激励机制在公司管理中的作用--以联想集团为例

论文总字数：12378字

摘 要

随着社会经济的不断发展和现代企业的逐步完善，激励理论越来越受到企业的重视，而它也渐渐成为企业管理中不可缺少的一部分。人们对激励理论的研究也从未断过，它在公司治理中的作用由于其不同的方式而产生的效果也不一样。本文首先从介绍激励机制的相关内容开始，阐述了薪酬激励和股权激励的现状及发展；其次以联想集团为例，分析它采用的激励机制及其在公司治理中的作用；最后得出可以通过建立公平的薪酬体系、非竞争性薪酬的激励方式以及创建正、负激励结合的绩效管理体系等方式来改善其激励机制出现的问题。

关键词：激励机制，薪酬激励，股权激励

Abstract:With the continuous development of social economy and the gradual improvement of modern enterprises, the incentive theory has been paid more and more attention by enterprises, and it has gradually become an indispensable part of enterprise management. People have never stopped studying the incentive theory, and its role in corporate governance has different effects due to its different ways. This paper begins with the introduction of the relevant content of incentive mechanism and expounds the current situation and development of compensation incentive and equity incentive.Secondly,taking Lenovo Group as an example,it analyzes the incentive mechanism it adopts and its role in corporate;Finally,we find out the problems that can improve the incentive mechanism by establishing a fair compensation system,a non-competitive compensation incentive method,and a performance management system that combines positive and negative incentives.

Keywords:Incentive system，Salary incentive，Equity incentive

目 录

1 引言 4

1.1 研究背景 4

1.2 研究意义 5

2 激励机制概述 5

2.1 激励机制的概念 5

2.2 激励机制方式 6

3 联想集团的激励机制 8

3.1 联想集团简介 8

3.2 联想集团的激励机制方法 8

3.3 激励机制在企业管理中的作用 12

4 联想集团的激励机制问题分析 13

4.1 薪酬激励方面 13

4.2 股权激励方面 14

5 关于企业实施激励机制的建议 14

5.1 建立公平的薪酬体系 14

5.2 创建正、负激励相结合的绩效管理体系 15

5.3 薪酬与股权激励相结合 15

结 论 16

参考文献 17

致谢 18

1 引言

• 1. 研究背景

随着经济的高速发展，市场竞争也越来越激烈，严峻的国内外市场形势使企业管理者认识到员工的积极性对于公司治理的重要性。对于公司内的每个人而言，个人需要是层出不穷的，而对内部控制管理方面，员工需要控制显得尤为重要。对一个企业来说，充分发挥员工的积极性，提高工作效率，增强工作热情及信心，对于企业的管理百利而无一害。所以说企业管理归根到底是对人的管理。虽然目前大多数企业关注于降低成本、提高销售收入等方面，但是人才的培养及利用对企业管理来说也是至关重要的。联想集团作为一个新兴产业中的领头军、国际化的科技公司，人才的重要性是不必言说的。对于联想集团来说，最重要的科技人员如何留住、如何最大化的利用是最需要被解决的问题。若是不重视人力资源管理问题，就会造成人才流失、管理不当等问题。而激励机制就是将人才和企业管理联系到一起的一个纽带，正确合理的激励体系会让员工的需求和公司的整体目标得到满足与实现，相反，则双方都会有所损失。成立于1984年的联想集团，在建立初期，主要是精神激励法，通过事业目标激励、集体主义激励等方式，激发了科技人才的工作热情，为后期的发展奠定了基础。1990年后，联想集团开始采用新型激励模式，他们开始尝试薪酬激励与股权激励，这是国际上使用最为广泛的两种模式^[1]。在它不同的发展阶段，采取了不同的激励手段以提高企业管理效率。但就是这样一个大型企业，它的激励机制还是存在着薪酬体系缺乏公平性、激励目标与企业战略目标不符等问题，而这些都或多或少会影响企业的管理效率。

1.2 研究意义

员工激励在国外很早就被重视，但在国内起步较晚。所谓人才激励，是合理利用人才的必要手段。在企业管理中，激励机制扮演的是一种调和剂的作用，它可以最大化地利用员工的积极性，提高工作效率，实现企业目标。并且现代企业的发展更多的是依靠企业人才的智慧，合理运用激励机制将会推动企业的健康发展，否则企业的市场竞争力将会被削弱。联想集团作为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，从上个世纪90年代开始陆续实行激励制度，用以改变企业的发展现状。而它实行的激励制度的特殊之处在于，它是在不同的时期实行不同的机制，从前期的精神激励，到中后期的薪酬激励和股权激励，都是合理运用激励机制的体现。但是本文通过对联想集团激励机制的分析，发现存在着薪酬体系存在不公平现象、高管薪酬制度不合理、企业管理风险较高等问题。因此，联想集团需要完善改进企业的薪酬体系，保证员工薪酬机制的合理性，同时将股权激励与薪酬激励相结合，互相弥补各自的不足，还要完善绩效考核制度。因此本文的研究，有利于联想集团充分调动员工的工作积极性、提高企业认同感、提高企业管理效率，同时也可以给信息产业的其他企业一个参考，联想集团作为一个国际化的科技公司，它的激励机制对于其他企业还是有很大的参考意义。

2 激励机制概述

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