太仓市张江信息产业园项目研发楼施工组织设计

论文总字数：46018字

毕 业 设 计

目 录

1 前言 3

2 编制依据 3

2.1 主要图集、标准、法规、规程、规范 3

3 工程概况 4

3.1 工程简介 4

3.2 建筑设计特点 4

3.3 结构设计特点 5

4 施工部署 5

4.1 工程目标 5

4.2 管理组织机构 6

4.3 施工部署 7

4.4 施工准备 8

5 主要分部分项施工技术方案 10

5.1 施工测量 10

5.2 土方开挖 12

5.3 钢筋工程 14

5.4 模板工程 20

5.5 混凝土工程 22

5.6 防水工程 27

5.7 土方回填 29

5.8 砌筑工程 30

5.9 脚手架工程 31

5.10 楼地面装修 31

5.11 内装修 32

5.12 门窗工程 34

5.13 电气工程 35

5.14 暖卫工程 40

6 施工进度计划 44

6.1 总工期控制 44

6.2 主要分部工程工期安排 44

6.3 工期保证措施 45

7 季节施工措施 46

7.1 冬雨期施工部位 46

7.2 冬期施工措施 46

7.3 雨期施工措施 47

7.4 高温季节施工措施 49

8 主要机具设备配备 50

9 质量技术保证措施 51

10 现场安全文明施工措施 54

10.1 安全文明施工目标 54

10.2 施工安全 54

10.3 消防安全 56

11 环境保护、降低施工噪音措施 56

11.1 降低噪音污染措施 56

11.2 污水处理措施 57

11.3 降低扬尘措施 57

12 技术节约及降低成本措施 57

12.1 技术措施 57

12.2 管理措施 58

13 成品保护措施 58

1 前言

太仓张江信息产业园项目位于太仓市科教新城中部西侧，东邻盐铁塘，南侧为健雄路，西侧为鹊桥路，北侧为黄姑塘。其中有7栋高层住宅楼和一栋研发办公楼，总投资约5亿元。下面我就以此次实习的施工过程结合理论和大家一起探讨一下施工方面的问题。

2 编制依据

2.1 主要图集、标准、法规、规程、规范

表1.主要图集表

3 工程概况

3.1 工程简介

表2.工程简介表

3.2 建筑设计特点

表3.建筑特点表

3.3 结构设计特点

表4.结构特点表

4 施工部署

4.1 工程目标

1、质量目标：分部分项工程合格率100%，达到合格市优质工程标准。

2、安全目标：杜绝一切重大伤亡事故。

3、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。

4、现场管理目标：做到工地场地清洁，施工有序，道路畅通，达到省级文明工地标准。

5、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合GB/T19002—1994、ISO9002：1994标准的质量体系。

4.2 管理组织机构

1、组织机构：本工程按项目法组织施工，所派项目经理具有丰富的施工管理经验；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和合格工程。

项目部班子主要成员及各主要组室的职责：

（1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。

（2）技术组：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

（3）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。

（4）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

（5）创优组：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作。

（6）物资组：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

（7）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作。

（8）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

（9）综合办公室：设专人负责接待工程周边群众来访、协调、解决施工扰民问题等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

（10）保卫组：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。

以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。

2、施工技术工人配备：

主体阶段：

木工：35人；钢筋工：35人；水暖工：8人；电工：10人；

瓦工：60人；架子工：18人；混凝土工：35人；其他：19人；

总计：225人

装修阶段：

木工：30人；水暖工：20人；电工： 20人；瓦工：50人；

架子工：6人；油工：60人；其他：34人

高峰期：225人

4.3 施工部署

1、项目经理部下设作业队及分工：

（1）结构施工队：负责地下车库、人防，地上办公楼结构工程的施工。

（2）瓦工作业队：负责砌筑工程、内外墙抹灰、面砖镶贴、楼地面工程的施工。

（3）油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。

（4）木工作业队：负责结构模板工程、装饰门窗工程的施工。

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