浅析我国企业财务管理创新—以万科股份有限公司为例

论文总字数：18139字

目 录

1引言 5

1.1研究背景 5

1.2研究意义 5

1.3研究方法 5

2文献综述 5

2.1国内研究 5

2.2国外研究 6

3财务管理创新的理论分析 7

3.1企业财务管理创新的内涵 7

3.2企业财务管理创新的内容 7

3.2.1财务管理目标的创新 8

3.2.2企业筹资管理的创新 8

3.2.3资本结构的优化创新 8

3.2.4风险管理方法的创新 8

3.2.5财务成果分配方式的创新 8

3.3财务管理创新的路径 8

3.3.1财务管理对象的创新 8

3.3.2财务管理方法的创新 9

3.4财务管理创新应遵循的原则 10

4案例分析 10

4.1万科概况 10

4.2万科的财务管理创新 10

4.3创新前后对企业能力的影响分析 11

4.3.1盈利能力分析 11

4.3.2营运能力分析 12

4.3.3偿债能力分析 14

4.3.4综合能力分析（杜邦分析法） 15

4.4总结 17

5企业加强财务管理创新的建议 17

5.1营造良好创新环境 17

5.2促进融资渠道多元化 17

5.3完善股利分配政策 17

5.4全面推行预算管理 17

5.5转变企业理财观念 18

5.6加强信息化建设 18

6结语 18

参考文献 18

致谢 20

浅析我国企业财务管理创新

—以万科股份有限公司为例

李沛卓

China

Abstract：Nowadays, the economic globalization has created a good space for the development of enterprises, providing opportunities for the tide of the times, but no doubt, accompanied by more intense market competition. Enterprises in order to better adapt to the development needs of the contemporary economy, change and innovation is the inevitable choice, how to carry out effective financial management innovation, every enterprise managers need to seriously think about and treat the problem.This article from the enterprise financial management innovation connotation, content and path analysis, summed up the financial management innovation should follow the principle of. And to China's real estate enterprises Wanke in financial management innovation research as an example, through the analysis of the data reflect the influence of the modern enterprise financial management innovation to the financial capacity, and further puts forward measures to strengthen the financial management innovation, for the other enterprises in the financial management to provide some reference and reference.

Keywords：Financial management innovation; enterprise capability; policy suggestion

1引言

1.1研究背景

社会经济飞速发展的今天，财务管理的观念和技术发生了巨大变化，财务管理创新对企业能力的影响也更加突出，如何进行财务管理创新是一个时谈时新的话题，只有坚持不懈的创新才能完成企业财务的改革。

1993年我国企业财务管理有一次较大的变革，尽管我国企业财务管理相比上个世纪有了很大进步，但与国外相比管理体制仍然不够完善，如果财务管理能力与国外相差很大会严重影响国内市场的发展，不利于经济的稳定。而当前企业的管理层普遍对财务管理创新重视不足，财务管理人员缺乏创新意识，这些问题都影响到企业的发展步伐。因此，研究企业财务管理创新是社会所需，只有积极的采取有效的对策，改善企业财务管理的信息系统，才能帮助企业找到创新的正确途径。

1.2研究意义

传统的财务管理制度已经无法适应现代企业的发展，财务管理能力较弱的企业生产要素逐渐被能力较强的企业所占有，资本结构逐步得到优化重组，单一继承或照搬前人经验都不可能解决企业在财务管理中遇到的新问题。此外，不确定因素越来越多，导致企业生存环境有所改变，企业存在的形式也更加庞杂，因而能否抓住创新的机遇直接影响到企业的未来规划，只有不断对现存的财务管理体制进行变革，才能适应经济形势的新变化。

1.3研究方法

本文首先通过文献分析法，搜集并整理出近些年国内外学者提出的财务管理创新理论，深入认识财务管理创新的演化过程和各个时期特点；其次，运用理论分析法从理论基础的角度介绍了企业财务管理创新的内涵、内容和路径，归纳出财务管理创新应遵循的原则；最后采用比较分析法和杜邦分析法等方法对万科财务管理前后的六年的盈利能力、营运能力、偿债能力和综合能力进行分析比较针对财务管理创新对企业能力和发展的影响，提出加强财务管理创新的对策和建议。

2文献综述

2.1国内研究

在市场经济背景下，加强和完善财务管理体系，是我国财务管理界的主要关注点之一。经过我国学者多年的努力研究，我国在财务管理创新理论方面取得了很大成就。郝艳艳曾在《新形势下企业财务控制问题研究》中提到，我现代企业在财务管理创新方面存在的主要问题是资金短缺、融资能力差、财务控制薄弱、管理观念过时等，使得企业相关制度的执行能力不强，财务管理者的职业素质和道德素养严重缺失，因此，加强财务管理创新，完善管理体制是企业总体战略的关键环节。于红的《当前企业财务管理创新之道》指出，企业财务管理创新从管理模式、财务工作、经济责任以及会计机制四个方面着手，可以有效提高企业在市场竞争中的综合能力和可持续发展能力。

