建筑施工企业中的人才激励机制探究——以南京平发建筑工程有限公司为例

论文总字数：13825字

摘 要

人力资源管理是以科学的方法合理的协调人力、物力，充分发挥人本身所具有的能力，为企业或者组织创造价值。我国施工企业竞争力与发达国家还有一定差距，一个主要的原因是企业人力资源管理落后，建立有效的激励机制是企业人力资源管理的关键环节。本篇文章分析了我国建筑施工企业的发展现状，对国外企业如何运用优秀的人力资源管理方法进行剖析和学习，根据发放的问卷显示出的南京平发建筑工程有限公司人才激励机制实际出现的问题，对其提出有效的解决措施，并对国内建筑施工企业的发展提出建议和规划美好蓝图。

关键词：人力资源，建筑施工企业，激励机制

Abstract: Human resource management is based on sound scientific methods to coordinate human and material resources, give full play itself has the ability to create value for the enterprise or organization.At present, there is still a certain gap between the competitiveness of China"s construction enterprises and the developed countries. One of the main reasons is that the human resources management of enterprises is backward. Establishing an effective incentive mechanism is a key link in the management of human resources.This article analyzes the development status of China"s construction enterprises, and analyzes and learns how foreign companies use excellent human resource management methods. According to the questionnaires issued, the actual problems of the talent incentive mechanism of Nanjing Pingfa Construction Engineering Co., Ltd. It proposes effective solutions and proposes and plans a blueprint for the development of domestic construction companies.

Keywords: human resources, construction companies, incentives

目录

1引言 4

2建筑施工企业中的人力资源 4

2.1人力资源的相关内涵 4

2.2我国建筑施工企业人力资源现状分析 5

3南京平发建筑工程有限公司的人才激励机制——物质激励与精神激励 7

4南京平发建筑工程有限公司人才激励机制存在的问题 8

4.1企业从业人员整体素质不高 8

4.2企业整体人力资源管理水平低 9

4.3企业缺乏合理科学的人才激励机制 10

4.4企业缺乏强有力的执行和统一的评估系统支持 12

5建筑施工企业人才激励机制构建的优化策略 12

5.1与高校合作实现人才价值 12

5.2健全人才培养制度提高综合能力 12

5.3制定战略吸引并留住人才 12

5.4加强职业的专业培训 13

6建筑施工企业发展的设想 13

6.1建立和完善现代企业制度 13

6.2打造自己的核心竞争力 14

6.3运用适当的人才激励机制 14

结论 15

参考文献 16

致谢 17

附录 18

建筑施工企业中的人才激励机制探究

——以南京平发建筑工程公司为例

1引言

我国加入WTO之后享受了正式成员的权利，与世界接轨后，许多国家和地区的施工市场逐渐向中国施工企业张开怀抱，施工企业进入国际工程市场不再困难，在国际市场上展现出色的一面得到许多的橄榄枝，工程项目日益增多，国内外的建筑企业的竞争也逐渐增大，需要制定适合企业发展的人力资源战略提高企业在行业中的竞争水平，获得竞争优势。

美国走在时代的前端，在人力资源管理上形成了符合市场并能紧密的关联政府、企业、员工三者的一套人力资源管理法规制度，体现了以人为本的思想。目前，我国从事施工建筑工程的人员总体文化程度较低，知识面窄，缺少复合型人材，国外的建筑施工企业拥有较高的劳动技术水平，配合运用合理有效的让人才在企业在发挥自己的才能和对人才的采取的激励机制，让大批优秀有才能的人留在了企业。

我国，人力资源管理在发展的起步阶段，该专业也是一个“朝阳”专业，人力资源需要不断地汲取国内外各企业发展的经验，扬长避短，开发出适合企业发展的人力资源管理形式和人员激励机制，依据时代发展而产生变化，做好人力资源的开发与管理。

2建筑施工企业中的人力资源

2.1人力资源的相关内涵

人力资源，是指一定范围内人员的总劳动能力^[1]，也可以理解为是人在发挥智力和劳动力时对社会进步及经济发展的推动。人力资源管理正是对这种劳动力进行科学的管理和协调，使得人本身所具有的能力尽可能地发挥出来，人与人之间关系得到缓和，员工的潜能在一定程度上能更好的被开发，使他们在企业中尽所能做事情，尽量将工作做到准确，不断地满足企业需求，以达到组织的目标。人力资源对于企业发展十分重要，它是在人才储备的基础上根据企业的战略目标和发展方向来调整人才分配，提高企业人员能力与岗位配合的程度，不断地开发挖掘新的人才，使人力资源的在企业内能够被合理的利用和发挥它们最大的价值。人才激励机制则是在人力资源管理上衍生出的核心管理内容，其关键在于如何招募到有用的人才，然后把人才留住进行长远发展。

人力资源激励机制是根据员工工作和生活的各个方面，合理地改变薪资待遇和奖励福利的方式，以提高员工的生产积极性，使企业的收入和收入稳步增加。企业通过调整薪酬，让企业里的员工愿意留在企业长期发展，增大企业魅力，更多有才能的人慕名而来，并运用适合公司运营发展的人才管理模式，给员工提供合理的晋升渠道。坚持以人为中心，通过人力为企业创造价值并建立企业与员工之间的信任桥梁，运用合理的激励机制，让员工在公司体验到企业价值，并认同企业的价值，员工的能力不断地被挖掘，员工在工作过程中逐渐找到适合自己的劳动岗位，在岗位上发挥自身的能力和挖掘员工潜在的工作能力；各部门团结一致，员工对工作抱有积极的态度和工作完成的质量得到了提高，公司找到在行业中能站住脚跟的核心竞争力。

2014年9月，李克强总理在达沃斯论坛上鼓励企业以创新为主发展企业，并坚持论坛上提出的“一强三优”的想法，通过对公司的建设，切实提高公司在技术创新和人才培养上的动力。把企业对人才资源管理放在第一位，切实发展人才。

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