淮阴卫校男生宿舍施工组织设计和投标报价编制

论文总字数：138301字

摘 要

前言 4

正文 5

一、毕业设计工作描述 5

二、任务具体内容 10

文献综述 10

投标施工组织设计 13

1编制依据 14

2工程概况 15

3施工部署 16

4施工准备 16

5项目管理 21

6主要施工方法 23

7质量保证措施 48

8安全保证措施 55

9主要材料、构配件计划 60

10主要机械设备供应计划 63

11施工季节措施 65

12环境保护与文明施工管理 70

13附图 74

投标报价 76

1综合单价分析表 95

2总价措施项目清单与计价表 153

3其他项目清单与计价汇总表 158

4其它表格 160

三、其他相关工作 171

四、附件 172

五、小论文 173

结语 181

谢辞 182

参考文献 183

摘要

建筑施工企业参加招标、投标活动已成为生产经营工作的重中之重。企业在参加招标活动取得资格后，投标时利用报价等经济手段，在符合招标文件规定，满足招标要求的条件下，获得工程施工任务的竞争活动，而施工组织设计，又是投标文件中的一个重要组成部分，对投标的成败与否，有着重要的作用。本文中，笔者就淮阴卫校男生宿舍单项工程，编制了施工组织设计和投标报价文件，施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程的施工特点及相应的施工规范要求，在为本工程制定管理目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求，并在施工方案中充分体现新技术、新工艺、新方法、新材料，确保优质高效的完成本工程的施工任务。虽然在编写过程中，遇到了一些施工技术上的专业性问题，但基本都能通查阅资料文献，得到解决，然而一些实践中的问题，解决的还不是太清楚。在指导老师的指正和帮助下和文件的编制过程中，笔者对施工组织设计和投标报价有了更加深刻的理解。在编制标前施工设计时需要要和招标文件相关联，在对相关文献的查阅和尝试使用广联达软件后，施工组织设计和投标报价文件基本编制完成，但因本人专业知识的欠缺和水平有限，成果中尚有不足，希望读者不吝指正。

Abstract

The construction enterprise participates in the bid invitation, the bid activity already become the production management work weight. Enterprise after solicitation activities in qualification, bidding the quote economic means, in accordance with the provisions of the tender documents meet the tender requirements, obtain the competition activities of construction tasks, and the construction organization design, and is an important part of the bid documents, the success or failure of the bid or not, there are a important role. In this paper, the Huaiyin Health School boys dormitory individual projects, the preparation of the construction organization design and bid documents, construction organization design in the preparation process, give full consideration to the construction characteristics of the project and the corresponding construction specifications, in the project for the formulation of management by objectives at the same time also take full account of the site conditions and the construction unit and in the construction scheme fully reflect new technology, new technology, new methods, new materials, to ensure quality and efficient completion of the project construction tasks.

前言

本人工作内容主要是在深刻领会任务内容及工作要求的基础上，首先学习招投标有关法律法规规定、标准施工招标文件、工程设计图纸及工程造价计价方法，并查阅文献资料、市场调研及投标承包工作方案研究，写出开题报告，然后协助小组其他成员完善工程发包方案、施工招标文件等，并依据招标要求，负责编制投标施工组织设计及投标报价；完成分析总结、资料整理等与任务书要求相应的工作，与毕业设计本工程小组其它同学共同研讨和分工配合，独立地完成毕业设计的各项任务，并撰写规定要求的毕业设计成果文件。施工组织设计主要内容包括现场平面布置图、施工进度计划表以及施工方案，投标报价的费用组成主要是人材机费用加上管理费和利润之和。在编制标前设计时要和招标文件相关联，特别是注意招标文件专用合同条款部分。投标报价编制时根据查找的淮阴当地市场材料价格和劳务工费可以适当取价，根据自身管理水平可以调低管理费费率和利润率。根据任务书提供的控制性进度安排结合我的工作内容，循序渐进、有目的、有计划地完成每周应该完成的工作内容。并在每周三上午到指导老师办公室进行阶段性成果展示。然后修正其中指导老师指出的不当之处，增强本人对投标人这一角色的深刻认识。施工组织设计是工程建设和指导工程施工的重要文件，是建筑施工企业单位能以高质量、高速度、低成本、少消耗完成工程项目建筑的有力保证措施，也是加强管理、提高经济效益的重要手段，也是很正确处理施工中人员、机器、原料、方法、环境及工艺与设备，土建与安装写作，消耗与供应，管理与成产等各种各样的矛盾，科学合理地、计划而有序地均衡地组织项目施工生产的重要保障。投标制度作为工程承包发包的主要形式在国际国内的工程项目建设中已广泛实施,它是一种具有竞争性的采购方式,是市场经济的重要调节手段；它不但为业主选择好的供货商和承包人,而且能够优化资源配置,形成优胜劣汰的市场机制。通过对招投标地进一步的学习和训练，也让我们熟悉招投标文件的编制，具备专业的技能；能够根据不同情况学会利用各种资料和方法，熟练的进行计量与计价，合理的编制招投标文件。

