论文总字数：10022字

摘 要

：随着我国公交企业的改制以及新会计准则的全面落实，公交企业财务管理工作面临全新发展阶段。然而，很多公交企业对财务管理观念、政策的确立没有给予应有的重视，还未建立完善的财务管理制度。在传统公交企业财务管理模式下，各种不利因素凸显出来。同时，资金运营以及内部控制方面也存在漏洞，不利于企业控制资金流向和财务活动。只有积极转变思路，合理预测风险，加强资金管理与控制，健全内部管理制度才能符合公交企业的发展需求，以获得最大效益。本文以淮安市公交企业为例，对我国公交企业在财务管理方面存在的问题进行了分析，并就如何加强公交企业财务管理提出了对策建议。

关键词: 公交企业，财务管理，资金运营，内部控制

Abstract: Along with restructuring in the public transportation enterprises and the new accounting standards to fully implement in our country, this enterprises facing a new stage of development. However, many public transportation enterprises have not given due attention to the concept of financial management and establishing the policy, they didn’t establish a perfect financial management system. In the mode of traditional financial management in the public transportation enterprises, various unfavorable factors highlighted. There are also some loopholes in the aspect of capital operation and internal control, which are not conducive to control the capital flow and financial activities to enterprises. Only by changing the way of thinking actively, forecasting risk reasonably, strengthening the funds management and improving the internal management system can the enterprises conform to development demand, in order to obtain the maximum benefit. This article has carried on the analysis to the existing problems in the financial management of the public transportation enterprises in our country with Huai’an as an example, and put forward the countermeasures and suggestions on how to strengthen it.

Keyword: public enterprises, financial management, capital operation, internal control

目 录

1引言 4

2财务管理概述 4

2.1财务管理的定义 4

2.2财务管理的特点 4

2.3财务管理的内容 5

3公交企业财务管理存在的问题 5

3.1缺乏财务风险意识 5

3.2会计制度和会计政策不规范 6

3.3资金运营效率差 6

3.4对财务管理自身的控制能力薄弱 7

4加强公交企业财务管理的建议对策 9

4.1树立以人为本的理财新观念 9

4.2推行全面预算管理制度 9

4.3加强企业资金的管理与日常控制 9

4.4健全企业内部财务管理与审计制度 11

结 论 12

参 考 文 献 13

致 谢 14

1引言

我国公交企业在刚刚运营起步阶段，绝大多数是由国家负责经营控制的，财务管理研究的内容比较单一，管理意识也比较薄弱。随着市场的竞争日益激烈，企业不断破产、吞并、重组，国有经营占主导的公交企业体制也发生了改变，逐渐转变为有限责任公司、股份有限公司等等私营企业。面对竞争激烈的市场经济环境，公交企业在经营管理、资金运行等方面渐渐呈现出一些的问题，阻碍了其生产经营发展。公交企业只有通过严格地监督各项财务相关活动，加强对财务的有效管理，将其作为企业管理的重要内容，才能使其在竞争中获得优势，从而保证企业能够节约成本，获取较高的利润。

2财务管理概述

2.1财务管理的定义

财务管理是企业管理的重要内容，它是以我国财经法规制度为依据，在提高经济效益的整体目标下，按照财务管理原则，对企业日常经营管理活动进行组织监督，对企业资金的吸收、资本的使用、费用报销、利润分配等起到决定性的作用。是一项经济管理活动。

2.2财务管理的特点

1.涉及面广。企业整个经营过程中的各个环节，时时刻刻需要财务管理的指导。资金贯穿于整个企业，与企业内部各个部门紧密相连、密不可分。各个部门也要对资金的使用是否合理，资金利用率是否妥当，资金的支出等是否存在浪费现象作出反馈，接受财务上的检查。财务管理部门以财政法规为依据对各个部门进行监督和约束。同时，财务部门作为企业生产经营管理、人力物资的调整配置、质量监督等活动的主要管理方，必须为企业内有关部门及时提供准确全面、连续完整的基础资料。^[1]除此之外，随着改革开放市场经济的推动，财务管理不仅为企业内部提供指导，在企业对外投资时，也会依据对投资企业的财务分析合理的做出投资决策。财务管理已经全面进入各种经济活动中，也产生各种经济利益联系。

2．综合性强。市场经济条件下的现代化企业管理是一个由众多子系统构成的复杂而又缜密的系统。企业管理作为一种价值管理，包括筹资和投资管理、利润分配和成本管理等等，在经济管理活动中属于涉及面广且综合性较强的管理活动。

剩余内容已隐藏，请支付后下载全文，论文总字数：10022字