培训的含义和原则 1

（三）中小企业员工培训的重要性 2

三、中小企业员工培训现状及存在的问题 2

（一）我国中小企业培训现状 2

（二）中小企业员工培训存在的问题 2

四、中小企业就业培训问题的原因分析 4

（一）影响企业培训外部环境因素 4

（二）影响企业培训内部环境因素 4

五、改进中小企业员工培训的对策 5

（一）为就业培训创造条件 6

（二）认真落实就业培训相关政策 6

（三）建立健全就业培训组织 6

（四）提高中小企业管理者的管理能力 7

（五）积极拓展培训制度内涵 7

（六）寻找合适的培训师 7

（七）注重培训考核评估 7

（八）进行有效的培训需求分析 8

（九）选择合理的受训对象和培训方法 8

六、就业培训的借鉴和启示 8

参 考 文 献 9

致谢 10

一、前言

我国中小型企业发挥着重要的作用在于推动经济快速发展、缓解就业压力、促进市场繁荣等方面都。我国的战略地位与发达国家和地区相比较，中小企业的经济发展还有很大的距离。因为我国的经济发展时间不长，中小型企业缺乏培训方面的相关法律的认识，所以中小企业的员工培训的发展问题已成为一个重要阻碍。此外，两种现象造成的短缺在中小企业就业流动性增加和工资成本的增加，导致就业培训投资不足。

就业培训的主要目的在于增进员工的知识技术与能力，经由培训和发展的过程来改变员工的态度、行为和价值观，从而塑造出符合企业想要展现的行为模式，进而提升员工的绩效。^[1]就业培训主要在于短期的技术能力提升，重点在于技能知识的传递、工作绩效改善、作业效率的提升。

作为劳动力市场监管的主体，国家劳动保障部门、财政部门等，为了纠正市场失灵开展了持续多年的就业培训促进活动和监管活动，但是效果不佳。因此，构建和完善就业培训动力机制是实现我国充分就业和科教兴国战略的迫切要求。

二、中小企业员工就业培训相关理论

（一）中小企业特征

1、中小型企业组织规模比较小，组织结构和形式都很简单。简单组织结构和简单的形式使企业对员工的依赖性很强，主要依赖于员工的主动性，并且缺乏系统的完善的管理体系和人力资源管理系统，很多中小型企业既没有专业的人力资源管理人员，也没有专门的人力资源管理部门。

2、中小企业大多是区域性很强民营企业，容易形成独特的企业氛围，而且中小企业本身很小，本身缺乏资源和地位很难吸引高质量的人才。另外企业更加注重短期的经济效益，不注重人才的培养，易造成企业人才流失。

3、在企业文化建设方面，很多中小企业不注重对企业文化的塑造， 导致中小企业员工缺乏共同的文化价值观念，对企业的归属感和忠诚度不高，因而人才容易流失，造成企业的发展一直停滞不前，没有较大的突破。

（二）培训的含义和原则

培训是指企业通过各种方式使企业员工的知识和技能来完成所需要的工作，改变他们的工作态度，提高员工的位置在现有或者未来的工作表现，并最终实现企业整体绩效改进计划的活动和连续性。

企业进行员工就业培训活动时，需要遵循以下原则：

（1）服务于企业战略和规划的原则。

（2）目标原则，在对进行培训的员工设置明确的目标，有利于提高培训效果。

（3）差异化原则，针对企业的实际情况，对不同层次的员工采取不同的内容，因为项目活动的实施过程中对应不同的职位所进行的培训内容也是不同的。

（4）激励原则。

（5）务实的原则。不仅可以注意培训的形式而忽略培训的内容，更应该与实际相结合，提升绩效。

（6）效益原则，企业最终的目的是以最小的投入获得最大的效益。

（三）中小企业员工培训的重要性

（1）有助于调动员工的积极性，并改变他们的态度和提高他们的理解商业策略，以改善企业的绩效。

（2） 有助于员工及时掌握新知识和新技术，创建一个良好的学习氛围，从而增强企业的竞争优势。

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