正文

一、毕业设计工作描述

1 工程概况

本工程为淮阴卫校男生宿舍，为多层民用住宅。该校位于淮安市高教园区，占地面积350.2亩，北临长江陆，东南临创业路，东临天津路，西南、西北临规划道路。本工程为多层宿舍，地上六层，建筑内部的功能主要包括居室、管理室及其他辅助用房等等。主要技术经济指标如下：

1. 总建筑面积：7656平方米。
2. 建筑层数：地上六层。
3. 建筑总高度：建筑高度为22.05米，女儿墙高为1.5米。
4. 建筑防火设计分类：多层建筑。
5. 耐火等级：地上二级。
6. 屋面防水等级：Ⅱ级
7. 主要结构形式：框架
8. 结构安全等级：二级
9. 设计使用年限：50年
10. 抗震设防烈度：7度
11. 抗震设防类别：丙类

2 毕业设计工作描述

本次毕业设计的招标工程及其设计图纸对应我们毕业设计小组三人，三位同学分别站在招标人、咨询人和投标人的立场来配合完成相关具体工作。其中本人的主要工作是基于招标人（建设单位）的立场，根据给定的工程设计图纸，进行建设项目管理策划和具体工程施工招标，同时配合两位同学计算清单工程量和施工工程量；袁宇辉的主要工作是基于咨询人的立场，根据给定的工程设计图纸，编制招标工程量清单和招标控制价；而杨国栋同学的主要工作是基于投标人的立场，根据给定的工程设计图纸，编制投标施工组织设计和投标报价。整个毕业设计小组各环节工作内容如下：

2. 1开题报告及翻译

在本次毕业设计的初始阶段，我们的主要工作任务是熟悉图纸，收集相关资料，根据毕业设计任务书的要求完成开题报告和5000字的英文翻译工作。翻译工作中由于有许多专业词汇和图表公式，所以进展起来不是十分的顺利。不过在利用翻译工具以及结合文章理解后我基本完成了翻译任务；而开题报告的工作重点就是文献综述以及工作计划的制定，在虞老师的指导修改后，我们对参考文献的格式，结构，和内容进行了修改和完善，最终完成了开题报告。

2. 2项目管理规划大纲

项目管理规划应对项目管理目标、内容、组织、资源、方法和步骤进行预测和决策，作为指导项目管理工作的统领性文件。项目管理规划应包括以下两类文件：项目管理规划大纲和项目管理实施规划。项目管理实施规划大纲应有承包人委托的项目管理公司或总承包人的管理层编制。项目管理实施规划应由项目经理在项目实施之前或在每个分阶段之前进行编制。项目管理规划应随项目范围的变更进行动态调整。本次毕业设计是根据给定的工程项目设计方案，从建设单位的角度，对该工程项目进行项目管理的策划。项目管理规划大纲应包含以下内容：

