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摘 要

在房地产企业的发展中，企业成本管理和控制对成本监管非常重要。如今，房地产企业在中国的发展飞速，然而随着经济的急速发展，成本控制中存在的问题也愈发明显，尤其是在当今的市场经济中，房地产行业的成本控制问题变得愈发重要。房地产企业必须在发展中建立系统完善的成本控制体系，以控制房地产成本。通过对理论和实践方面进行成本管理研究，以解决房地产企业的成本控制问题，研究成本控制和管理对房地产业的稳定发展有着十分重要的作用。

本文主要介绍了目标成本管理的定义内容、在房地产行业的应用现状及出现的问题，最后梳理了相应的对策通过理论与实际的结合,构建了以目标成本法为核心的房地产开发项目成本管理方法，符合我国房地产行业加强成本控制的现实需要，为我国房地产行业的成本控制提供了很好的借鉴和参考,具有一定的现实意义和应用价值。最后，通过理论与实践相结合的方法，构建了以目标成本法为核心的房地产开发项目成本管理方法。其满足了中国房地产业的实际需求，加强了成本控制，为中国房地产业提供了很好的成本控制手段，起到良好的参考作用。

关键词：房地产；成本控制；目标管理

Research on Target Cost Control and Management of Enterprises

Abstract

In the development of real estate enterprises, enterprise cost management and control is very important for cost supervision. Although China's real estate industry is developing rapidly, with the rapid development of the economy, the issue of cost control has become more and more prominent. Especially in today's market economy, the cost control problem of the real estate industry has become more and more important. Real estate companies must establish a systematic and cost-effective system in their development to control real estate costs. Through cost management research on theory and practice, to solve the cost control problem of real estate enterprises, research on cost control and management plays an important role in the stable development of real estate industry.

This paper mainly introduces the definition content of target cost management, the application status and problems in the real estate industry, and finally combs the corresponding countermeasures through the combination of theory and practice, and constructs the cost management method of real estate development project with the target cost method as the core. In line with the realistic needs of China's real estate industry to strengthen cost control, it provides a good reference and reference for the cost control of China's real estate industry, with certain practical significance and application value.

Key words: real estate; cost control; management by objectives

目录

摘要 I

Abstract II

第一章 绪论 1

1.1 选题背景及意义 1

1.2文献综述 1

1.2.1目标成本控制在财务管理中的运用 1

1.2.2基于价值链下的目标成本管控 2

1.2.3目标成本管理与控制存在的问题及解决措施 2

1.2.4文献评述 2

1.3研究内容与研究方法 3

1.3.1研究内容 3

1.3.2研究方法 3

第二章 目标成本管理理论的论述及应用 4

2.1成本控制概念及相关理论 4

2.1.1目标成本管理的提出 4

2.1.2 目标成本管理的内涵 4

2.2目标管理理论的应用 5

2.2.1目标成本管理的特点 5

2.2.2目标成本控制的主要途径 5

2.2.3目标管理的实施条件 6

第三章 目标成本管控在房地产行业中的应用现状 7

3.1房地产开发项目成本控制的概念及构成 7

3.1.1房地产开发项目成本控制的概念 7

3.1.2房地产开发项目成本控制的构成 7

3.2房地产企业项目成本管控的内容及重要性 7

3.2.1房地产企业项目成本管控的内容 7

3.2.2房地产企业项目成本管控的重要性 8

3.3我国房地产企业成本控制现状及存在的问题 8

3.3.1 我国房地产企业项目控制现状 8

3.3.2 我国房地产企业项目控制存在的问题 9

第四章 案例分析——以万科房地产公司为例 11

4.1万科房地产介绍 11

4.2万科房地产成本管理方式和特点 11

4.2.1 万科房地产成本管理方式 11

4.2.2万科房地产成本管理特点 11

4.3万科房地产项目成本控制的问题及建议 12

4.3.1万科项目成本控制存在的问题 12

4.3.2对万科项目成本控制的建议 13

第五章 应用目标成本管控的结论及建议 14

参考文献 15

致谢 16

绪论

选题背景及意义

改革开放后，我国经济不断地发展，市场经济体制愈发健全与完善，目标成本管控成为了成本管理的重中之重，在新型的目标成本法下，一个新产品的成本不再是产品设计过程的结果而是设计的开端，根据市场价格和目标利润倒推产品的目标成本体现了成本的市场导向性，当前市场环境和经济发展的大背景决定了目标成本的管控对企业、市场都十分重要，国内外企业也积极应用目标成本管理并取得了一定的成功。其中房地产行业经过几十年的发展已经出具规模，越来越受到消费者的关注，国家出台了一系列政策来对房地产行业进行扶持，然而随着市场竞争的加剧，国内外房地产企业面临的挑战也愈加复杂，因此研究企业的目标成本控制与管理对于企业更好的控制成本、提高经济发展水平、促进企业最优化获得经济利益在当前经济社会显得意义非凡。

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