企业基于价值链的成本管理研究

论文总字数：12202字

目 录

1引言 1

1.1研究背景 1

1.2研究方法 1

1.3研究思路 1

2理论基础 1

2.1价值链理论 1

2.2 成本管理理论 2

2.3 价值链成本管理理论 2

3价值链成本管理代替传统成本管理的优势 3

3.1传统成本管理局限性分析 3

3.2价值链成本管理对传统成本管理的改进 3

4 对代表性企业价值链成本管理实施案例介绍 4

4.1 中国铁路施工企业的价值链成本分析 4

4.2 京东基于价值链的全方位管理 5

4.3 顺丰速运纵向延伸价值链模式研究 7

4.3.1向上游延伸价值链研究 7

4.3.2向下游延伸价值链研究 8

5结论 8

参考文献 9

基于企业价值链的成本管理研究

郑炎

,China

Abstract: With the improving level of information and further perfection of market economy, the economic surroundings that enterprises face have changed a lot. In order to maintain costs on top and realize value increment, enterprise must seek cost management model which can adapt to modern economic environment and meet demands of value management. From the overall perspective, the level of Chinese enterprises’ cost management is not high in general and an enormous gap remains between China and western countries. As a result, it is difficult for Chinese enterprises to adapt to the evolution of technology and occupy a favorable position in market competition. Cost management based on value chain in this article is an effective and modern cost management method which can deepen into the basically operational level. Through analyzing about advantages of cost management based on enterprise value chain and introducing the implementation of this cost management in different industries, this essay aims to help correlated enterprises to improve and perfect value chain, control and reduce cost, and eventually promote the core competitiveness.

Key Words: value chain; cost management; activity-based cost management

1引言

1.1研究背景

现如今，全球经济正逐步走向国际化，信息化经济和知识经济据有越来越重要的地位。在这种背景下，市场发生巨大改革，我国的经济得以急速发展，企业间的竞争愈发激烈，理所当然成本管理也逐渐成为企业管理者的关注重点。一批很有竞争力的成本管理理论涌现，但从全局角度看，我国企业的成本管理水平普遍不高，成本管理实践和经验较西方都落后，无法适应科技变化，就无法在市场竞争中占到有利位置。还需注意的是，我国企业的成本管理观念一直以来都比较守旧，企业管理者在经营活动中还采用相对落后的管理方式，对于成本管理的意识淡薄，成本管理忽视了宏观层面的战略布局，只侧重于如何节约费用减少耗费。让我国的很多企业在竞争中失去有利地位。

在当前的新经济环境下，企业进行成本管理既要考虑能够支持自身的决策、运营和控制等需要，还要注意企业相互之间的需要，全面衡量企业价值链。而传统的成本管理模式存在许多弊端，因此管理者无法做出合理的决策，成本管理也不能满足价值管理的需要。因此，企业要想取得优势在激烈的市场竞争中，寻找新的并且适应现在的经济需要的成本管理相当关键。探索出适应我国企业的成本管理模式，使得企业的成本管理水平持续得到提高以达到符合时代要求的目的，理所应当成为现在管理理论研究的一个重点。

1.2研究方法

规范研究：介绍国内外相关价值链理论、成本管理理论和价值链成本管理理论的文献及相关理论基础。

演绎法：综合已有文献的研究成果，探索适合各自企业的价值链，使成本管理更合理有效。

案例研究分析法：运用我国铁路施工企业、京东和顺丰速运的具体案例对行业价值链进行分析。

1.3研究思路

第1章，引言，大概的介绍一下研究背景及意义、论文的研究内容和方法。

第2章，介绍价值链理论和成本管理理论，从而引申出价值链成本管理的概念和内容，为下文打下理论基础。

第3章，简述传统成本管理存在的问题，分析对企业进行价值链成本管理的必要性。

第4章，结合一些实施价值链成本管理成功的企业案例，分析企业如何进行价值链成本管理，根据企业的相关作法得出经验。

第5章，总结相关结论。

2理论基础

2.1价值链理论

价值链是在管理系统的基础上构建的一个概念。哈佛大学商学院教授迈克尔·波特（1985）最早提出“价值链”的思想，并对价值链进行具体定义。在他认为价值链就是按照“链”的形式将企业的各项经济活动结合成一个整体，通过监督、控制计划、和协调各个环节的工作，得到一条环环相扣的“价值链”。在这之后， Peter·Hines（1991）对价值链进行研究，将其定义为“集成物料价值的运输线”。他视提供原材料的供应商为生产的起点，将顾客看做终点，扩大了生产过程中价值链的范围。他把供应商和顾客都放到价值链之中，这表面产品在不同节点会涉及到不同的公司，由他们组成整条价值链。John Shank、Vijay Govindarajan（1998）几乎在同一时期分别对价值链理论进行了分析，他们认为对价值链影响的重点是现代科技的发展，从而扩展出虚拟价值链。在此之后，Adrian Slywotzky对价值网进行了定义。在他看来，价值链转变为价值网顺应了发展趋势，市场的高度竞争、互联网的冲击都使得企业理所应当的改变管理理念，。

