论企业成本控制与财务管理目标

论文总字数：7484字

摘 要

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理要以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。通过对成本控制的再认识及企业财务管理目标的确立，从成本控制入手来保证财务管理目标的实现。本文着重讨论企业财务管理中与成本控制的关系。

关键词：财务管理，成本控制，管理目标

Abstract：With the deepening of China"s economic reform, enterprise management taking finance management as the core has become the consensus of entrepreneurs and businessmen. We should start with cost control objectives of financial management to a new stage, and this is an important work in enterprises financial management target. Through the re-understanding of cost control and financial management goal setting, starting from cost control to ensure the realization of the objectives of financial management. This article focuses on the relationship between financial management and cost control in enterprises.

Keyword: financial management, cost for control, management objectives

目 录

1 引言 3

2 成本控制与财务管理目标的关系 4

2.1 对成本控制含义的再认识 4

2.2 成本的根源在于减少无效作业 5

2.3 从成本节省到成本控制 5

3 企业成本控制存在问题分析 6

3.1 企业一味寻求利润最大化 6

3.2 成本信息的失真 6

3.3 成本控制的意识薄弱 6

4 企业成本控制的对策 7

4.1 树立企业价值最大化概念 7

4.2 完善成本信息和成本核算制度 8

4.3 提高成本控制的意识 8

5 强化财务管理和成本控制，提高企业竞争力 9

结论 9

参考文献 11

致谢 12

1 引言

在当今激烈的市场竞争中，很多国有企业年年亏损，几乎要破产。慢慢步入良性循环的却有国有企业邯钢企业。因为在深化中改革并创新的邯钢人，创建了一套“成本控制的管理模式”。邯钢企业有两个重大要点的经验：一个是指标的分化，即纵向到底，横向到边；另一个是全员参加，每一项成本、费用指标都有账可以查，有人能控制。邯钢经验的“成本控制”甚至可以说是从深层的现代财务管理成本控制的经验，财务管理中的成本核算和控制全面的被引进到企业管理中，不仅包括产品成本，也还包括人才成本等等。我们应该从成本控制开始向邯钢履历学习，企业财务管理的一项重要工作是把财务管理提高到一个新的层次。

2 成本控制与财务管理目标的关系

随着我国经济体制的转变，企业家和经济界人士都已经达成了要把企业管理务必以财务管理为中心的理念的共鸣。财务管理是一个相对来说完整的循环活动，它的特性是涉及范围很广，灵敏度又高，综合性还很强。现代企业财务管理的管理目标是企业价值最大化或者股东财富最大化。企业财务管理要完成这个目标，企业的财务管理和成本控制必须都囊括在企业的财务管理里^[1]。

对于成本控制目标，当前经济界有不同的见解。第一种看法，认为成本控制的目标即实现预定的成本目标，通过实现预订的成本目标的方法以减少成本。第二种看法是，把实现预订的成本目标作为成本控制目标，是把现有的预定的成本作为前提，在此基础上，经过种种改进门径，改变成本产生的条件，使成本不断下降。但是这些观点都局限于降低成本本身。然而我个人的想法，则是成本控制的目标是依靠财务管理为尺度来进行评判的。在当今的社会经济体制中，成本控制务必也是全过程的控制，尤其是在对于产品寿命周期的成本掌管，只有这样才能够真的实现节约社会资源的方针。

2.1 对成本控制含义的再认识

成本控制的内容从经济管理学的角度来看就是：企业首先通过成本会计等方式计算出生产成本限额，然后在生产管理的实际过程中实时计算得出实际的生产成本，最后比较两个数据的差额，以这个差额来评价和衡量生产经营活动中的收益和成效。一般的说，我们把成本控制分为两个方面：广义和狭义。广义的成本控制通常指控制和管理企业的整个生产经营活动中所产生的费用，而狭义的成本控制就针对某一件事或者企业生产经营中的某一个环节所产生的成本进行控制。企业控制成本需要注意以下几个方面^[2]：①要求结合市场的特点和需求进行有效的控制；②要求各个部门要协同合作；③要求要有一套完整的管理体制；④要求为了摆脱完成成本控制目标，并且最大限度的提升利润空间的释放。

成本控制在企业发展的政策中处于非常重要的位置。股东财富最大化的经营目标需要的回报，风险以及长期战略等。成本一般不会转变风险，但是可以转变待遇。成本控制对于财务管理的意旨，是要重新认知成本内涵。

2.2 成本的根源在于减少无效作业

传统的成本以及会计成本和生产关系成本的原因，我们忽略了很多组织的资源没有与输出和实际数量直接关联，例如生产准备和材料操作或者成本交易，以至于造成了对成本信息本身的扭曲。有效的成本控制，应该从员工的工作着手，增加有效操作，尽量来减少和消除无效作业^[3]。

原来的产品成本仅仅是指产品的制造成本。然而，今天的市场竞争给企业带来了巨大的压力，产品的制造成本仅为企业服务可能会导致严重的错误。从成本动因的视角来度量，几乎所有的产品从被企业开发到获取利润，其中的成本绝对不能够单单只是简单的制造成本，而是要把所有产生的成本贯穿进产品生命周期中去。在广义的成本概念，不仅对产品的制造成本在内，而且产品的施工计划成本在内，还包括使用成本，维护成本和废弃成本的整个一连串与产物相关的一切的企业资源的耗费。

2.3 从成本节省到成本控制

降低成本的传统的方式也就是节约成本，这也是降低成本的一种主要的形式。当代企业以“零缺陷”的方法制止了几近所有的进修成本和因为产品不合格导致的别的成本，从而想要从源头上阻止成本的发生。在代价链的各个阶段，时间都是十分重要的成分。企业的管理者需要能够快速适应市场的变化，增加投入资本来缩小计划，建设的生产时间来缩短产品上市的时间。

随着买方市场的构成，只对近程操控是根本不够的。企业一定要坚持以市场为导向，成本管理的重点放在面对市场的设计阶段和使用以及售后服务阶段^[4]。企业务必对产品的服务功能、质量、产品品种和新产品、新项目的发展要求，进行预测，评估成本，并且学习成本波动和收益波动之间的关系，来确定有益于提升成本效果的最佳方案。

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