论文总字数：16462字

摘 要

O2O模式被公认为当前企业所面临的一种新型的商业模式从而受到普遍的重视。与传统的门店式消费不同，O2O模式开创了一种新兴的消费模式即线上购物线下消费的理念，着重强调互联网与线下的融合和互动，强调消费闭环的业务运营。

众所周知，O2O企业的发展被业内称为烧钱运动，大量的资金投入成为其重要特征之一。就我国O2O的发展现状而言，O2O机遇与挑战并存。所以如何合理运行好这一大笔资金成为财务管理的难题。本文从O2O企业的没有形成一个全面的发展体系，在国外O2O的发展也没有章法可依。所以我对O2O企业的财务运营造组织结构，发展现状，发展特点以及融资，投资，资金运营等能力对现阶段中国O2O的发展进行了简单的介绍，希望对O2O企业的财务管理问题进行一定的总结，并在提出自己的建议。

关键词：企业融资；投资；O2O；财务管理；互联网经济

Strategic analysis of enterprise financial management under O2O mode

Abstract

O2O is recognized as a new business model for the current enterprise face and attention. Different from the traditional consumer stores, O2O created a new consumption mode of online shopping and offline consumption concept. Emphasize the integration and interaction of the Internet and the line, closed loop operation emphasis on consumption.

As everyone knows, the development of O2O enterprise is called burning movement, a large amount of capital investment has become one of the important features. But in terms of the development status of China O2O, O2O does not create a comprehensive development system, in the development of abroad O2O also no experience can be. This caused great pressure and opportunities on the financial operations of O2O enterprises. So how to reasonably run such a large sum of money has become a problem of financial management. In this paper, the current situation of the development of the organizational structure, O2O enterprise, development characteristics and financing, investment, capital operation ability and a simple introduction. And finally put forward my proposals.

Keywords: corporate finance;investment;O2O;financial management;Internet economy

目 录

摘 要 II

Abstract III

目 录 IV

第一章 绪 论 1

1.1 研究O2O的背景以及意义 1

1.2 文献综述 2

1.3 研究内容以及方法 3

1.3.1文献研究法 3

1.3.2具体案例分析法 4

第二章O2O模式的简介 5

2.1O2O的内涵 5

2.2 O2O的优越性 5

2.3 O2O的发展 6

2.4 O2O企业的组织结构 6

2.4.1直线式组织结构 7

2.4.2职能型组织结构 7

第三章O2O企业的财务管理能力对企业发展影响 9

3.1 O2O企业的发展现状 9

3.2 O2O企业筹资能力分析 10

3.2.1股权式筹资能力分析 10

3.2.2债券式筹资能力分析 11

3.3 O2O企业的投资能力分析 12

3.3.1投资方向 12

3.3.2投资规模 12

3.3.3投资方式 12

3.4 O2O企业对营运资金的管理 13

3.4.1流动资产以及流动负债的变化 13

3.4.2货币资金管理 14

第四章 总 结 15

参考文献(References) 16

第一章 绪 论

O2O的概念非常广泛，只要产业链中既可涉及到线上，又可涉及到线下，就可通称为O2O。一般认为O2O电子商务模式需要拥有一下五个方面的基本要素：独立网上商城、国家级权威行业可信网站认证、在线网络广告营销推广、全面社交媒体与客户在线互动、线上线下一体化的会员营销系统，其中我们所熟悉的团购就是O2O的典型代表。

1.1 研究O2O的背景以及意义

近年来，宏观经济环境持续恶化，传统的实体店经营模式面临着诸如店面租金增加，劳动力成本提高，细分市场受限以及商品同质化趋势越来越明显等诸多环境条件的制约。于此同时互联网经济的迅速发展也是的实体店经营存在巨大的危机之一。从2010年开始，O2O作为新兴的消费模式开始兴起，逐渐成为一股不可小觑的力量。在过去的5年时间里他们正在潜移默化的改变了消费者的消费习惯，挖掘出更大的细分市场。

在如今的中国O2O被看作是“后互联网时代”的产物。比起普通的实体店经营，O2O模式更加注重给消费者提供体验式的服务，通过移动互联网满足不同顾客的各个方面的服务。O2O的核心内容是“在线支付”，这种方式提供了一种新型的消费模式即：“预约消费”。在这种消费模式下，商家来说可以根据不同市场区域的消费者来制定出不同的营销策略，消费策略更加专业化和细化，以此达到扩大自己的品牌影响力的目的。

O2O模式从团购开始，一直保持着高速的发展态势，它充分利用互联网经济，集中跨地域，无边界，信息充足等优势为一体，实现了自身的快速盈利。虽然目前来说O2O的发展前景良好、但是不可否认的是就目前中国而言，无论是百度糯米，百度外卖还是美团外卖以及京东和腾讯双方基于O2O的强强联合，市场上并没有出现真正的垄断者，即O2O市场并没有出现真正的寡头或者多头垄断。从2010年至今，O2O模式将网络变为前端消费，对于市场进行二次甚至三次细分。对于大多数投入O2O行业的企业而言，他们没有丰富的经验和充足的资金，所以存在很高的失败率。而对于传统企业而言，在O2O风暴的冲击下，能否搭上O2O的顺风车的关键要素就是是否有充足的资金进行产业结构的调整。所以，在现有运营模式基础上能否运用财务管理知识对资金进行有效合理的配置成为关乎O2O企业成功与否的重要因素之一。

从发展历程来看，一方面由于O2O模式发展时间较短，O2O企业大多存续时间不长，市场上存在的大多数企业都是初创型和传统企业的转型。对于企业来说他们所面临的最大问题就是资金的不足，尤其是对于O2O企业来说这个问题更为严重。另一方面由于缺乏真正的财务管理人才，对于O2O企业来说，其在网络时代的发展必须将面向全球。所以其财务管理更需要专业化和全球化，与世界接轨。目前我国O2O企业都面临缺乏充足的财务管理人才就无法实现事前，事中的控制的困境。这样无可避免的导致企业资金占用量不合理，企业的流动资金不足等现象的出现。所以对于逐渐兴起的O2O企业来说，合理运用财务管理是企业成功与否的关键因素。

1.2 文献综述

O2O 最早由美国人Alex Rampell 于2010年8月提出的。作为一种全新的商业模式，O2O是电子商务发展到一定阶段的必然产物。它利用网络平台融合线上和线下两种消费模式，让消费者在线上完成商品或服务的挑选和下单，然后到线下实体店进行消费体验并享受售后服务。可以根据自己的实际情况在商品实体店内自行取货或实体店配送的两种交货方式中自行选择，最终通过线上完成结算支付和评价分享。这种新型的O2O模式能够更加敏锐的抓住消费者的兴趣，使得普通的线下购买更加人性化和灵活化。

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