迈克尔·波特竞争战略思想研究

论文总字数：29801字

摘 要

迈克尔·波特是战略管理界的大师，其竞争战略思想问世已超过30余年，为企业、国家如何获得竞争优势提供了提供了重要的思路。然而，随着时代的发展与进步，企业之间的竞争问题也变得更加的复杂，现代企业该如何运用波特的竞争战略思想来让企业获得竞争优势成为了一个十分值得研究的问题。

本文首先对波特竞争思想产生的实践背景和理论背景进行了介绍。其次阐述了波特竞争战略思想中的五个重要内容，包括五力模型、三大基本战略、价值链模型、钻石理论模型和产业集群理论和其中所蕴含的战略思想。再次，分析了波特竞争战略思想的前提和假设。然后，介绍了波特的竞争战略思想提供的理论价值和实践价值。除此以外，本文还分析了波特竞争战略思想中所存在的缺陷和不足之处。最后，结合当下环境，阐述了波特的竞争战略思想能为中国传统企业及其转型和中国互联网企业提供什么样的启示。

关键词：迈克尔·波特；竞争战略；竞争优势；启示

 A STUDY ON MICHAEL E. PORTER’S COMPETITIVE

STRATEGY THOUGHT

Abstract

Michael Porter is a master in the field of strategic management. His competitive strategy thought has been come out for more than 30 years, which has been provided an important way for the enterprises and countries about how to get the competitive advantage. However, with the development and progress of the era, competitions among enterprises has become more and more complicated. It has become a valuable research issue that how the modern enterprises use Porter’s competitive strategy thought to allow enterprises to get the competitive advantage.

The body of this paper is devised into six parts: Part one describes the practical and theoretical background of Porter’s thought; Part two describes the five important content in Porter’s strategy thought, including Five Forces Model, Three Generic Strategies, Value Chain Model, Diamond Model and Cluster Theory and strategic thinking in them; Part three analyzes the premises and assumptions of Porter’s strategy thought; Part four introduces the theory and practical values of Porter’s competitive strategy thought; Part five analyzes the defects and limitation of the Porter’s strategy thought in the present; Part six explains what suggestions Porter’s competitive strategy thought can provide for the traditional Chinese enterprises about transformation and Chinese Internet enterprises with the current environment characteristic.

KEY WORDS：Michael Porter；Competitive Strategy；Competitive Advantage；Suggestions

目录

摘 要 II

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1研究背景与问题的提出 1

1.2研究意义 1

1.3主要研究内容 2

1.4研究方法与技术路线 2

1.4.1研究方法 2

1.4.2技术路线 2

1.5研究特色与预期创新点 3

1.6论文写作框架 4

第二章 迈克尔·波特竞争战略思想的研究现状 5

2.1国内研究现状 5

2.2国外研究现状 6

第三章 迈克尔·波特竞争战略思想概述 9

3.1迈克尔·波特竞争战略思想的背景 9

3.1.1波特思想产生的实践背景 9

3.1.2波特思想产生的理论背景 9

3.2迈克尔•波特竞争战略思想的核心内容 10

3.2.1迈克尔·波特竞争战略思想的核心 10

3.2.2五力模型中的战略意义 11

3.2.3三大通用战略的意义 12

3.2.4价值链模型中的战略意义 13

3.2.5钻石理论模型中的战略意义 13

3.2.6产业集群理论中的战略意义 14

3.3迈克尔•波特竞争战略思想的前提假设 15

3.4迈克尔•波特竞争战略思想的理论贡献和实践价值 15

第四章 迈克尔·波特竞争战略思想存在的局限和不足 18

第五章 迈克尔·波特竞争战略思想对中国企业的启示 21

5.1迈克尔•波特竞争战略思想对中国传统企业及其转型的启示 21

5.2迈克尔•波特竞争战略思想对中国互联网企业及其发展的启示 22

第六章 总结和展望 25

6.1研究结论 25

6.2研究展望 25

参考文献 26

致 谢 28

第一章 绪论

1.1 研究背景与问题的提出

实践背景：尽管战略管理的理论提出已超过数十年，企业对竞争战略的重视程度也与日俱增，但大多企业对战略依然没有一个清晰的认识，这导致了一系列的产业和企业问题。很多企业把企业间的竞争视为战争或者是体育运动，认为只有做到最好才能获胜，因此常常可以听到各个行业里都有“做到行业最好”的呼声，然而这导致的是企业都以争做最好为竞争目标，相互模仿和追赶，企业间的竞争出现趋同，所有企业都变得相似，顾客只有把价格作为选择的依据，从而导致了企业间价格战的出现，而顾客也应为产品雷同，选择的余地变小，还不得不要为一些不需要的功能而付费受到伤害，这一点在家电产业尤为突出。也有很多的企业希望通过转型进入新的产业，或是通过纵向一体化来增加自身的优势，但结果却是使企业陷入衰落与亏损，不仅没能在新的邻域取得成功，还丢失了在原有市场的竞争优势，付出了沉重的代价。所以本文要研究波特的竞争战略思想，研究波特是怎样看待企业间的竞争，他的思想对当代企业有着怎么样的启示。

理论背景：随着科技与经济的发展，互联网进程的加快与经济全球化水平的提高，企业间的竞争变得更加复杂，学者们就企业竞争的争论也越加强烈。例如，支持蓝海战略的学者们认为，只有业绩较为逊色的企业才会才会在战略上认为“企业需要在竞争中保持领先地位”，而真正高增长的企业则并不对赶超对手或是打败对手感兴趣，而是利用进行价值创新（即实现蓝海战略），来让竞争对手变得无关紧要，这无疑是对波特理念的颠覆，而支持波特的学者们则认为，蓝海战略中的蓝海区域，只不过是“重新定位细分市场”而已，即使是在蓝海邻域里，也不得不面对五种竞争力。这样的争论在学术界比比皆是，类似的争论还有五力模型、三大基本战略是否已经过时等等。但究其原因，很多是由于对波特的观点理解有误或是不全面而产生的，就如有的学者认为五力模型是的分析是静态的，不适合如今产业变化速率快的特点。这就明显是由于对波特理论的理解不全面导致的，波特认为虽然五力模型的分析是在某个时间点上对产业进行考察，但这同时也是在评估五种作用力未来的动向以及对产业未来的影响。这些战略理念的争论无疑对企业的战略决策产生了误导，因此本文要研究迈克尔·波特的竞争战略思想，以新时代的眼光来看待波特的理论，研究波特思想对当今企业有何启示，又存在什么局限。

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