论文总字数：18391字

摘 要

ERP在我国的发展已有近三十年的历史，但是实际上面向集团管控的ERP产品在中国不过十年左右的生命周期，其发展过程可谓是一波三折。在ERP刚引进国内时，就受到了来自各方的强大推动。但ERP系统毕竟是舶来品，在应用初期，因为并不完全适用于我国制造业行业的特点，其发展相当缓慢。后来ERP理论与相关产品经过了不断的改进，也不再仅仅适用于制造业，开始出现行业化和和面向供应链管理的趋势。在新的时期，意味着ERP面临着新的挑战，国家现在大力倡导信息化建设，但ERP系统应用比率仍然不高，这就说明ERP在我国的应用实施还存在问题，而且这些问题没有得到全方面的重视。本论文以研究ERP在我国的发展历程为出发点，总结其在发展过程中出现的问题以及在企业中的实施难点，并针对性地提出解决策略。在此基础上，从归纳到演绎，以A公司为例，进一步说明这些策略的必要性。

关键字：ERP；发展现状；用友软件；A公司

The Development,Implementation and Sulotions of ERP in China-Taking the Implementation of UFIDA in A Company for Example

Abstract

Development of ERP in China has a history of nearly 30 years, but in practice-oriented groups control the life cycle of ERP products in China about ten years, the development process can be described as twists and turns. When the ERP has just introduced, powered by the all powerful. ERP system is, after all, exotic, early in the application, are not entirely applicable to the characteristics of China"s manufacturing industry, its development is quite slow. Later ERP theory and related products through continuous improvement, and no longer applies only to manufacturing, began to appear and to industry and trends for supply chain management. In the new period, means that ERP is faced with new challenges, the State is now vigorously promoting Informationization construction, but ERP system application rate is not high, which illustrate the application of ERP in China still has problems, but these issues did not receive wide attention. ERP in China"s development process to this paper as a starting point, summarizes the development of emerging issues as well as difficulties in implementing in enterprises, and put forward solutions. On this basis, from induction to the deduction, in a company, for example, the need for further explanation of these policies.

Keyword: ERP; developing status；UFIDA Software;A Company

目 录

摘 要 I

Abstract II

第一章 绪 论 1

1.1 研究背景 1

1.2 研究意义 1

1.3 研究方法及研究内容 1

1.3.1 主要研究内容 1

1.3.2 主要研究方法 1

1.4 文献综述 2

第二章 ERP在我国的应用现状和实施难点 4

2.1 ERP的定义 4

2.2 ERP在我国的发展现状 4

2.3 ERP在我国企业中的实施难点 5

2.3.1 ERP软件的选型 5

2.3.2 基础数据的管理 5

2.3.3 相关人才的缺乏 5

2.3.4 目标模糊，规划混乱 5

2.3.5 ERP软件商的问题 6

第三章 我国实施ERP应采取的策略 7

3.1 准确地进行ERP软件选型 7

3.2 保证数据的准确和完整性 7

3.3 加强教育及培训 8

3.4 整体规划，分段实施 ERP 9

3.5 ERP软件商应做的努力 9

第四章 A公司应用实施ERP过程中存在的问题及解决策略 11

4.1 A公司简介 11

4.2 用友公司简介 11

4.3 A公司实施ERP的难点 11

4.3.1 企业对ERP的认识不足 11

4.3.2 人才的匮乏 12

4.3.3 ERP系统选型错误 12

4.3.4 基础管理薄弱 12

4.3 针对A公司实施ERP难点的解决策略 13

4.3.1 改变对ERP的认识 13

4.3.2 加强员工的教育和培训 13

4.3.3 分析需求，正确选型 13

4.3.4 加强基础管理 13

结 论 15

参考文献（References） 16

第一章 绪 论

1.1 研究背景

随着经济全球化和信息化进程的加快,国内外企业之间的竞争也愈加激烈，产品生命周期也不断缩短。如今的企业也更加注重低成本化的生产，注重对客户需求的快速反应。面对自身有限的资源，中国企业面临着前所未有的生存压力和发展压力。

企业资源计划(Eterprise Resource Planning），简称为ERP，是指以计算机技术与信息技术为基础，借助系统化的管理思想，为企业管理决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，实现对企业全部资源的最优统筹，并获得最佳效益。ERP系统能在企业内部传递信息，保证信息的及时性、准确性，也能给供应商和客户传递相关信息，消除信息不一致产生的消极影响。

经济全球化的外部环境和竞争愈发激烈的行业内环境要求企业企业提高自身的管理水平，而ERP系统作为一种高效管理软件，它可以更新企业的管理思想，必要时还可以要求企业进行业务流程重组以实现优化，它更可以调动企业的人力物力，提高企业的运行效率，提高企业的综合效益，可以说，ERP系统是企业的管理理念与先进的信息技术结合而成的产物，它推动了企业的高效平稳运营和发展。但对比国内外应用ERP系统的情况，我国明显不如国外，不仅系统的使用率低，而且实施成功率也很低。

1.2 研究意义

虽然我国引进ERP系统已有二十多年的历史，ERP市场也不断成熟，应用ERP系统的企业也不再局限于制造业。虽然在应用实施的过程中，许多问题已经得到解决，但企业在实施过程中仍存在一些问题，这些问题是导致我国ERP系统实施成功率仍然较低的主要原因，如：企业业务流程优化不合理；复合型人才的缺乏；系统选型不当等等。这些问题的受重视程度也不够高，解决好这些问题，对提高我国企业ERP系统实施成功率，为企业能够更好地实现预期效益提供了巨大的推动力。

1.3 研究方法及研究内容

1.3.1 主要研究内容

1.ERP在我国企业中的发展现状及实施难点；

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