2.2 成本管理理论

成本管理出现在19世纪，其最初是通过计算商品价格和收支确定产品的成本，后来慢慢出现一些作业成本管理、标准成本管理等理念，使成本管理的内容更加充实。

在国外研究中由Robin Cope和Robert Kaplan创立的作业成本计算作为一条分界线。此前统称为传统的成本管理，之后的称为现代成本管理。最传统的成本管理理念认为成本管理就是一个企业进行降低成本的行为，企业成本管理的重心应该放在降低成本的活动上。之后随着经济的发展， Charles·T·Horngren（1993）将其扩展到“企业职能价值链”，Robert Kaplan和Robin Cooper等学者把发展其成为了战略成本管理、作业成本管理等理念。

我国企业对于成本管理的研究借鉴了西方先进的管理经验基础。国内成本管理的发展，大体可以分成三个阶段。主要介绍后面两个阶段，第二阶段是二十世纪七十年代至改革开放前，在计划经济的体制下建立企业以经济核算为核心的管理模式，并引进了一些国外具有成效的成本管理方法和先进经验；第三阶段是改革开放以后，寻找包含鲜明中国特色的成本管理发展模式，总结经验的基础上，建立现代成本管理模式以适应社会主义市场经济体制的需要。

2.3 价值链成本管理理论

价值链成本管理理论是在价值链理论和成本管理理论的基础上进行价值链分析，对价值链上各个经济活动的成本信息进行全面归纳、分析及利用。从而优化企业价值链，降低企业成本，以实现提高企业和价值链各节点的竞争优势。

根据波特的价值链理论，与有价值的作业相对应的 “成本链”存在于价值链中。以投入产品的研发费用开始，再到生产前的准备和制造过程中的各种消耗，直到建立销售渠道，这个“成本链”支持价值链上的各种作业得以有效开发，从而提高产品的价值，满足客户的需求。作为价值链作业中的综合消费指数，成本代表着一种 “负增量”的形式。价值链成本管理是对产品价值链上的“成本链”进行管理，消除没有增量或低效率的作业，减少“负增量”，最大限度地减少在整个供应链上的成本，提高整个供应链的效率，使企业实现效益最大化。

价值链成本管理包括三个方面内容：一是横向价值链成本管理。这种管理模式通过各种渠道收集到的信息分析竞争对手的活动，从而了解其优劣势，通过与企业自身相比，制定出相应的战略，减少劣势增加优势。二是纵向价值链成本管理。不少的企业已经意识到他们需要不断加强与供应商和客户之间的协作，通过合作努力才能降低外部成本。这种管理模式的关键是与供应商和客户互建良好关系，并且要明确的区分是否是战略伙伴并采用不同方式对待。此举不仅能确保价值链的连续，也在最大程度上降低了总成本。三是企业内部价值链成本管理。内部的价值链管理是成本管理的重心。一些传统企业虽然抓住了构成企业成本的主要内容，却往往忽视了一些当前微不足道未来却很可能会影响成本结构的企业活动。而应用价值链分析则会弥补这种成本管理的不足。通过分析价值链上各节点的成本和动因后，比较各种成本的分布，从而找出有可能改善成本的突破口。

3价值链成本管理代替传统成本管理的优势

3.1传统成本管理局限性分析

目前我国企业采用的大多仍是传统成本管理模式，其主要目标就是降低成本。这种观点较为狭隘，很可能阻碍企业的发展。总的来说，相比价值链成本管理，传统的成本管理方法整合有以下几点局限:

一是成本核算存在弊端。在当前的经济环境下，企业的成本构成有了很大变化，直接费用在传统的成本核算中占的比例非常之大，间接费用仅占很小部分，制造费用被分摊在产品成本中。而现在逐渐多样化的间接费用所占企业成本比例显著的提高，相反直接费用占比倒是下降了。因此，现行成本核算模式已经满足不了企业的发展需要。

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