责任成本会计在纺织企业中应用的探讨——以吴江市港盛服装厂为例

论文总字数：10851字

摘 要

随着科技的进步，纺织服装业转变成了一个技术密集型的产业，这样一个快速增长的经济环境下，责任成本会计的发展也越来越快。责任成本会计实际上是在成本会计的基础上加上了对企业员工职责权限管理的一种内部管理形式。企业实行责任成本会计时，依据企业成本开支的权力及责任相适应的原则，把企业各个部门划分成各个责任中心，使得企业更好的进行内部管理和实现整体目标。本文以吴江港盛服装厂为例，从责任成本会计的角度，通过说明其自身的不足之处，给予增强管理水平的策略和建议，使企业在如此激烈的竞争压力下能够长久的发展下去。

关键词：责任成本会计，激励，管理，发展

Abstract: With the progress of science and technology, the transformation of textile garment industry has become a technology intensive industries, such a rapid growth of the economy, the development of liability cost accounting is also growing fast. Responsibility cost accounting is actually added to internal management responsibilities of employee’s authority management based on cost accounting. Enterprises carry out responsibility cost accounting, according to the power and responsibility of enterprise cost expenditure by the principle, the enterprise of each department is divided into each responsibility center, enable enterprises to better internal management and achieve the overall objectives. This paper takes Wujiang Gangsheng garment factory as an example, from the responsibility cost accounting point of view, through the description of its own shortcomings, to enhance the level of management strategies and suggestions, so that enterprises can survive long in such a fierce competition pressure.

Keywords: responsibility cost accounting, encourage, management, development

目 录

1 引言 4

2 责任成本会计的理论简介 4

2.1 概念构成 4

2.2 责任成本会计的建立 5

3 责任成本会计对吴江市港盛服装厂的意义 5

3.1 责任成本会计有利于提高企业的管理水平 5

3.2 责任成本会计激励作用 6

3.3 对于做出未来战略目标提供依据 7

4 吴江市港盛服装厂责任成本会计存在的问题 7

4.1 企业员工缺乏成本控制意识 7

4.2 企业各部门的职责分工不明确 8

4.3 企业成本会计体系不健全 9

4.4 企业执行力度不到位 9

5 改善吴江市港盛服装厂责任成本会计的对策 9

5.1 提高企业职员的成本管理意识 9

5.2 合理划分责任中心规定其责任权限 10

5.3 完善企业成本会计体系 11

5.4 充分发挥责任成本会计的职能 11

结 论 12

参 考 文 献 13

致 谢 14

1 引言

近几年来，伴随着经济的迅猛发展，服装出口企业也随之壮大起来。特别是在加入了世界贸易组织之后，亚洲发展中国家拥有廉价的劳动力和丰富的加工能力，并且依靠积极发展劳动密集型的服装生产等这些方面的比较优势。巨大的竞争压力影响了责任成本会计体系，随着市场状况的变化，企业应当适用全方位、多角度的管理策略，企业未来发展的需要是提升产品质量，降低成本。责任成本会计受目标管理的影响很大，基于企业目标实施管理依据责任成本会计，企业需要在有限的时间内制定企业的发展目标。企业如果想长期稳定的发展下去，企业就需要建立一个具有长时期、根本的发展和战略目标，它是企业战胜市场的最有效手段之一，因此战略成本管理应根据责任成本会计得出的信息，合理规划企业未来发展方向和目标。企业应当重视科学管理与成本管理和信息技术与现代市场经济相互之间的辩证关系。

吴江市港盛服装厂（以下简称港盛）成立于2005年，是一家新型私营独资企业。拥有引进的150台各类先进生产设备，拥有数量众多的技能熟练的员工，若干名管理人员。公司下设财务部、面料部、生产部、外贸销售部等，生产部下设裁剪车间、缝纫车间。现阶段有越来越多的企业开始实行责任成本会计，一旦企业取得了成本优势也就意味着企业可以长久且良好的生存发展下去。成本优势的取得绝对不限于成本本身^[1]。企业管理者应从管理的角度去考虑，如何降低成本使企业获得最大的效益。如今，企业实施责任成本会计，关键在于成本控制的研究和应用，管理人员必须及时抛弃过往狭隘的成本管理理念，但是在这个过程中，还是有许多值得企业管理者关注并且改进的问题。本文就是在这样的经济环境下，结合责任成本会计对吴江市港盛服装厂进行探讨和研究的。

2 责任成本会计的理论简介

2.1 概念构成

责任成本是把企业不同的层级划分成各个责任中心之后，再由责任中心对企业成本进行调控。责任成本不会随着发生区域的变化而变化，对成本责任的产生、分解、转移、分析和考核进行计划与控制^[2]。企业成本管理的实行，在成本管理的基础上对员工进行管理，责任成本是成本管理和员工管理相结合的一种成本管理形式。企业在划分成本责任中心时，应首先考虑生产和组织结构特点，依据企业成本开支的权力及责任相适应的原则来划分，从而使得企业管理人员在各自管辖的责任中心范围内负起自己的责任，是提升企业的管理水平的方法之一。

为了使责任成本在企业中更好的实施需要符合以下几点条件：首先，为了让责任中心对责任成本能够及时的了解成本的发生情况，所以责任成本要是可预测的。其次，为了让责任中心能够对责任成本进行核算，充分了解消耗了多少费用和成本，所以责任成本要是可衡量的。再次，为了让责任中心及时的对成本进行控制和调节，所以责任成本要是可受控制的。最后，要让责任中心能够评估成本实施的过程和结果，所以责任成本要是可考核的。

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