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摘 要

存货是企业重要的流动资产，企业大量的流动资金都被存货占用。通常,在工业企业中，存货占总资产的30%左右,这个指数在商品流通企业则更高,存货的管理和利用情况对企业的资金占用水平以及资产运作效率有直接的影响。本文以美的集团为例，通过美的集团的库存管理现状，分析并发现问题，提出基本的解决方案，以寻求在当今的社会发展背景之下，一种更为适合企业发展的存货管理模式——联合库存管理。

关键词：存货管理，供应链，联合库存管理，家电业

Abstract: Inventory Management is the enterprise important current assets, the enterprise a lot of liquidity is occupied by a inventory. Usually, in the industrial enterprise, the inventory account for around 30% of total assets, the index is higher in commodity circulation enterprises, the management and using situation of inventory to enterprise"s capital takes up level and asset efficiency has a direct impact. This article to midea group as an example, through the qualitative analysis, comparative analysis, reference method and other methods, research and comparison on the different inventory management model, and the current situation of inventory of midea group, seeking development in today"s social background, more suitable for the development of the enterprise inventory management model, the .Joint Managed Inventory.

Key words: Inventory Management, Supply Chain, Joint Managed Inventory, Home Appliance Industry

目 录

1 引言 3

1.1 传统库存控制 3

1.2 供应链管理下的联合库存 3

2 美的集团的库存管理现状 4

2.1 美的集团介绍 4

2.2 美的集团的库存管理现状 4

3 美的集团库存管理存在的问题 5

3.1 库存管理多极化 5

3.2 库存质量控制成本高 5

3.3 库存持有成本高 6

4 美的集团联合库存管理实施策略 6

4.1 美的集团联合库存管理基本构想 6

4.2 建立产销联合库存 7

4.3 合理安排原材料联合库存操作程序 7

结 论 9

参 考 文 献 10

致 谢 11

1 引言

进入21世纪以来，随着经济全球化的深入发展，企业之间的合作日益加强，企业之间的关系日益密切，市场逐渐朝着国际化和一体化的方向发展。一个企业要想在现代社会发展壮大，必须要和其上下游企业建立稳定的战略合作伙伴关系，相互交流、相互合作。20世纪80年代出现了“供应链管理”（Supply Chain Management，SCM）的思想，适应了时代的需要。它一经提出便引起了学者的广泛关注，经过二十多年的发展，该理论已日趋完善，对一些公司也起到了很好的指导与借鉴作用。世界上一些优秀的公司，如惠普、宝洁、IBM和戴尔等在供应链思想的指导下取得了成功，这促使供应链管理越来越为人们所接受。

库存管理是供应链管理最早的研究重点，并且在供应链管理内容中一直占据主导地位，同时也一直是供应链管理的薄弱环节。在我国，企业管理水平尚不及发达国家，高额的库存更是常见现象。而减少存货会降低企业产品成本、减少企业现金流出、增加企业利润以及企业市场竞争力等。因而企业只有做好供应链下的库存管理才能在当今社会的激烈竞争中获得优势。

在这样的背景之下，本文通过对供应链环境下我国企业库存管理现状的分析，结合不同的存货管理模式，探究供应链环境下的联合库存管理思想、模式，并以美的集团为案例，探讨家电企业实行联合库存管理的构想，以此为现代化企业的库存管理带来一些借鉴与帮助。

1.1 传统库存控制

传统库存控制是对物料的进、销、存业务的管理，各节点的企业是独自管理本企业的库存，是从本企业自身利益最大化的角度寻求降低库存持有量、减少断货的风险、降低需求不确定性带来的风险的一种库存控制方法。保有一定量的自有库存能降低缺货短货的风险、需求不确定带来的成本风险，减少企业对外部供应商的依赖，但会出现库存多级化、库存持有成本上升、库存质量控制成本上升、牛鞭效应等问题。传统库存控制使用的主要方法有MRPII/MRP、ABC法则、预测需求法、订货节点与经济批量订购法等。

1.2 供应链管理下的联合库存

联合库存管理是解决供应链生态系统中由于各节点企业的相互独立库存控制模式导致的牛鞭效应，提高供应链的信息同步化的一种科学的方法。联合库存管理和传统库存控制不同，它具有互动性，更加可以为双方考虑，使供应链过程中的每个库存管理者都考虑到掐管理者的需求，保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是供需连接的纽带和协调中心。

2 美的集团的库存管理现状

2.1 美的集团介绍

美的集团是以家电制造业为主的大型综合性企业集团，2013年9月18日在深交所上市，旗下拥有小天鹅、威灵控股两家子上市公司。2014年，美的集团整体实现销售收入达141,668,175.16元。 2013年“中国最有价值品牌”评价中，美的品牌价值达到653.36亿元，名列全国最有价值品牌第5位。2015年德国iF设计大奖公布的获奖名单中，美的“漱石”电饭煲斩获iF金奖。公司产品品种多，结构复杂，所需要的零部件和所用的材料种类多，库存物料品种多，库存管理难度大。

2.2 美的集团的库存管理现状

2.2.1 进销存管理

美的集团的库存管理在本世纪初才刚刚起步，持有库存主要是为了减少产销不确定性、实现规模化的生产、防至物料价格的突然上涨或供应减少和减缓季节性的需求波动或实现生产上平衡等。集团没有成立统一的物流配送中心，也没有建立大型立体化库存，对物资的采购、传递、存储、配送无法进行统一的管理。销售、制造、计划、采购、配送和存储等的控制流程各自独立，相互之间没有协调关系，从而导致多级化库存。

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