此外，杜轩的《企业财务管理创新探索》中讲到，企业应做到快速并且有效率的组合各方财务资源，及时调整企业的融资方案和营运模式，只有全方面的创新才能适应变化中的环境，实现企业经济利润的稳定增长。郝光辉在《浅析21世纪企业财务管理创新的思路》中提出，重点应确立新的财务管理目标，开拓创新研究内容，将科学和技术有效的结合在一起。王丽晖在《创新发展管理—关于我国企业财务管理的创新性研究》中指出，财务管理创新应该建立合理科学的体系，利用计算机优势帮助企业完善财务管理体系以提高信息化水平。

房地产企业是我国经济的重要组成部分，近些年房地产企业不断壮大，但仍然存在很多问题和不足，因此我国学者也一直很重视有关房地产企业的财务创新研究。2011年，马媛的《房地产企业集团财务管理与创新初探》中写到，房地产企业的财务管理关键在于监督分公司的财务工作并对分公司财务出现的问题进行反馈，因此房地产企业财务管理创新的重点是构建网络管理体系，在信息化管理平台的基础上，建立预算管理和绩效考核制度。罗晨云在《目前房地产企业财务创新及管理水平的跟进》中也指出，房地产企业的投资回收期长，容易受宏观经济和行业发展的影响，因此，房地产企业必须提高自身的融资水平，加强资金管控，从而保持核心竞争力。2013年，陈庆华的《浅谈房地产企业的财务管理创新》通过个人工作经验分析了房地产企业的不足，强调房地产企业财务管理创新首先要用建立人员的激励和约束机制，其次对重大投资项目和财务支持要加大审计力度，对日常运营做到实时监管。

由此可见，在飞速变化的经济大背景下，任何企业想要在激烈的竞争中获得优势，都要重视财务管理创新这一重要课题的研究。我国企业的财务管理制度确立较晚，财务管理创新的大部分研究理论都是21世纪提出的，但我国学者对企业财务管理创新的研究从未停下脚步，针对房地产行业的飞速发展和如今面临的问题，我国学者也提出了进一步的理论研究。除此之外，由于我国国情和制度的特殊性，使得我国企业在财务管理创新方面借鉴国外经验的同时，更应该结合我国经济的发展的实际需要，提出具有中国特色的创新理论。

2.2国外研究

财务管理创新这一概念起源于16世纪初，国外的研究主要经历了以下三个阶段，财务管理创新在内容和职能上都产生了本质变化，最终成为企业经营管理的核心。

第一阶段为财务管理创新的启蒙阶段。英国罗斯在《企业内部财务论》中提到财务管理新的研究重点主要在于提高资金利用率，同时加强资金周转和内部控制。美国的罗弗在《企业财务》中第一次提出了财务管理的筹资和资金有效管理理论，指出企业财务不仅要合理控制筹措到的资本之外，还需要对内部资金进行控制。这一时期企业管理者逐渐认识到财务管理创新的重要程度，但还未提出比较正式的理论依据。

第二阶段是形成阶段，这一时期股份制公司形成并发展，企业的管理者更关注怎样提高生产规模，筹资资金也成为财务管理创新的主要方面。熊彼特在《经济发展论》中提到，财务管理创新可以通过引入新产品、运用新技术、开拓新市场来实现企业新形式重组，就是创造性的将之前没有的生产要素引入并重新组合，可以有效提高劳动生产和资本利用的边际效率，从而达到收益率的平衡。同时P.T.M enzies也指出财务创新的两个重要形式：预算控制和成本控制。由于资金市场没有形成，企业不进行财务管理创新就很难扩大生产规模和提高经济效益，因此预算和总体内部控制成为财务管理创新的主要内容。这一时期的财务管理创新主要表现在筹资理论的成本、预算控制和生产要素的重新组合，财务管理中心主要表现在扩张性外部资金方面。

第三阶段为财务管理创新的突破阶段。资本市场逐渐成熟，伴随着企业财务创新的信息化能力逐步增强和国际化程度加深，财务管理创新也发生了本质改变。彼得维埃拉在《大数据时代企业财务管理创新的思考》中讲到，目前企业的财务管理面临着四大机遇和挑战，明确了无边界管理和数据资源扩张的准备，说明如何利用大数据分析帮助企业进行财务管理创新。卡德纳斯、维克多等人的《主权金融灾难风险管理》强调这一时期财务管理创新的重点是风险管理，风险工具虽然可以有效保证企业的公共基础建设，但其成本大大超出预期损失，因此企业的风险管理也是一个关键点，它可以密切检查企业的利益和替代品。由此可见，这一时期更注重风险、机遇和挑战，财务管理也逐步演化为集预测、计划、控制和分析于一体的管理活动。

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