连锁超市财务共享策略研究

论文总字数：22252字

摘 要

随着经济全球化速度不断加快、区域经济一体化进程不断加深，越来越多的企业通过兼并重组的方式实现了扩张。连锁超市行业作为我国零售业的一种新型业态，在不断壮大的同时也出现了财务业务重复、财务决策效率不高等问题。传统分散的财务管理模式已经不能满足连锁超市发展需求，财务共享服务作为一种新型的财务管理模式将大型跨国、跨区域企业财务工作标准化处理，提高了企业核心竞争力。本文对国内外文献进行梳理，运用理论分析、案例分析等方法，结合当前财务管理模式的弊端提出基于财务共享进一步实现深化财务管理创新。本文结合了新技术的应用，并提供了一些优化技巧，可以将商业财务功能从财务会计转换为管理会计，从而使金融组织可以有效地使用更多的会计和监管技能，分析技能。本文研究认为财务共享能够有效整合企业资源，降低企业成本，有助于连锁超市进一步实现财务管理创新。

关键词：财务共享；连锁超市；财务管理

Research on Financial Sharing Strategy of Chain Supermarkets

Abstract

As the speed of economic globalization continues to accelerate and the process of regional economic integration continues to deepen, more and more companies have achieved expansion through mergers and reorganizations. As a new type of retail industry in our country, the supermarket chain industry is constantly growing, but at the same time there are problems such as duplication of financial operations and inefficient financial decision-making. The traditional decentralized financial management model can no longer meet the development needs of chain supermarkets. As a new type of financial management model, financial sharing services standardize the financial work of large-scale multinational and cross-regional enterprises and improve their core competitiveness. This article combs the domestic and foreign literature, uses theoretical analysis, case analysis and other methods, combined with the shortcomings of the current financial management model, and proposes to further deepen financial management innovation based on financial sharing. This article combines the application of new technologies and provides some optimization techniques that can transform business financial functions from financial accounting to management accounting, so that financial organizations can effectively use more accounting and supervisory skills, and analytical skills. This paper believes that financial sharing can effectively integrate corporate resources, reduce corporate costs, and help chain supermarkets further realize financial management innovation.

Keywords: Financial sharing; Supermarket chain;Financial Management

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪 论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究意义 1

1.3 研究内容 1

1.4 研究方法 2

1.5 文献综述 3

第二章 财务共享服务的基本理论 5

2.1 财务共享服务的概念 5

2.2 财务共享服务的特点 5

2.3 财务共享服务的发展历程 6

2.4 财务共享服务的作用 6

2.4.1 优化资源配置 6

2.4.2 提升企业管理效率与服务质量 7

2.4.3 降低运营成本 7

2.4.4 加速企业规模扩张 7

第三章 连锁超市财务共享模式应用的可行性与必要性 8

3.1 我国连锁超市行业发展现状 8

3.2 我国连锁超市财务共享模式应用的可行性 9

3.3 我国连锁超市财务共享模式应用的必要性 10

第四章 财务共享模式在永辉超市的应用案例 11

4.1 永辉超市简介 11

4.2 永辉超市传统财务管理模式中的问题 11

4.3 永辉超市财务共享模式应用效果分析 12

4.3.1 工作效率得到提升 12

4.3.2 财务风险降低 14

4.3.3 财务流程标准化 14

4.3.4 财务管理信息化 14

4.4 永辉超市财务共享服务中心问题分析 15

4.4.1 财务共享服务内容不完善 15

4.4.2 财务人员流动性大 15

第五章 连锁超市财务共享优化建议 17

5.1 财务共享服务中心业务流程优化 17

5.2 财务共享服务中心信息系统优化 17

5.3 财务共享服务中心运行管理优化 18

5.4 财务共享服务中心人员管理优化 18

结论 19

致 谢 20

参考文献 21

第一章 绪 论

1.1 研究背景

随着经济全球化、一体化的发展，大中型企业纷纷开始寻求全球化的业务，如何成为从事各种活动、有效管理分散在各个地理位置的各个子公司的每个业务部门并在所有地区运营的大中型公司，成为跨区域经营的大中型企业经营管理的一大难题。财务共享服务是财务领域中共享服务的一种应用，财务共享服务作为一种新型的财务管理模式开始被广泛应用于大型企业和跨国公司。在以计算机技术为中心的新信息技术时代，财务管理也经历了不断的推翻和变革，创造了这种基于共享服务的新型财务管理模式。

近年来，零售行业对生活的影响也随着经济的发展而越来越明显，连锁超市行业在我国已发展为零售行业中最具活力的行业。但是，由于我国财务共享模型的应用以及我国在零售业，特别是在连锁超市中的财务共享应用率，与成熟的西方财务共享模型相比一直处于劣势，我国的财务共享在零售领域的应用仍在开发中。

1.2 研究意义

尽管我国零售业具有先进的管理理念，但传统的管理模式仍在财务管理中占据主导地位。许多零售商都采用人工记帐，并且商店和总部之间的信息不畅通。连锁超市中的商店很多，产品种类丰富，规格复杂，销售量大，开票效率低。供应商的数量很大，每个月收到的发票数量可以达到数以万计的发票，而手动扫描和归档既费时又费力，大量发票和复杂的身份验证过程会增加财务风险。母公司正努力对其运营仓库进行财务监督，效率低下并大量浪费财务和人力资源，这些都严重违反了我国企业科学管理的理念，也影响了我国市场经济体制的进一步发展和改革。在此背景下，对财务共享服务的研究，对我国零售业的发展和国民经济的进步都具有重大意义的。

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