2.2.1 项目概况

2.2.2目标系统的研究和环境分析

1）工程目标系统分析；

2）环境调查与分析

2.2.3项目管理实施依据

2.2.4工程系统总体功能分析

1）总体功能目标；

2）功能分解

2.2.5工程项目范围描述和结构分解

1）工程项目范围的划定；

2）结构分解

2.2.6项目的组织策划

1）项目管理模式及项目管理组织

（1）项目管理模式的确定；（2）项目管理组织设置；（3）项目管理组织职能分解。

2）项目管理工作及其流程设计。

3）工程发包方案

（1）发包内容；（2）发包方式；（3）发包中应注意的问题。

4）合同策划

（1）合同关系；（2）合同形式；（3）合同核心条款。

2.2.7项目工期计划

1）项目实施总体安排；

2）保证进度计划实施的措施；

3）施工进度计划管理；

4）工程施工进度控制流程图。

2.2.8投资 (成本)计划

l)初步设计概算；

2)资金使用计划；

3)项目的资金筹集(贷款)计划等。

2.2.9质量计划

1）质量保证体系；

2）质量控制措施。

2.2.10安全文明计划

2.2.11风险分析和应对计划（马问原执笔）

2. 3编制招标文件

招标文件是根据《中华人民共和国房屋建筑和市政工程标准施工招标文件》（2010年版）填写的。

招标文件分为八章。

（1）第一章招标公告，包括招标条件；项目概况与招标范围；投标人资格要求；投标报名；招标文件的获取；投标文件的递交；发布公告的媒介；联系方式。

（2）第二章投标人须知，包括投标人须知前附表。

（3）第三章评标办法，采用的是综合评估法。

（4）第四章合同条款，包括通用条款和专用条款。老师要求，通用条款不用写入招标文件中，只需说明通用条款采用的版本。我的招标文件的通用条款采用的是《中华人民共和国房屋建筑和市政工程标准施工招标文件》（2010年版）中的通用条款。专用条款则根据实际工程进行填写。

（5）第五章工程量清单，这章是咨询方的同学写的。

（6）第六章图纸，是院系直接提供。

（7）第七章是技术标准和要求，根据实际工程进行填写。（马问原执笔）

2. 4编制招标工程量清单

在编制工程量清单时，笔者首先学习了招投标有关法律法规规定、标准施工招标文件、工程设计图纸及工程造价计价方法，在熟悉了图纸的基础上，根据清单计价规范列项，在老师的指导下，与两位小组的组员共同计算清单量。在计算工程量清单时，基本上每周见老师的时候，就是恍然大悟、解开迷惘的时候，很多不明确的地方，都在老师那边得到了解答。甚至有时还发现了图纸中存在的一些错误。在进行工程项目清单列项的时候，我们发现有些项目的项目特征比较难以确定，如果在建筑设计施工总说明中依然找不到的话，就和马问原同学模拟的招标方进行了商量，最后来选取一些一般的施工做法。

在计算招标工程量清单时，我根据《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》上给出的顺序，来根据图纸依照如下的顺序进行计算和列项，其中包括土方工程、地基处理、砌筑工程、混凝土工程、门窗工程、屋面及防水工程、楼地面装饰工程、保温隔热防腐工程、墙柱面装饰工程、天棚工程、油漆涂料工程这几个大类。

在计算钢筋工程的时候，先利用一周的时间学习柱钢筋、基础钢筋、板钢筋、楼梯钢筋、梁配筋的计算，在熟悉了钢筋的计算规则后，我们各自挑了一个代表性算例计算后，利用广联达的钢筋算量软件，通过建模来计算得出了总的钢筋量。钢筋算量软件进行建模计算的大致步骤是，先根据平面基础布置图在广联达软件上画出对应轴线图，然后在相应的位置上画好基础并输入对应的尺寸和配筋。然后依次画出梁、板、楼梯等构件，并依次给相应的构件配上钢筋，最后汇总计算，从而得出钢筋的重量（袁宇辉执笔）。

2.5编制招标控制价

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