资源性企业成本管理问题的研究—以兖州煤业为例

论文总字数：18795字

摘 要

资源对国民经济的健康发展起着举足轻重的作用，随着资源的大规模开发和利用，产生了一系列的环境问题和社会问题；成本管理工作的最终结果，也会成为调整预算管理方针的导向。我国经济的快速发展导致资源的大量消耗，资源性企业的管理难度相比其他小型企业偏大，在成本公控制方面也存在着很多问题，比如成本管理方面的思想观念过于落后、实际控制方法存在缺陷和弊端、成本管理上也有不足，因此合理管理资源性企业的成本消耗是非常有意义的。资源性企业的预算管理和成本管理比较特殊，受自然地理条件的的限制，在成本管理核算时，经常出现偏差，导致预算不合理或者考核结果与预算补付。本文分析了资源性企业成本管理存在问题及其分析了问题原因，进而提出有针对性的对策和解决方案，采用案例分析方法以兖州煤业作为案例公司进行了分析，对于实现经济效益与社会效益双赢以及完善环境成本理论具有重要意义。

关键词：成本管理；兖州煤业；有效措施；资源性企业

Study on the cost management of resource enterprises - a case study of Yan zhou coal industry

Abstract

Resources play an important role in the healthy development of the national economy. The end result of the cost management work will also be the guidance for adjusting the budget management policy. The rapid development of our country's economy in a lot of resources consumption and resource management of enterprise compared with other small businesses to large, difficult in terms of cost and control also exist many problems, such as cost control aspects of the concept is too backward, the actual control method, there are defects and disadvantages on cost management also have insufficient, so the reasonable cost of resource enterprise management cost makes sense. The budget management and cost management of resource enterprises are special. Limited by the natural geographical conditions, deviations often occur in the cost management accounting, resulting in unreasonable budget or assessment results and budget compensation. This article analyzed the resources of enterprise cost management problems and analysis the reason of the problem, put forward targeted countermeasures and solutions, USES the case analysis method in yanzhou company is analyzed as a case, to realize the economic benefit and social benefit a win-win situation, and improve the environment cost theory is of great significance.

Key words: Cost management; Yanzhou coal industry; Effective measures; Resource enterprise

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪 论 1

1.1研究背景 1

1.2研究的目的和意义 1

1.3研究方法 1

1.4技术路线 1

第二章 相关理论概述 2

2.1资源性企业的概念和特点 2

2.2成本管理的概念特点 3

2.3成本管理的内容及方法 4

第三章 资源性企业成本管理的现状及意义 5

3.1资源性企业发展的现状 5

3.2资源性企业成本管理的现状 6

3.3资源性企业的成本管理的意义 6

第四章 资源性企业成本管理存在的问题 8

4.1资源性企业成本管理观念落后 8

4.1.1片面追求降低成本 8

4.1.2侧重事后控制导致事前监控不足 8

4.2资源性企业成本管理方法存在缺陷 9

4.2.1成本管理方法和手段落后 9

4.2.2成本管理范围过于狭窄 9

4.3 资源性企业成本管理问题的原因分析 9

4.3.1资源性企业成本管理思想观念落后的原因分析 10

4.3.2资源性企业成本管理方法存在缺陷的原因分析 10

第五章 兖州煤业成本管理的案例分析 11

5.1兖州煤业成本管理现状 11

5.2兖州业成本管理存在的问题 11

5.2.1过度追求降低单位成本，库存持续增加，关联成本持续上升 11

5.2.2成本结构不合理，人工成本比例过大 12

5.2.3环境成本重视不足，抬高隐形成本 12

5.2.4成本管理考核有待改进 13

5.3 兖州煤业成本管理存在的问题的成因 13

5.3.1基于煤炭行业视角探究成本问题原因 13

5.3.2 兖州煤业企业成本管理外部原因探究 13

5.3.3 兖州煤业企业成本管理内部原因探究 14

第六章 资源性企业成本管理的优化建议 15

6.1改善资源性企业成本管理中思想观念落后的问题 15

6.1.1改变单纯的以节约成本为目标的成本管理方法 15

6.1.2改革创新成本管理观念 15

6.2提高资源性企业成本管理手法 16

6.2.1创新成本管理办法 16

6.2.2建议完善的成本管理体系 16

结 论 16

致 谢 18

参考文献 19

第一章 绪 论

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